戰略管理會計在農業發展銀行的應用分析

◎ 文/漆 戈 謝 芳 賀 慶

戰略管理會計在農業發展銀行的應用分析

◎ 文/漆 戈 謝 芳 賀 慶

戰略管理會計，是農業發展銀行提高綜合管理能力和實現優良業績不可或缺的工具。本文從戰略管理會計的內涵分析開始，闡述戰略管理會計在農業發展銀行的應用現狀，指出其存在的主要問題，然后試探性地提出未來農業發展銀行戰略管理會計應用的發展趨勢與改進措施。

戰略管理會計；農業發展銀行；應用

一、戰略管理會計的內涵

戰略管理會計，是基于戰略管理的視角為企業的發展獲取持續的競爭優勢，滿足不同利益相關者的不同利益需求，為企業實現可持續發展的會計。在激烈的市場條件下，金融市場不斷深化改革。在銀行業中，我國農業發展銀行經營環境受到巨大的挑戰，面對內部的優勢與劣勢，結合外部的機會和挑戰，引入戰略管理會計是為科學管理提供戰略決策信息服務。與管理會計相比較，戰略管理會計注重農業發展銀行在市場競爭中的長遠發展能力、抵御風險的能力，注重農業發展銀行在經營中的穩定狀態與創新能力，通過持續的指導，實現農業發展的總體性目標。戰略管理會計，是銀行高層管理者為保證銀行的穩定與發展，通過對銀行內部條件和外部環境的綜合研究，對銀行的所有經營業務進行長遠性和根本性的謀劃與指導。

二、戰略管理會計在農業發展銀行應用現狀分析

當前，中國的經濟進入"新常態"，金融體制改革進入"深水區"，銀行經營格局總體發生很大變化，行業間的競爭，經營格局的變化迫使農業發展銀行不斷提高管理水平，增強其自身競爭力。市場競爭的不斷發展讓農業發展銀行認識到了提高戰略管理會計的重要性。目前，農業發展銀行尚未全面系統地推行戰略管理會計，主要是理論上的探索，并未對其進行深層次的應用，可以說我國農業發展銀行對于戰略管理會計系統的應用處于初始階段。

銀行競爭經營格局的明顯變化使得農業發展銀行必須加速探索出一套適應自身發展的經濟模式。因此，在新時期農業發展銀行的創新意識和創新能力對于經營績效的影響尤為明顯，合理運用自身資源，建立新的戰略管理會計系統，適應經濟轉型，靈活運用新技術，將獲得更大的市場份額和競爭力。

三、戰略管理會計在農業發展銀行運用中存在的主要問題

（一）戰略管理會計在農業發展銀行的應用困難

20世紀80年代，全球進入戰略制勝的時代。戰略管理會計，以一種全新的視野和理論方法，受到銀行業的青睞。作為傳統管理會計的變革與發展，戰略管理會計于20世紀90年代被引入中國，受到專家推崇，我國銀行業開始學習和應用。由于戰略管理會計是一門新興的學科，其理論的前沿性尚缺乏系統的指導思想與規范制度，再加上改革開放進程中的特色政策，使得我國銀行業長期以來對其應用空間有限，導致戰略管理會計對銀行業的整體應用價值得不到彰顯。客觀上限制了戰略管理會計在農業發展銀行的應用推廣。

（二）成本管理方法存在缺陷

目前我國農業發展銀行成本管理方法存在一定的局限性，傳統的成本管理方法已經不能適應銀行的發展要求。農業發展銀行從事的業務種類多而且程序復雜，其所提供的金融服務屬于一種無形的產品。因此在識別現有資源、分析資源變動原因，應用作業成本法進行成本管理與核算，規劃成本作業等方面，存在實際的困難。人為的判斷和對數據進行簡單的收集和處理，具有主觀性，不能高效準確地獲得真實的相關數據信息。因此選取合適的成本動因就成為了分配間接費用工作中的重點和難點，因為對占總成本比重較大的間接費用的分攤不合理，極有可能很大程度影響成本核算，無法反映銀行各部門的運營效率。為避免造成人力和物力的浪費，所以選取數據要合理，過多或過少的數據都會對準確性造成重要影響，合理的數據有利于做出正確分析，有利于制定策略和相應的管理。

