芻議我國(guó)現(xiàn)代金融企業(yè)管理改革

孟蘭蘭/中信銀行總行營(yíng)業(yè)部

芻議我國(guó)現(xiàn)代金融企業(yè)管理改革

孟蘭蘭/中信銀行總行營(yíng)業(yè)部

改革浪潮沖擊下，金融企業(yè)積極主動(dòng)的對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行改革，促進(jìn)企業(yè)本身管理體制的完善，可以有效地促進(jìn)我國(guó)金融市場(chǎng)改革工作的順利開(kāi)展。改革金融企業(yè)自身管理模式，增強(qiáng)企業(yè)整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就一定可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的金融市場(chǎng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)金融企業(yè)的輝煌發(fā)展。

金融企業(yè);管理;改革

伴隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的深入，國(guó)際金融市場(chǎng)也不斷發(fā)展，同時(shí)也帶動(dòng)了我國(guó)金融市場(chǎng)的進(jìn)步。我國(guó)政府為了在保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，還能獲得良好的國(guó)際地位，今年5月份，國(guó)務(wù)院批轉(zhuǎn)發(fā)改委《關(guān)于2015年深化經(jīng)濟(jì)體制改革重點(diǎn)工作的意見(jiàn)》，提出八個(gè)方面39項(xiàng)年度經(jīng)濟(jì)體制改革重點(diǎn)任務(wù)。在金融改革方面也圈定了四個(gè)重點(diǎn)改革任務(wù)，即金融市場(chǎng)、利率市場(chǎng)、資本市場(chǎng)以及保險(xiǎn)市場(chǎng)四方面內(nèi)容。近期，隨著央行聯(lián)合十部委發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》出臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)勢(shì)將迎來(lái)新一輪洗牌。互聯(lián)網(wǎng)金融公司微金所董事長(zhǎng)范忠民11月29日稱，未來(lái)五年中國(guó)將迎來(lái)史無(wú)前例的金融體制改革潮。改革浪潮下，金融企業(yè)積極主動(dòng)對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理模式等管理工作進(jìn)行改革，促進(jìn)企業(yè)本身管理機(jī)制的完善，可以有效地促進(jìn)我國(guó)金融市場(chǎng)改革工作的順利開(kāi)展。

一、加強(qiáng)金融行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革工作

隨著我國(guó)政府改革金融市場(chǎng)的政策出臺(tái)，金融企業(yè)在積極響應(yīng)新政策的過(guò)程中，必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式進(jìn)行大膽改革，才能更好的得以發(fā)展壯大。

首先，在實(shí)際的工作中，企業(yè)管理者要不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門(mén)的管理職能，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督，不斷的改革、完善財(cái)務(wù)管理工作。

其次，重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作，在金融行業(yè)工作中，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。只有不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，才能夠有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。采取合理的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的配置，制定并實(shí)施相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，才能保證金融企業(yè)先進(jìn)管理模式的順利運(yùn)行，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度對(duì)金融業(yè)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，有效的保障財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施。

第三，在金融行業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)工作集中化管理。財(cái)務(wù)工作的集中化管理，可以有效的促進(jìn)各個(gè)部門(mén)和機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)性，是金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要工作。

二、加強(qiáng)金融行業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制管理

內(nèi)部控制指的是在管理者在全面分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)狀況基礎(chǔ)上，所制定和實(shí)施的系統(tǒng)化的控制策略，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的安全完整和業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，保證相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度的切實(shí)執(zhí)行，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。

首先，全面提高金融行業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)，加強(qiáng)管理者，特別是企業(yè)高層對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，全面提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的重視程度。明確各管理層應(yīng)負(fù)的責(zé)任，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，以身作則，并帶動(dòng)企業(yè)全體員工提高內(nèi)控意識(shí)和法律法規(guī)觀念，建立完善的內(nèi)部控制實(shí)施管理責(zé)任制。

其次，建立健全完善的企業(yè)內(nèi)部控制管理制度。無(wú)規(guī)矩不成方圓，完善的內(nèi)部管理制度對(duì)規(guī)范金融企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、完善業(yè)務(wù)操作流程都具有重要意義。新的市場(chǎng)環(huán)境下，要根據(jù)金融企業(yè)自身特點(diǎn)、管理人員構(gòu)成等進(jìn)行合理規(guī)劃。

