淺談如何做好建筑工程施工現場的監理管理工作

李金平

（建研凱勃建設工程咨詢有限公司新疆分公司新疆昌吉831100）

淺談如何做好建筑工程施工現場的監理管理工作

李金平

（建研凱勃建設工程咨詢有限公司新疆分公司新疆昌吉831100）

只有充分了解現階段建筑工程施工現場監理管理存在的問題，才能對癥下藥，快速將問題解決，從而利于建筑企業能夠在市場競爭中占有一席之地。由此可見，做好房建工程的現場監理管理工作意義重大！

建筑工程 施工現場 現場監理 監理管理 采取措施

由于受到工程項目的機械材料、技術水平等因素的影響，導致建筑項目施工現場的監理管理工作難度較大。如果再加上缺乏明確的標準對質量進行評判，則會使建筑工程的施工現場監理管理工作出現一些問題。因此，只有充分了解現階段建筑工程施工現場監理管理存在的問題，才能對癥下藥，快速將問題解決，從而利于建筑企業能夠在市場競爭中占有一席之地。由此可見，做好房建工程的現場監理管理工作意義重大！

一、目前建筑工程施工現場監理管理現狀

自20世紀50年代發展以來，根據建筑行業的實際情況，國家對頒布施行的建筑行業的規范文件與制度已經日益完善，其檢測標準與行業執行力度也逐漸加大加強。然而，建筑工程施工現場監理管理仍然存在一些問題。

1.建設單位管理的不規范行為，導致建筑監理管理工作停滯不前。建設單位在監理的認識中存在嚴重不足，質量控制在監理授權過程中雖需嚴格控制，但也不可忽視其他方面，由此而導致了建筑工程在資金的投入與項目的完成時間有許多不足。另外，建筑工程監理工作的不負責，對工程項目的合同監管也存有極大的安全隱患。實際建設過程中，建筑工程監理單位對于工程項目的技術審核十分疏忽，許多開展建筑工程項目的技術人員都是短時間內確定的，缺少系統科學的建筑工程技術經驗，其本身的綜合素質就為工程埋下了極大的后患。換而言之，全面的規范化監理體系仍舊欠缺。此外，建筑施工單位對監理的職能認識不清，從而出現建筑工程現場施工程序的混亂與建筑施工的執行措施經常發生更換等現象。當然，建筑工程的實際經濟效益和行業形象也是導致建筑監理管理工作停滯不前的重要因素。

2.缺乏相關的安全意識，對現場建筑工程的監理管理僅是流于表面。建筑行業的安全問題未能得到普遍解決，有一些建筑企業的安全意識薄弱，對工程項目的完成質量缺少安全保證；更有甚者，監理隊伍缺少對建筑工程真正使用效果的考慮，忽視了建筑工程中安全占有很重要的位置，且對現場建筑工程的監理管理僅是流于表面。因此，對建筑工程的建設進度不能很好地進行預控。除此之外，一些監理管理人員的專業能力比較弱，并且沒有隨著時代知識體系的完善及時更新與學習，致使出現了最終監理管理有心無力的情況。另外，某些建筑企業的單位的安全理念比較薄弱，不能及時配備相關安全設施，如安全防護帶和具有絕對安全性質的防護帽。同樣，受到工程建設的時間條件等影響，技術工作人員在上崗前的相關安全知識培訓基本不到位，致使部分員工的自我防護意識欠缺，安全意識淡薄，這些都對建筑工程產生了極為嚴重的影響。

3.統籌規劃、工程設計不科學，導致建筑工程施工中的現場監理難以按規范進行管理。現場施工監理管理工作常常發生停頓或調整等不穩定的因素存在。某些建筑工程建設項目在建設的可行性上缺乏深入研究和整體規劃，工程設計因此出現了“三邊”的漏洞。由此造成了工程設計上的漏洞，工程實施中的阻礙，甚至出現工程中途停滯。設計單位對設計的規范與可行性考慮不夠周全，而導致建筑工程施工中的現場監理難以按規范進行管理。

