加強變電站基建精細(xì)化管理的深入探討

摘 要：變電站設(shè)備的安全運行關(guān)系著地區(qū)生產(chǎn)、人民生活的安全、可靠、穩(wěn)定的供電任務(wù)，在電網(wǎng)中有著極其重要的位置，為地區(qū)經(jīng)濟、社會發(fā)展起著強大的推動作用。隨著電網(wǎng)規(guī)模的迅速擴大，變電站基建改、擴建任務(wù)也日益增加，同時也是影響安全生產(chǎn)的不確定因素，供電局為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，一套提高管理水平，提升精細(xì)化程度，行之有效，緊密聯(lián)系生產(chǎn)現(xiàn)場的基建管理顯得尤為重要，也是勢在必行之舉。

關(guān)鍵詞：基建；精細(xì)化；管理；管控；

文章編號：1674-3520（2015）-05-00-01

一、轉(zhuǎn)變思想觀念是基建管理精細(xì)化管理，提升現(xiàn)場管控的基礎(chǔ)

籠統(tǒng)式管理，不利于工作的順利開展，現(xiàn)實情況存在基建人員沒有大量精力去學(xué)習(xí)管理規(guī)程，往往工作過程中會出現(xiàn)不符合現(xiàn)場管理的要求，出現(xiàn)基建人員和運行人員干和管存在的矛盾，基建管理能否收到理想效果，取決于基建過程不同間斷，基建管理的要求的指導(dǎo)性和管理要求的提前鑒入性，取決于變電站全體員工思想解放和觀念轉(zhuǎn)變工作方式，要讓員工充分認(rèn)識到，高效的、精細(xì)化的管理是發(fā)展的需要，是我們管理的需要，是提高站內(nèi)安全運行的需要。供電局一直努力倡導(dǎo)開放式的工作理念，加大獎懲力度，充分鼓勵主動思維，改革創(chuàng)新，在一定程度上提高了員工正確應(yīng)對改革的思想觀念，增強了新形勢下做好基建工作的意識和能力，在實踐工作中取得了大跨步的進(jìn)展。

二、實行標(biāo)準(zhǔn)化、流程化建設(shè)是基建管理的重要手段

精細(xì)化管理強調(diào)的是規(guī)范管理、程序管理，也就是科學(xué)管理。只有各項規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一了，并實現(xiàn)每個工作過程程序化管理，讓參與基建工作的人員一目了然，讓不同層次的人員都能快速掌握基建要求，運行人員對現(xiàn)場管理的能控、可控，基建工作方方面面才有可能不留死角。基建管理本著 “立足當(dāng)前，放眼未來，夯實基礎(chǔ)，提升管理，譜寫基建科學(xué)發(fā)展新篇章”的管理思路，以基建建設(shè)為切入點，真正建立起了操作有標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行有規(guī)范、管理有成效的管理體系，使精細(xì)化管理的實質(zhì)即效率與效益成為基建管理的核心與本質(zhì)。

三、基建過程全面優(yōu)化，減少運行人員勞動強度，提高勞動效率是精細(xì)化管理的必要途徑

傳統(tǒng)的管理存在人力分配有重疊，有管理空白，利用效率不高是客觀事實，加大資源整合力度，根據(jù)現(xiàn)場管理內(nèi)容要求，指定合理的專責(zé)人員，勝任不同工作的需要，把控不同的危險點管理和控制，克服了人員總量少、人才不足的結(jié)構(gòu)性矛盾，對人力資源進(jìn)行了統(tǒng)一配置，解決了人員缺乏等突出問題。通過加強現(xiàn)場管理分析，以“以需求為導(dǎo)向抓建設(shè)，以應(yīng)用為動力促發(fā)展”為指導(dǎo)思想，最大化滿足工程現(xiàn)場管理的要求。

四、變電站站內(nèi)基建精細(xì)化管理做法

在工程建設(shè)中，變電運行人員要樹立“創(chuàng)新、高效、安全”的意識，將高效管理貫穿到工程的每個環(huán)節(jié)中，制定不同間斷緊密聯(lián)系實際的實施細(xì)則，將這一目標(biāo)貫穿于工程建設(shè)的全過程。

