加強企業成本費用管理的研究

劉琪旸/寧波大學陽明學院

加強企業成本費用管理的研究

劉琪旸/寧波大學陽明學院

隨著市場經濟的發展和國際交流合作的加強，企業間的競爭也日趨激烈，企業要想在激烈的行業競爭中保證自身利益的獲取，謀求自身經濟實力的擴大化，嚴格控制企業的成本費用管理具有極其重要的作用。如何加強企業成本費用的管理工作，提高企業的管理水平是企業領導所面臨首要問題。文章從企業成本費用管理的現狀與存在問題出發，闡述了加強管理控制的重要意義，并從多個角度提出了完善企業成本費用管理的措施。

成本費用；企業管理；現狀與問題；措施

一、企業成本費用管理的現狀與問題

（一）計劃經濟體制固化，企業管理意識落后

在傳統的計劃經濟條件下，企業的生產指標和經營活動都由國家的相關部門統一下達指令，企業沒有生產自主權，缺乏生產積極性。在這種體制下，企業的功能只是單純的按指標完成生產任務，因此企業領導不需要考慮企業的未來發展道路和市場需要，嚴重掣肘了企業應有的社會貢獻和自身價值的實現。隨著市場經濟的發展，企業間的競爭日益激烈，但是多數企業管理者的管理思維仍然停留在計劃經濟時期，缺乏現代企業管理意識，沒有做好企業成本費用的管理工作，導致企業在進行項目投資或自身發展時缺乏有效的資本管控措施，企業資金嚴重浪費，影響了企業經濟效益的提升，對企業下一步的發展帶來了很大阻力。

（二）成本管控意識淡薄，經營者行為難以制約

隨著企業發展環境的改善，部分企業存在這樣的錯誤認識：過去計劃經濟所實行的成本費用管控手段已經不能適應現在的企業發展狀況了，現在各種發展條件進步了，不需要再控制生產成本。在這種認識下，企業放松了對成本費用的管理和規劃，在企業生產經營活動和對外項目建設投資時不計成本、鋪張浪費，常常出現入不敷出的現象。另外，部分企業對于企業成本費用管理的認識程度不夠，認為成本管理控制“看不見摸不著”，不如產品漲價來錢快，雖然在短時期內使企業獲得了較好的經濟效益，但是從長遠看，不僅給企業的信譽帶來損害，對于企業今后的發展也帶來了巨大障礙。

（三）忽視管理基礎工作，片面注重眼前利益

現階段，國內的絕大部分企業都實行承包經營責任制，在這種制度下，項目承包方的利益與企業效益有直接的關系，因此容易導致項目承包企業只看到眼前的蠅頭小利，忽視了長期的發展，在操作過程中少計費用、少計成本、不計損失，雖然在短期內提高了賬面效益，但是使企業的可支配資金減少，對于企業后期的發展不利。企業成本費用的管理需要企業內部各方協調一致，通力合作，它不僅貫穿于企業的各項日常生產經營活動，對于企業的長期規劃和未來發展也有影響，因此做好成本費用管理工作，需要從基礎性工作做起。

二、做好企業成本費用管理工作的意義

成本費用的管理工作是現代企業管理的一項重要內容，成本費用管理工作的好壞直接關系到企業經濟效益的高低。所以，優秀的企業管理者歷來重視對企業成本費用的管控工作，以此來提高企業生產經營活動中的利潤。

（一）做好成本費用的管理工作，幫助企業提高經濟效益

企業存在的首要目的就是不斷獲取自身的利潤與價值，進而有實力提高其社會價值。利潤最大化始終貫穿于企業的建立和整個發展過程之中。因此企業要想獲得自身的發展，在激烈的行業競爭中立于不敗之地，就必須盡可能的降低生產成本費用，加強成本管理工作，為企業利潤的獲取提供基礎性保障。