第三，全面提高金融企業(yè)信息化建設(shè)安全性。加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全性，大力發(fā)展企業(yè)信息化建設(shè)，為企業(yè)內(nèi)部控制管理提供重要技術(shù)支持。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)的數(shù)據(jù)整合，做好計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的防病毒工作，內(nèi)外網(wǎng)分離使用，降低信息系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)信息化安全建設(shè)工作，還必須確保企業(yè)信息系統(tǒng)的完整性與獨(dú)立性。在保證財(cái)務(wù)、信息系統(tǒng)等部門(mén)的獨(dú)立性的同時(shí)，還要保障信息系統(tǒng)內(nèi)部的權(quán)責(zé)分離，以確保數(shù)據(jù)的安全性與客觀性。

第四，設(shè)計(jì)完善的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)。金融企業(yè)的內(nèi)部控制是科學(xué)、全面而系統(tǒng)的工作，可以從根本上降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于提升金融企業(yè)的整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，具有舉足輕重的作用。管理階層應(yīng)在全面提高企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)基礎(chǔ)上，樹(shù)立明確的內(nèi)部控制目標(biāo)，積極組建科學(xué)、合理的管理制度與監(jiān)督體系，設(shè)置合理的管理部門(mén)，并重點(diǎn)做好審批、結(jié)算、復(fù)核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而全面保障內(nèi)部控制體系的高效運(yùn)行。

三、加強(qiáng)金融行業(yè)企業(yè)人力資源管理

企業(yè)管理者要正確認(rèn)識(shí)人才的重要性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，高素質(zhì)的人才直接決定著企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

首先，對(duì)于金融行業(yè)而言，現(xiàn)代金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的關(guān)鍵在于人，而不在于資產(chǎn)負(fù)債表中所反映的資產(chǎn)，員工的才能、工作積極性和創(chuàng)新能力才是金融企業(yè)最重要的財(cái)富，充分發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)新力，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)做到最有效的使用，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。因此，重視人力資源管理，迅速提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。成為金融企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求。

其次，人的需求和工作動(dòng)力是復(fù)雜多樣的，人的行為既受外部因素的影響，又受自身需求的激發(fā)。企業(yè)員工追求自我價(jià)值的展示，主動(dòng)的要求提高和發(fā)展自身，以期獲得個(gè)人的成功和社會(huì)的承認(rèn)。為員工提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和自我發(fā)展的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，使工作富有挑戰(zhàn)性和吸引力，讓工作成為員工可以引以為豪的事業(yè)，使企業(yè)和員工自身的目標(biāo)完美地結(jié)合，并都得以實(shí)現(xiàn)，從而根本上激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性，以吸引和留住優(yōu)秀員工。

第三，企業(yè)管理要知人善用。員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，充分發(fā)掘員工的潛力，樹(shù)立全新的人才觀念，加強(qiáng)內(nèi)部的人才培養(yǎng)，以綜合素質(zhì)，業(yè)務(wù)水平、工作能力和業(yè)績(jī)來(lái)綜合評(píng)定人才，確立正確的人才衡量標(biāo)準(zhǔn)。要不拘一格選用人才，唯有適才專用，才能使人才發(fā)揮最大潛能。每個(gè)人都不可能是全才，但有可能成為專才，在選用人才時(shí)，要盡量做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，人盡其才，合理安排工作崗位。

第四，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，只有學(xué)習(xí)型的企業(yè)才是最具活力的組織，才是最具創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。當(dāng)今世界科技發(fā)展日新月異，金融行業(yè)新業(yè)務(wù)層出不窮，行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，只有不斷提高員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平才能適應(yīng)市場(chǎng)需求。這就要求企業(yè)不斷加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)造不斷學(xué)習(xí)的環(huán)境和氛圍，使員工不斷自我完善和發(fā)展，從而為企業(yè)自身目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和競(jìng)爭(zhēng)力的提高夯實(shí)基礎(chǔ)。

全球金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，我國(guó)的金融企業(yè)要想在市場(chǎng)占據(jù)一席之地，除了改革自身管理模式，增強(qiáng)企業(yè)整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，別無(wú)它法。逆水行舟，不進(jìn)則退，我們只要大膽改革創(chuàng)新，就一定可以在金融市場(chǎng)上立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)的輝煌發(fā)展。

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