土木工程施工管理中存在的問題論述

吳 非/宿遷市市政公用事業管理處

土木工程施工管理中存在的問題論述

吳 非/宿遷市市政公用事業管理處

土木工程施工管理水平關系著工程建設意義與質量，由于建設時間長，包含多個工序與項目，所以必須深入分析土木工程管理潛存的問題，在更好的解決問題的同時，提高土木工程經濟與社會效益。

土木工程；施工管理；問題；策略

土木工程作為一項特殊的工作，它對項目本身具有很大的影響。為了確保整個工作順利完成，為了要把握施工管理的科學性，還必須結合施工管理要求，把好質量關，盡量降低施工成本。對于土木工程已經出現的問題，結合實際情況優化處理，這樣才能推動相關工作順利開展，為社會與消費人員提供更高品質的工程。

一、土木工程施工管理潛在問題

當前，土木工程迎來了快速發展的好時期，其發展范圍也在不斷拓展，同時國家基礎建設也在加速，這為企業施工帶來了很好的契機。項目管理包含多個領域，土木施工管理一直作為核心領域，屬于現代化發展的范圍，同時也是管理重點。做好施工管理，對施工具有很好的影響。就目前的土木施工管理來看：管理理念是側重點，只有努力改善進度，做好全過程監察，才能確保土木工程施工管理。當然，土木工程也有其自身特點，為保障質量，必須從管理工作出發，做好成本計算與決策，提高企業經濟與社會效益。但是從當前的土木工程施工管理反饋的信息來看，還存在以下問題：

1.重視力度不夠。

受社會發展步伐影響，國內土木工程正在不斷崛起，土木建設為現代企業發展提供了很大的空間，但是競爭激烈。為了改善經濟效益，通常只注重成本，卻忽略了施工管理，從而也就出現了管理混亂、監管無效、責任不清等問題，不僅影響了施工質量，同時也增加了投入成本，嚴重時還會威脅到施工安全。

2.缺乏監管機制，管理水平不高。

當前，國內土木工程施工單位的管理能力相對較低，沒有認識到施工管理的重要性，所以質量管理很難達到預期效果，在管理措施與方式上也沒有采用規范的管理方案，這樣很容易讓施工中出現偷工減料與秩序混亂的局面。面對這一系列問題，由于缺乏有效的管理體系，通常只能在問題出現后進行解決，并沒有及時控制和預防。

3.不夠重視安全管理。

隨著思想理念的改變，安全已經成為社會大眾共同關注的問題，如果土木管理不嚴密很可能出現安全隱患，如：以次充好、偷工減料、高空墜物、安全帶沒有正確使用、沒有佩戴好安全帽就進入施工現場等，這些問題很可能對工作人員帶來嚴重的生理與心理傷害。鑒于此，必須引導工作人員認清安全問題。但是事實上，在施工期間，很多企業根本沒有認識到安全的重要性，或者僅限于口頭與表面工作，忽略了實際操作與管理規則。

4.施工技術。

不管是設計還是施工階段，施工工藝與技術都是不可或缺的部分，它決定了設計人員的思想以及驗收竣工工期部署。所以，施工技術是否過硬，團隊是否優秀直接關系著工程質量與安全。截止目前，雖然土木工程對施工技術與質量規范都有著嚴密的要求，但是施工中，很多企業都不能按照相關指標與施工技術進行，這樣就難以保障工程系數。

二、改進土木工程管理的措施

（一）健全管理體系，優化安全意識

管理體系對做好土木工程質量管理具有重要作用。因此，在土木工程施工管理中，首先必須改善土木工程安全意識，落實培訓工作，在做好學習與教育工作的同時，這樣才能讓每一位員工的管理水平與安全意識達到一定程度。同時，施工企業的工作人員必須結合知識儲備，不斷提高自身素養與理論技能；其次，構建起良好的安全管理結構，并且不斷完善，將此作為施工企業安全管理的依據，這樣才能保障相關工作順利開展；最后，管理人員要結合實際情況與施工標準，落實監管工作，對其進行單元化管理，只有實時監控各環節，才能確保各項工作順利開展。

（二）做好工作人員素質培訓

在土木施工中，土木工程質量與工作人員素養有著很大關系，也只有不斷加大對工作人員的教育培訓與宣傳工作，才能保障工作滿足施工要求與標準。即：工作人員整體素養決定了土木工程施工質量。所以，施工企業必須整合實際情況制定合理、科學、有效的企劃方案，并且提高培訓效果。同時，企業要整合實際情況，對工作人員的培訓過程與成果進行考核，從各個方面提高工作積極性與有效性。

（三）全力解決施工環境問題

首先，使用先進技術。隨著科技水平的快速發展，很多環保技術應運而生，企業只有將這類技術應用到施工中，才能減小施工中常見的粉塵、噪聲、有害氣體與廢棄物。在處理好施工控制中的噪音后，結合先進、科學的技術節省材料，這樣既減小了對周邊環境的影響，同時又縮短了工期，節約了材料。

其次，充分利用優質材料。材料選用對施工環境具有重大影響。高品質、適合的材料對工程施工質量以及周邊環境有著很大影響。因此，在現實工作中，必須結合工程應用情況，使用質量達標的材料施工，這樣才能最大程度的降低隱患。

（四）做好現場質量管理

在土木施工中，要做好質量監管，通過定期、不定期巡查，保障工程質量；通過做好人員宣傳與教育工作，從根本上改善工程質量與安全理念。而良好的質量與監督意識對幫助施工單位端正思想也有重大作用。對于同一項目，部門除了要講究合作，還要捍衛個人職責，這樣才能保障對現場質量的可控性。在土木工程驗收與竣工后，技術人員必須對工程成果進行精細的實驗與檢驗，這樣才能作出正確的評比。如果在驗收中發現隱患與質量問題，除了要糾正，還要根據施工要求進行質量檢驗與實驗。尤其是隱蔽工程，必須認真對待圖紙、數據、實驗報告，這樣才能滿足工程指標。

（五）做好施工進度控制

土木工程管理人員必須嚴格依照工程要求，做好施工單位的分包與總包，盡量縮短施工周期，節省成本。第一，施工單位要結合施工圖紙與其他要求，及時組織工作人員對其進行科學評估，以此合理安排進度。第二，在施工前對其進行全面精確的規劃，根據土木工程的實踐情況，保障施工建設。第三，嚴格施工規劃，確保機械設施、工作人員與材料。

（六）增強土木施工管理中的信息化、數字化平臺建設

受信息技術與計算機的普遍應用，信息收集、整合與分析方式逐漸增多。所以，在現實工作中，我們必須結合管理方式與理念，對土木施工中的信息進行及時、高效的處理與傳遞。而信息平臺具有信息處理與搜集功能，利用計算機技術，不僅能提高土木工程施工管理效率、水平與標準，對促進信息化工程建設也有很大作用。

三、結束語

土木工程施工作為一項特殊的工作，它對現代化建設具有重大意義。為了促進各項工作順利完成，必須結合現代的管理方案與技術，嚴把質量關，這樣才能降低成本，提高經濟效益。

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