（二）加強企業成本費用管理，提高企業綜合競爭實力

企業產品生產的成本費用直接決定了產品的價格高低。通常來說，企業嚴格控制成本費用，單位商品的生產成本就低，產品的最終定價也可以在此基礎上進行小范圍浮動，對于制定合理的產品銷售計劃有積極幫助。相反，如果對產品的生產成本沒有做到有效控制，就會在生產過程中浪費原材料，使得最終的產品定價走高，企業利潤獲取較少，使企業在行業競爭中處于不利地位。因此，企業要想在保證自身利潤獲取的情況下，保持企業在行業競爭中的競爭優勢，就必須做好成本費用的管理工作。

（三）加強成本費用管控工作，提升企業社會價值

企業在實現自身利潤獲取之后，對于社會效益的提升存在一定責任和貢獻。首先，企業加強成本費用的管控工作，能夠減少單位產品所消耗的原材料資源，對于實現資源的合理和高效利用有積極幫助，例如像煤炭、電力等企業，降低成本花費，能夠保證資源的可持續利用；其次。加強成本管控工作，也能夠幫助企業實現生產規模的擴大化，對于企業吸收更多的勞動力資源，增加就業崗位、吸引更多就業人群也有重要作用。

三、加強企業成本費用管理的具體措施

（一）完善企業規則制度，提升企業管理效率

隨著我國企業體制改革的深化，相關的法律法規也在不斷進行優化與完善，出臺了針對企業成本管理的法律，例如《企業財務通則》和《行業財務制度與會計制度》等，但是隨著市場經濟的發展，企業在發展過程中不斷遇到新問題，對企業成本費用的管理工作提出了新挑戰，因此相關部門必須時刻關注市場動向，對現有的規章制度進行不斷的優化與完善。通過建立健全相關的法律法規，能夠幫助企業明確管理目標、實現企業利潤最大化、保證企業資金安全。另外，完善的行業法規還能夠起到衡量標尺的作用，時刻提醒企業哪些工作必須做，哪些問題碰不得，有效防止企業財務管理人員和高層領導徇私舞弊的行為，有助于提高企業的生產和管理效率，為企業今后的發展通過助力。

（二）加強內部人員素養，提升員工工作效率

企業要想提速發展，企業人員是一個核心關鍵點，因為企業的任何部分都離不開人員的工作。所以說加強企業人員的綜合素養以及專業水平是提高企業財務成本管理的必要內容。傳統的記賬方式是算盤加筆，現在隨著科學水平的不斷發展，這些顯然以及不能滿足企業的發展要求了，企業要根據自己企業本身的特點有針對性的對員工進行培訓，使得他們的專業知識與企業發展相匹配。了有效的提高會計人員的工資效率，我們可以再成本費用管理工作中引入計算機技術，讓會計人員操作使用計算機，利用計算機管理企業成本財務等等，從而使企業全方位提升。

（三）合理降低隱形成本，做好財務基礎工作

企業的成本中不僅僅包括客觀成本還有各種隱性成本，雖然隱形成本經常不被我們重視，但是現在他在企業成本中的比重卻在不斷的加大，所以說不過企業要想控制成本費用，必須多隱性成本足夠重視。科學看待隱性成本并合理控制是現在的必然趨勢。我們可以通過企業健全成本目標來控制企業的隱性成本管理。

企業內部必須有其明確嚴格的分工，這樣才能保證成本費用管理與控制人員的工作職責能夠得到落實，保證會計基礎工作能夠具有規范性，保證在成本核算時，能夠嚴格按照相關規范和標準進行。可以對企業內部的各種財務進行監督，有全過程監督，時時監督等手段，保證企業財務管理人員的職能和作用能夠得到充分發揮，通過考核、獎懲機制等，來約束員工行為，提高員工工作積極性，從而提升企業的整體財務管理水平，促進企業管理目標和財務目標的實現。

[1]蔡之先.淺析成本控制在中小企業財務管理中的應用[J].財會研究,2011,（2）.

[2]韓艷峰.成本控制在中小企業財務管理中的重要性[J].經管空間,2012,（5）.