淺析商學院的教育捐贈

朱敏瑾

摘要：捐贈對商學院和企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，兩者是雙贏的關系。隨著商學院捐贈的發(fā)展，捐贈的形式也越來越多。例如教席捐贈、研究中心、獎學金、校園建設等各種捐贈方式使捐贈者的捐贈意愿得到了很好地表達。基金會作為捐贈資金管理必然的模式，一方面要管理用錢，即合理有效地分配捐贈資金；另一方面要管理生錢，即在保證資金安全和流動的前提下實現(xiàn)資金的保值增值。

關鍵詞：商學院 捐贈 基金會

一、捐贈對商學院的意義

中國正處在歷史上最重要的轉折時期。經(jīng)濟體制變革和增長模式轉變，使中國面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。中國的企業(yè)家要想跟上中國的快速發(fā)展的經(jīng)濟潮流，并且能沖出亞洲，走向世界，使自已具有開放的心態(tài)和全球化的視野，就要不斷地總結經(jīng)驗，不斷地學習，使自已有正確的預見性，而商學院的神圣使命就是要幫助企業(yè)家探索管理的真諦，創(chuàng)造思想，傳播知識，實現(xiàn)“優(yōu)秀”到“卓越”的飛躍，推動中國經(jīng)濟的和諧發(fā)展。

優(yōu)良的師資對商學院的重要性不言而喻，商學院聘請的都是世界一流學府的教授隊伍，師資薪酬也是相應較高的，又好的商學院對軟硬件環(huán)境也要求也很高，所有的運營成本使商學院學費也比一般的普通高校相對高很多。這對于一部分有迫切學習需要，但在經(jīng)濟上有困難的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人造成了困擾。在這方面，國際上通行的辦法，一方面學費上要保持相應高的水平，能夠使商學院聘任的師資有充分的競爭力；另一方面就是要有大量的社會捐贈，只有在商學院有充沛現(xiàn)金流支撐的基礎上，才能大力支持教學質量的基礎性投入及研究，還能有力地支持在經(jīng)濟能力上有欠缺的個人，如此才能在市場經(jīng)濟的條件下進入良性循環(huán)。

一般而言，捐贈、教學、出版構成了商學院的主要來源，在海外頂尖商學院里，其捐贈收入往往占據(jù)了商學院總收入的一半，成為了比拼商學院間競爭實力的風向標。可以說捐贈對商學院的發(fā)展有著非常重要的意義。

二、捐贈對企業(yè)的意義

中國改革開放三十年，經(jīng)濟的高速發(fā)展改善了人們的生活，也打造了一批擁有財富的企業(yè)家。但是經(jīng)濟的高速發(fā)展也帶來了一連串的社會問題，如貧富差異，財富的分配不均，資源的分配不均等等，這些都是發(fā)展所付出的代價。中國的企業(yè)家從個人層面要去思考怎樣將取之社會的財富回饋社會，從企業(yè)層面要去思考怎樣承擔起社會責任。而回饋社會的最好方式之一是捐贈。而教育捐贈給企業(yè)帶來的回報是豐厚的，兩者是雙贏的關系，體現(xiàn)在：

第一，我國出臺了《基金法條例》和《中國慈善事業(yè)發(fā)展指導綱要》，綱要中指出“對企業(yè)、事業(yè)單位、社會團體和個人等社會力量的捐贈，準予在繳納企業(yè)所得稅和人個所得稅前全額扣除。”實行稅收減免政策對企業(yè)和個人的教育捐贈帶來了積極的影響，在經(jīng)濟能力上推動企業(yè)和個人實行教育捐贈，捐贈的經(jīng)濟效益得以很好的體現(xiàn)。

第二，當然，捐贈的好處不光只是“免稅”，還有被西方企業(yè)家稱為品牌的“軟性廣告”。企業(yè)的品牌對企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略作用。企業(yè)“公益品牌”的塑造，對企業(yè)的市場競爭力提升有很大的幫助，使企業(yè)的社會效益得以體現(xiàn)。

第三，教育捐贈對商學院來說既是一種動力，也是一種壓力。商學院在接受捐贈的同時，也要幫企業(yè)解決發(fā)展中的問題，總結經(jīng)營之道，剖析企業(yè)成長過程中的成功經(jīng)驗和未來挑戰(zhàn)，以學院教研之長來幫助捐贈企業(yè)取得更大的商業(yè)成功，兩者是雙盈互利的關系。

三、商學院的捐贈模式

我國的商學院才剛剛起步不久，教學模式和運營模式都尚在摸索、研究狀態(tài)。現(xiàn)今發(fā)展的商學院捐贈形式最主要有以下幾種：

（一）教席捐贈

教席捐贈是享譽最高、合作最深的一種商學院捐贈模式。通過捐贈教席，資助已有教授或者新聘教授，教席教授和捐贈伙伴機構密切合作，圍繞研究課題開展豐富的教學與研究活動，教席的研究成果也為捐贈企業(yè)帶來實際的參考意義，并能有力地提升了企業(yè)的管理水平。對商學院和企業(yè)來說是一種共贏共利的關系。

（二）研究中心及研究基金捐贈

研究中心是商學院為研究一特定課題設立的研究中心，企業(yè)或個人可以對已有的研究中心進行捐贈或捐贈成立一個新的研究中心，為特定的課題開展豐富的調研活動。

教席捐贈和研究中心的捐贈區(qū)別是：前者一般都會請一些在教學和研究方面都非常杰出的教授來擔任教席教授，而獲得某個領域的教席，不僅是一種榮譽，更表明了這位教授在該領域的權威性和突出貢獻，可以說是對教授榮譽的一種捐贈，而后者是對研究中心的捐贈，是對一特定研究課題的研究資助。一般教席捐贈的門檻比較高，捐贈金額相對更多，而研究中心相對來說金額少一點。