（三）績效評價體系不完善

農業發展銀行現行的績效考評制度與標準，在信息技術向大數據技術轉變的過程中，已經不能滿足銀行的戰略發展，在一定程度上影響了精細化管理的實施效果。作為績效考核的指標，平衡計分卡在農業發展銀行的具體操作過程中，主要起到判斷銀行員工的作用，而對銀行整體業績的衡量缺乏戰略考核。這使得平衡計分卡的使用價值局限于普通員工層面，與銀行發展的使命、價值觀和愿景相分離。考核評價指標系統中，指標類別與指標選擇存在針對具體職位具體分析而設置說明書的情況，這使得指標設置數量過多、指標設置標準虛高、指標設置重點缺位，而對于銀行整體戰略性財務指標的實現沒有起到支持價值。評價考核指標的采用，對銀行短期利益的取得雖然效果顯著，卻缺乏長遠性。現有的評價體系短缺于考慮消費者的利益、短缺于考慮員工職業生涯發展的利益，缺乏對員工的長遠激勵機制，缺乏對消費者的可持續利益機制。

四、改進措施

（一）建設農業發展銀行的大數據平臺

大數據時代，信息技術已轉型升級為數據技術。農業發展銀行銀行需要基于戰略管理會計的眼光高度重視自身數據平臺的建設，以DT時代的思維積極參與大數據建設。順應信息技術到數據技術的變革，借助數據技術提升農業發展銀行的競爭優勢。

（二）強化戰略管理會計理論研究

進一步加強對戰略管理會計理論的研究，尤其是在當前金融市場全面放開的競爭格局下，戰略管理會計理論的價值應在農業發展銀行的核心競爭力中得到有力的發揮。可以考慮對農業發展銀行高層管理者進行培訓，以推動高層管理者對戰略管理會計的戰略重視。應用戰略管理會計對農業發展銀行的業績進行評估，結合各個部門自身的特點，明確戰略管理會計在各個部門的要求，在實際工作中，應用戰略管理會計并做出評價和總結。

（三）靈活應用作業成本法

作業成本法的指導思想是“成本對象消耗作業，作業消耗資源。”在成本核算中，根據資源動因將資源成本分配到作業中心，再而根據作業動因將作業成本分配到最終產品上。作業成本法在農業發展銀行的運用中應該注意靈活性，因為作業成本只能在一定程度上提高成本的準確度，而非機械性的準確度。

其一，合理劃分成本對象。在滿足成本管理需要的前提下，可結合自身特點，考慮到收集數據的可行性后，對產品進行科學分類。注意劃分不宜過細，否則也會增加成本，加大工作難度，違背成本效益原則。其二，合理選取成本動因。推行作業成本法的重點和難點是對資源動因和作業成本的選擇。在選取時，要注意動因成本與間接成本的相關性，相關程度越高所計算出的成本信息的準確性越高，固定成本動因可少取或不取。其三，改善成本分配過程。不必將所有的資源耗費都參與作業成本的分配過程。能夠直接應用的資源成本，無需再分配。與成本動因相關性不強的資源成本可采取其他標準分配到產品中。

（四）提高平衡計分卡的實用性

農業發展銀行在應用平衡計分卡進行績效評價時，可以運用戰略地圖對戰略進行全面系統的描述，使抽象的戰略目標和規劃變得生動形象，更清楚直觀地展現出來，消除銀行員工對戰略的困惑，使職員各司其職，從而確保目標部門與銀行戰略發展方向保持一致。

為了使指標選取、權重以及目標基準值設置有科學依據，可在人力資源部門建立數據庫，一方面保存銀行歷史績效評價數據，另一方面收集其他銀行的績效評價的相關信息，可將這些數據作為未來指標設置和選取的重要參考資料。在設置考評指標時要難易適度，激勵員工完成指標。同時注意非財務指標如產品創新、客戶滿意度、核心客戶等。應將財務指標與非財務指標進行有機結合，更加全面的對績效進行衡量和考評。

五、結論

隨著戰略管理會計理論的不斷發展與推廣，戰略管理會計在農業發展銀行的應用重要性日益明顯。當前，銀行市場格局競爭激烈，農業發展銀行在應對國外、國內同行業的業務發展壓力下，在日常經營管理中，應當避免犧牲長遠利益來獲取短期利益，正確處理眼前利益與長遠收益的關系。通過運用戰略管理會計理論，謀劃農業發展銀行的全局性工作，切實提高綜合管理能力，增強自身的市場競爭優勢，謀取農業發展銀行的可持續發展。

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[2] 李漢崧.論農業發展銀行中管理會計的應用[J].現代經濟信息，2013(08) .

[3] 黃麗文.國有農業發展銀行管理會計建設現狀與展望[J].財會通訊，2009(19).

(作者單位：農發行萍鄉市分行)