探討道路橋梁施工企業財務管理與成本控制

孫領弟

摘要：近年來有關道路橋梁施工質量的問題不斷被媒體曝光。為了保證工程質量，相關部門加強了對施工企業的監管。各道路橋梁施工企業也在內部強化管理，尤其是工程項目施工中，重點加強了財務管理工作，嚴格控制施工的成本。本文主要探討有關道路橋梁施工企業內部財務管理與成本控制的關系。

關鍵詞：道路橋梁施工企業 財務管理 施工成本

隨著近幾年我國交通事業的不斷發展，有關道路橋梁施工企業施工質量的問題不斷被提出。相關部門如今重點把關施工企業，對其嚴格要求，不僅為了保障工程質量，更是為了保證人民的安全。在道路橋梁施工企業進行工程項目施工中，財務管理工作是各項管理工作中的重中之重，它不僅要擔負起基礎性的財務工作，還要利用其職能進行工程項目相關信息的收集，以便企業在進行據測試擁有詳實、有效的基本信息。同時，伴隨著現代經濟體系的不斷完善與發展，施工企業需要不斷更新自我機制以適應時代發展，因此，施工企業對成本控制的關注應逐步加強。

一、道路橋梁施工企業財務管理與成本控制的必要性

財務管理以資金管理為核心，通過價值形式對企業生產經營的全過程進行管理，這是財務管理的優勢。因此，很多企業引入財務管理制度來調控實體活動，這不僅是由財務管理本身的功能決定的，也是市場經濟下社會發展的潮流。如果在進行財務管理的基礎上對工程項目做好成本控制，即指導和監督工程項目實施過程中所產生的資源消耗和費用開支，做好資源調控，最終降低工程成本，使企業在盈利中良好發展。

（一）企業管理以財務管理為中心，以成本控制為前提

一個企業如果擁有一套良好的財務管理團隊，不僅會提高企業的生命力，同時也會對企業的競爭力提供保障。同時良好的財務管理與成本控制可以合理配置資金，全面有效的管理經營團隊，從而避免遏制企業發展的不良問題產生。

（二）市場經濟下，企業必將重視財務管理并著眼于成本控制

如今市場經濟體制不斷完善，社會對企業的要求不斷提高，因此，市場機制下需要施工企業對市場信息作出最快速的反應，并且根據這些信息及時調整。平等競爭下的市場經濟使得經濟資源的配制在全社會得到優化。施工企業在這種大環境下必將走向多元化投資道路，財務管理的重要性由此凸顯。財務管理可以保證企業在對經濟活動進行全過程計算時做好平衡，最終調整、改進得到適合企業發展的道路，而成本控制可以是企業獲得最優條件下的極大收益。

（三）財務管理與成本控制必須深入企業以保障施工安全的要求

施工企業兩大職能，即處理好與環境的關系，處理好與內部資源的關系。前者保證企業生命力，后者保障企業競爭力。二者兩大職能的實現需要財務管理做好合理的資源配置。

二、道路橋梁施工企業財務管理與成本控制的內容和方法

財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置，資本的融通和經營中現金流量以及利潤分配的管理。其主要目的就是防止道路橋梁施工企業在施工過程中出現現金流斷裂等問題。有關內容包括對施工企業各個部門的財務管理、對施工企業內部財務授權人員的財務管理、對施工工程預算的財務管理、對施工企業資金的財務管理、對施工企業財務主管進行委派以及對施工企業內部財務部門的審計工作。

對道路橋梁施工企業的成本控制管理是財務管理的主要內容。成本控制包括直接成本和間接成本。直接成本主要是原料費、人工費和耗材費等；間接成本主要是施工企業在施工管理過程中產生的費用。施工企業必須嚴格控制施工成本，在直接成本方面，需要明確人工費用，管理原料費用，控制耗材費用，力求做到最佳的資源配置。在間接成本方面，企業必須加強成本控制管理，提高財務管理人員的能力，完善財務管理制度以及加大對財務管理的監督。

三、做好財務管理與成本控制的有機結合

道路橋梁施工企業如果想在工程項目中獲得最大收益，做好財務管理與成本控制的有機結合是當下最重要的問題。施工企業希望獲得最大利潤，而健全有效的成本控制是實現這一目的的有效途徑。同樣，財務管理則是實現有效成本控制的最佳手段。

首先，通過財務管理控制道路橋梁施工企業的直接成本與間接成本，降低成本，減少不必要的費用支出，最終實現最大化收益。在財務管理制度的基礎上，施工企業管理人員應當做好三點：根據企業相關制度、標準，結合相關開支的使用范圍，建立一套完整的工程項目開支計劃；做好工程項目開支使用記錄；建立健全成本費用計劃。歸根到底，就是要做到心中有數，每筆支出有跡可循，從而控制成本，節省開支。

其次，通過財務管理加強道路橋梁施工企業的成本控制，最終增加工程結算的收入。施工企業可以在不改變成本與費用開支的基礎上，增加工程結算，以此增加工程利潤。即在企業財務管理制度的基礎上施工企業管理人員要嚴格執行資金收支的制度化，嚴格控制應收款、預付款等相關款項以及在取得收入是正確處理相關財務信息，最終保障施工企業流動資金充足，債務信息明確。

最后，道路橋梁施工企業通過財務管理制度控制成本，可以降低成本，減少不必要的費用開支。有關內容包括以下幾點：施工企業要強化內部財務管理團隊的建設，硬件軟件一起抓，即既要完善制度要求，也要培育人員素質；施工企業要結合我國法律規程，通過實地考察與理論分析相結合，對工程方案進行優化；施工企業要加強對內部從業人員的控制制度，如獎懲、激勵、考核等多元化企業管理制度的應用；施工企業要建立健全預算制度，完善的預算體制可以發揮良好的控制作用，由內而外的做到財務管理下的成本控制。

四、結束語

市場經濟體制下，項目的成本控制水平直接決定了企業的效益水平。道路橋梁施工企業必將重視財務管理，以財務管理為中心開展成本控制工作，這不僅可以提高施工企業的管理水平，同時也可以實現企業效益的最大化。二者的有機結合將是提升道路橋梁施工企業綜合市場競爭力的重要方式。endprint