4.建筑工程現場監理的管理隊伍整體素質有待提高。保證建筑工程建筑質量的重要前提之一就是規范施工隊伍。在我國，真正具備規范化管理的施工隊伍卻是少之又少。我國建筑建設的主要施工隊伍大多是中小型的，在這些施工隊伍中某些不但不具備規范化的工程現場監理，更重要的是，安全施工的意識也較為淡薄。這些施工隊伍的重點一般都放在了建筑工程的重點環節，忽視了一般環節。而且，這些施工隊伍的負責人基本都是針對利益上的追求。因此，導致了現場監理管理上的松懈。

三、做好建筑工程現場監理管理工作的措施

完善建筑工程監理現場的規范管理體系，不僅僅是為工程建設提供理論上的基礎和科學上的依據，還能實現在我國建筑工程監理現場的規范管理過程中能有據可依。

1.現場項目監理部門的整合。對入選監理人員除本身的綜合素質之外，同時要求以最優化的搭配原則組合監理團體，并根據實際的工程落實情況，總監還需要根據項目工程的特點對崗位上的各部門人員進行調配，以便完善現場的監理管理工作的需要。

2.做好對施工現場的監理管理。做好現場監理管理工作，最基本的是要做好現場質量安全管理以及現場基本實施工序的管理工作。監理管理人員還需做的是加強管理，做好對施工現場的監管工作，主要做到以下幾點：

（1）在施工之前，監管人員一定要先認真的研究圖紙，要做到對質量心中有數；在施工進行的時候，監理管理人員要認真檢查施工部位以及工程材料，對于一些超出執行標準的建筑項目須及時交予相關部門整改，特別是針對嚴重建筑工程問題時，可以強制性的制止工程的建設；在施工完畢之后，對建筑質量需要依據國家的相關制度規范，進行及時的檢查，確保施工的質量。監理管理人員要對各個階段發生的不合理現象進行研究及總結，找出問題存在的原因，避免下次施工時同等類型的問題再次發生；監理管理人員既要求做好工程質量的監理工作，也必須嚴格把握建筑工程施工現場的安全管理工作。

（2）施工人員要對現場極易發生危害的部位展開規律性的定期查看，一旦發現有害與建筑工程完成的安全部位，必須立即的要給施工單位進行整修，不然就讓其暫停施工；同時也應該多舉辦安全知識的培訓，提升施工人員的安全知識，增強實際操作的安全意識。

（3）要控制好造價。監理管理時，應該充分發揮主觀的能動性，及時清算資金和成本；進行設備和材料的采購時，要做好價格的定位和對比工作，以實現低價格和高價值，從而降低成本；控制動態資本的時候，要嚴格進行預算控制，對那些一定要進行變動的應將程序嚴格化；在利用設備和材料的時候，要合理化資源，以確保對資源的有效利用，技術方面要堅持經濟與技術相互結合，有效的監理工程的各項操作環節，保證項目價值的最大化；與此同時，也要確保建筑工程的監理信息及管理的資料要做到真實可信。

（4）監理負責人將工程現場監理的各項信息與事項進行實時準確的記錄，禁止偽造監測數據。監管人員要以實際情況為依據來確定工程的進度，爭取按時按量地完成建設項目。

3.加強監理單位內部工作的核查。監理單位內部制定的相關制度、標準和程序必須要做詳細的交匯，并嚴格熟練地按此實施監理管理工作。項目單位也需要開展規律性的評價和檢查工作，找出項目監理部工作所存在的缺憾和可以借鑒發展的經驗。總監組織也需要周期性展開的對監理人員進行專業技術水平、管理基礎知識和職業道德素質等方面的嚴格培訓。必要的情況下，還需按照相應部門的獎懲條例，對監理人員的個人的匯報、工作進展進行周期的核實，并依據個人的實際工作效果給予獎懲，其中會包括目標考核和績效考核。

三、結束語

綜上所述，做好現階段建筑工程施工現場監理管理工作還需要做更大的努力，付出更多的心血。在實際工作中，監理管理人員更要因地制宜，具體問題具體分析，將工作做到最佳。

陰建權.淺談建筑工程施工現代安全管理［J］.山西建筑，2011.