企業應用柔性財務管理的問題分析

文/陳軍

柔性財務管理是在經濟全球化腳步越來越強，信息化進程越來越快，知識經濟發展越來越迅猛的經濟大環境下應運而生的。柔性財務管理更加細致和全面，柔性財務的出現，實現了現代財務管理意識和傳統文化思想的完美結合，這樣一來，就可以提高企業內部的財務資源利用率。不僅如此，企業財務所面臨的環境是瞬息萬變的，柔性財務管理的出現可以在不同的階段和時期采用不同的應對方法，即使發生突發情況，柔性財務管理也能及時的做出應對方案，采取相應的措施，降低企業的損失。柔性財務管理在企業中的運用，會使整個企業的財務管理更加的完善，更加科學，更加全面。

一、什么是柔性財務管理

柔性財務管理是在以規定條款和制度為中心的剛性管理基礎上加以總結和延伸得出來的概念。這種柔性管理的概念是針對財務領域的，它更多的提倡是以人為本，在整個實施過程當中，更加注重企業員工的創造性和適應能力。柔性管理制度的實行，更好的促進了企業員工發揮出自身應有的水平，使柔性生產上升到一個新層次新水平。除此之外，柔性財務管理是建立在對員工進行了大量的心理狀況調研和行為研究分析之后得出來的結果，它在實施之前，并不是強硬的吧觀念強加給員工，而是循循善誘，先給員工形成一種心理上的暗示和指導，讓員工們樹立整體目標的意識，使員工們能夠自覺的遵守財務制度并將其很好的執行和實施。在柔性財務管理過程中，對財務管理的總體思想，運行過程中的管理方法，管理手段和環節等各個不同的部分進行了變革和完善。

柔性財務管理與傳統的財務管理相比少了很多強制性規定，柔性財務管理更加注重員工的內心和員工心理，它的目的是要最大程度的激發員工潛力和創造力。柔性財務管理提倡以人為本的管理理念，因為在市場經濟高速發展的今天，企業之間的競爭已經不再是單純的產品好壞和性價比之間的競爭了，更多的是新技術，新思路，新產業上的競爭，這些新產業，新技術，新方法都是由不同的人來提出并且實施的，企業的競爭歸根到底是人力資源和人才的競爭，人力資源的好壞，人才的多少，直接決定著企業能否參與到市場競爭中。企業財務管理柔性，不僅是企業資金上的柔性，更多的是對企業員工管理柔性，在管理過程中，不可隨心所欲，要及時聽取員工的意見和想法，促進員工擁有主人翁意識，發揮出每一個員工的主觀能動性，建立一種科學化人性化的管理方式，而不是通過一些具有懲罰性的制度和措施來強制員工遵守，這樣一來，在柔性財務管理下，員工就可以放下心中的壓力和包袱，充分發揮自身的創造力，給經濟利益的提高提供動力支持。同時，柔性財務管理還可以在資源澶別不大的企業競爭當中，給企業帶來一定的理財效果。

二、企業柔性財務管理的作用和優勢

企業柔性管理的提出和實行是為了對企業內部的不確定因素做出及時的反饋和處理，在對企業財務資源進行充分運用的同時，面對內外環境的變化，做到不急不躁，隨機應變。市場競爭環境不斷發展變化的背景下，企業的財務績效與企業財務管理的柔性程度和能力息息相關。在柔性財務管理實施過程中，柔性財務管理必須具備與財務變化環境一致的糾錯，包容等能力，并且要讓企業的財務在穩定和變化中找到一個平衡點。在實際應用中，要求我們的管理人員立足于柔性財務管理要求，不斷學習，不斷創新，總結歸納出一套更加全面和完善的柔性管理模式，這將成為企業核心競爭力中重要的一環。

三、柔性財務管理的具體實施

傳統的剛性財務管理要求對財務狀況進行計劃，管理過程的控制，管理各組成部分之間相互協調，同時還要求對財務狀況進行實施考核和分析，這些要求也是剛性財務管理的職能所在。柔性財務管理是根據剛性財務管理的職能來建立的，除了有剛性財務管理職能之外，還必須與現代企業財務管理的發展腳步保持一致，齊頭并進。企業柔性財務管理理論中充分運用了以人為本的理論，理性化理論和情感化理論。它們的最終目的就是想要利用這些理性科學的理論對財務人員的心理進行指導，使企業財務人員能夠自覺適應企業所處的經營環境，能夠對企業資源有科學而理性的認知,在實際應用中，柔性財務管理可通過以下幾個方面來進行具體實施：

(一)柔性籌資管理

企業的發展過程中勢必會出現現有資金無法滿足生產需要，必須向籌資市場或者是金融市場籌集資金，使各種資金都能融合在一起為企業的生產發展提供動力。所謂的柔性籌資管理就是指在企業進行籌資活動時，根據市場經濟發展的情況，采用最適合企業的柔性籌資渠道，柔性籌資方式和柔性籌資成本。具體來講，就是改變企業原有的企業結構，在企業需要籌資的時候，選擇最優方式來完成企業籌資。這樣一來，就加強了對企業資金成本的調控能力和適應能力，為企業生產提供強大的資金支持，使企業資本籌集能夠更好更快的完成。