（三）獎學金捐贈基金

獎學金捐贈基金的設立是為了吸引來自世界各地具有不同背景的優(yōu)秀生源到商學院學習深造，獎學金捐贈伙伴在獎學金評選標準、評選程序以及頒獎儀式中發(fā)揮積極的作用。

（四）校園建設捐贈

校園建設捐贈可以分為冠名捐贈和實物捐贈。

（1）冠名捐贈是指對校園的建筑物或設施的專享冠名權，并在該建筑物或設施上永久鐫刻標識或品牌。

（2）實物捐贈是指以實物形式對商學院進行捐贈，如校園所需的基礎建設設備、車輛、家俱等。

（五）發(fā)展基金捐贈

它是捐贈伙伴以各種靈活多樣的方式，為商學院的順利運營業(yè)提供資金或物資支持。靈活多樣的方式不僅僅包括現(xiàn)金、實物，還包括服務捐贈，如酒店、機票、餐飲、快遞等各種服務捐贈，全方位支持商學院的運營。

（六）專項捐贈

它是指捐贈者對專門用于開展某項活動的基金的捐贈。一般來說，專項基金都有其特定的用途，如學術基金，是旨在推動商學院的學術隊伍建設的基金。

（七）年度基金捐贈

年度基金主要是每年由商學院的校友、師生、員工等個人捐贈的基金。雖然個人的捐贈相比企業(yè)捐贈微薄很多，但是如果每年都有大量的校友、師生員工捐贈，這個資金池也會越蓄越大，再通過市場方式進行保值增值，這部分的捐贈金額也不容小覷。endprint

隨著今后人們對捐贈意識的進一步增加，捐贈形式也會越來越多，不會僅僅局限于以上幾種。

四、商學院捐贈資金的管理模式

基金會是對商學院的捐贈資金進行管理的的必然模式。基金會對捐贈資金的管理主要可以概括為兩方面：第一、怎樣用錢，即合理有效地分配捐贈資金。第二、怎樣生錢。即在降低資金風險的情況下，怎樣才能最大地實現(xiàn)資金的增值。

捐贈者的捐贈方式，有現(xiàn)金、實物、無形資產(chǎn)、服務等，據(jù)此可將捐贈資金按分配決策方式分為三類：

（一）根據(jù)捐贈者的捐贈意愿來分配

以個人或企業(yè)決策為主的資金分配方式，它其實也是追求資金效用最大化的過程，最大限度地根據(jù)捐贈者的意愿運用資金。如捐贈者提出捐贈目的是作為獎學金的，則商學院應把該筆資金作為以捐贈者命名的獎學金發(fā)給學生，以達到捐贈者的目的。

（二）根據(jù)基金會的資金運用計劃來分配

并不是所有的資金都能征得捐贈者的意愿分配，這時就需要基金會每年做出詳細的資金運用計劃，使資金在各個項目中統(tǒng)一調配，以使各項目的資金用作達到平衡。

（三）以上兩種分配方式的混合分配

即捐贈者在基金會提出的資金運作方案中提出意見，基金會根據(jù)捐贈者的意見調整分配方案，在雙方達成共識的情況下，再由基金會實施運作。這是一種以雙方互相協(xié)商的為基礎的分配方式，是現(xiàn)今基金會最主要的分配模式。

我國的基金會運作還剛剛起步，相關部門，包括國家指定的《基金會管理辦法》也只是簡單地涉及到資金管理不能逾越的界限，對于在資金管理過程中的資金分配應該如何進行，應該注意哪些方面，應該如何做好均沒有涉及。如何有效地將有限的資源配置到不同的用途中去以取得最大的效用，還需要今后在實際的工作中慢慢地摸索。

五、做好捐贈資金保值增值的籌備工作

基金會的錢如何才能在這個蓄水池中越蓄越多，一方面是擴大捐贈渠道，使池子越來越大；另一方面就是對捐贈的資金進行保值增值，使池子里的水越蓄越多。在我國，《基金會管理辦法》、《中華人民共和國公益事業(yè)捐贈法》、《基金會管理條例》等都對公益基金會的投資增值進行了相應的規(guī)定。基金會的投資不同于一般的機構投資，這是由基金會的資金來源和機構的性質決定的。對于基金會來說，應將安全和流動放在前面，在保證安全和流動的前提下尋求較高的收益。但是，高收益后面總是隱藏著高風險，如何建立風險管理機制是資金保值增值的前提條件。

要建立一個決策透明、高效的董事會制度，以形成對權力的制約來提高基金會的運轉效率并控制投資風險。國外一些具有規(guī)模的基金會雖然通過投資獲得增值，但它的投資決策是在一個健全的董事會治理中作出，并由理財專家來選擇投資方向并判斷風險。即使是那些小的基金會選擇投資時，也由董事會來制訂投資戰(zhàn)略，這能夠保障基金會的投資在控制中有效地實現(xiàn)增值目標。

基金會管理層需職業(yè)化和專業(yè)化。國內(nèi)基金會的理事會要進行根本性的變革，通過一種競爭機制使秘書長走向職業(yè)化和專業(yè)化，在國內(nèi)的基金會應建立一個薪酬委員會，來對秘書長的報酬作出合理的規(guī)定，讓管理者在獲得相應報酬的激勵下，去實現(xiàn)基金會的公益最大化。

參考文獻：

[1]陳秀峰，鄭杭生.公益與效益的平衡：透視大學教育基金會的資金運作機制[J].教育與經(jīng)濟，2008（1）

[2]陳勇.企業(yè)捐贈對財務績效的影響[J].財經(jīng)界，2009（2）endprint