(二)柔性投資管理

柔性投資管理，主要是指投資方案和投資項目柔性。具體來說，就是在企業要進行投資活動時，不能只是按照先前設定的投資計劃來進行，而是應該根據實際的投資情況，投資環境來調整整個的投資計劃和安排，要根據市場和投資環境來制定投資項目和投資方案，實現投資管理動態化。這樣一來，不僅可以減少突發事件給項目帶來的損害，還可以根據市場來調整投資策略，使企業取得更好的經濟效益。

(三)柔性資金運營管理

企業資本運營內容多種多樣，所謂的企業資本運營柔性就是在企業的自身環境和社會大環境發生變化的時候，能夠根據企業的內部和外部情況，對自身的財政政策和方式做出及時的調整和創新，主要體現在進行交易性金融資產投資，應收賬款以及存貨投資這些方面的應對和處理上，它能夠時刻保持柔性，靈活處理任何發生的突發情況。在資金運用當中，流動資產質量好壞直接決定著運營資本柔性能否良好的保持，在這個過程中，管理者應當對應收賬款，存貨變現能力進行詳細的分析，弄清楚它們真實的經濟價值，在需要資金的時候可以順利變現。

(四)柔性收益分配管理

柔性收益分配管理具體來說就是根據不同發展時期，不同市場環境和企業內部環境下，為企業選擇恰當的分配政策，讓企業能夠在經濟發展變化能夠適應得更好，并且更加靈活。這里面主要包括對企業的收入，成本和費用支出的柔性以及企業稅后利潤分配的柔性。在整個過程中，企業柔性分配在分配方式，數額，分配政策以及分配所采用的方式選擇上都得到了充分的體現，整個柔性利益分配的過程政策性強，涉及面比較廣，影響也非常深遠。

四、如何全方位實現柔性財務管理

(一)實現以人為本的管理理念

傳統的財務管理就是以管理企業資金為主的，但是想要實行柔性財務管理就必須改變這一傳統觀念，樹立以人為本的管理理念。在不斷變化的經濟大前提下，發揮人的主觀能動性，從人的情感出發，最大可能的調動人的積極性，使人能夠爆發出最大的潛力，為企業帶來經濟效益。同時，還應該把人放在第一位，廣納賢才，采取相應的措施，為招聘過來的人才創造良好的條件和優越的環境，并且根據能力來安排不同人的崗位，使每一個有才能的人都能夠在自己的崗位上發揮出自己最強的能力，實現企業經濟效益最大化。

(二)企業權益分配鼓勵員工參與

企業和企業之間的競爭其實歸根到底是員工和員工之間的競爭，企業的利益和員工的利益是密不可分，緊緊相連的。如果企業的經濟效益較好，那么員工個人的收入也高，如果企業的經濟效益不好，員工的收入也會降低。在現代組織形態下，越來越多的企業已經意識到這個問題，他們讓員工參與到企業的權益分配中，把員工作為承擔風險隊伍中的一員，能夠更好地培養員工們的主人翁意識，使員工與企業共進退，實現了企業的團結一致，使經濟效益最大化。

(三)摒棄傳統觀念，建立新制度

傳統的剛性財務管理模式，是通過加強員工和各個部門之間的財務控制來達到整個企業的財務控制效果，財務管理并沒有被賦予更多的作用和期望，僅僅是作為資金控制而存在。隨著經濟的發展，這種資金控制模式在企業中已經被淘汰。企業財務管理注重的是人的管理，所以必須在原有的模式上，建立一種全新的財務管理方式。以文化知識為基礎，給員工們樹立一種新思想，新制度，同時要與時俱進，根據變化的市場經濟，利用現有的網絡材料和網絡資源，采用合適的財務管理方案，貫徹效率和公平的原則，引導員工，激勵員工，這樣才可以使管理更加科學和效率，從而提高整體管理水平。不僅如此，企業還應當那個意識到現階段企業之間的競爭歸根到底是人才和人才之間的競爭，員工和員工之間的競爭，員工能力和素質的好壞，直接決定著一個企業能否長期穩定的發展。所以我們要建立一套好的獎勵機制，對員工的現有能力和潛在能力進行分析和挖掘，促進他們潛在能力的最大開發。并且要根據員工的不同表現，給予不同的獎勵，獎勵形式也應當由傳統的物質獎勵方式轉化成為精神獎勵，根據員工所處的不同崗位，不同的表現給予及時的肯定和支持。

五、結束語

現代的財務管理機制當中，柔性化財務管理是最為靈活的一種，它要求企業的財務管理以人為中心，對財務管理人員的潛在能力進行挖掘和發現，使企業財務管理人員在市場大環境發生變化的時候能夠保持一個良好的心態，針對目前的局勢和現狀，調整制定出一套合適的應急方針和應對方案，這對于企業來講，無疑是提高經濟效益的一大主力。隨著市場化經濟的高速發展，傳統的企業財務管理已經不能順應經濟發展的大浪潮，柔性財務管理的出現和實施，是企業財務管理的一種革新與進步。在對柔性財務管理的實際應用過程當中，應當使管理策略更加科學化，人性化，把人的管理和財的管理兩者結合起來，在管理手段上，順勢而為，隨機應變，提升企業的財務管理水平，實現企業綜合競爭力的全面提升。

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