（一）建立符合實際的基建管理辦法，并使基建管理辦法條款化，強化現(xiàn)場執(zhí)行性，這樣不僅方便運行人員管理基建現(xiàn)場，更好的方便基建人員辦理施工手續(xù)和了解現(xiàn)場工作要求。

1、強化基建管理現(xiàn)場執(zhí)行性，條條把關(guān)。

2、方便基建人員對基建管理的現(xiàn)場要求，直觀高效的現(xiàn)場施工要求，減少管和干的矛盾，減少資源和時間的浪費，時刻想著多促進(jìn)、多幫忙、不添亂。

3、營造了良好現(xiàn)場安全氛圍，調(diào)動參建人員積極性和主動安全意識。

4、強化服務(wù)意識，全心全力為工程建設(shè)服務(wù)，不延誤工程建設(shè)之需。

（二）現(xiàn)場危險點分析及控制管理

現(xiàn)場危險點分析及控制結(jié)合班前會、班后會能夠讓運行人員和現(xiàn)場人員直觀看到當(dāng)日工作內(nèi)容，危險點及現(xiàn)場管控危險點負(fù)責(zé)人，增強了責(zé)任意識，方便了監(jiān)護(hù)人員了解重點監(jiān)護(hù)的對象和危險點。

（三）二次接線危險點及現(xiàn)場監(jiān)護(hù)

二次工作存在作業(yè)點不開闊，危險因素不直接，危險點難把控等特點，二次接線危險點及現(xiàn)場監(jiān)護(hù)它是提前明確施工各方二次系統(tǒng)工作過程危險點，集中精力進(jìn)行監(jiān)管，方便運行人員現(xiàn)場把控，對基建工程點多面廣，發(fā)揮有限運行人員力量顯得尤為重要，極大提高了現(xiàn)場的基建安全。

（四）設(shè)備驗收傳動表

對于新投運設(shè)備，從監(jiān)控到現(xiàn)場操作設(shè)備要經(jīng)過很多環(huán)節(jié)，哪個環(huán)節(jié)有問題都不具備投運條件，設(shè)備驗收傳動表（附件4），詳細(xì)列出各種可能的設(shè)備、接線等問題，挖掘可能隱藏的寄生回路，錯誤回路、松動回路，通過按條款逐條驗收，能確保設(shè)備各個環(huán)節(jié)的完好性。

（五）啟動前對壓板的交代

新投保護(hù)，對于調(diào)試人員是最熟悉不過，因為他們一手操辦實現(xiàn)需要的保護(hù)功能，通過他們的現(xiàn)場交代簽字，對新投的保護(hù)裝置，運行人員更深了解保護(hù)的現(xiàn)場運用情況，方便運行人員操作，減少保護(hù)誤投情況的發(fā)生。

五、結(jié)語

按照基建工作過程中，不同間斷的要求和具體工作實施，可避免工作的盲目性，和不完善性，減少現(xiàn)場發(fā)生事故的幾率，提高電網(wǎng)的安全運行的可靠性，無疑是一筆不可估量的財富。

該方案實施后，某500kV變電站2013年共開展包括220kV雙母線完善化改造、500kV線路切改、新線路投產(chǎn)等八項基建工程，全體人員認(rèn)真摸索管理辦法，嚴(yán)格運用到基建管理現(xiàn)場，實現(xiàn)全年基建工程零安全事故，通過站內(nèi)實施基建管理效果，充分體現(xiàn)運行人員對現(xiàn)場工作的能控、可控，提升運行人員工作的精細(xì)化，管理細(xì)致化，現(xiàn)場工作人員對運行管理要求掌握的具體化，方便工作開展，得到了良好的效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]內(nèi)蒙古超高壓供電局《變電站基建改擴建管理辦法》

[2]《內(nèi)蒙古超高壓供電局500kV汗海變電站現(xiàn)場運行規(guī)程》

作者簡介：1、王翠芳（1981.05—？），女，工程師，內(nèi)蒙古超高壓供電局豐鎮(zhèn)分局變電管理處從事信息管理工作。2、齊心（1981.01—？）男，助理工程師，蒙能集團鄂爾多斯煤電項目籌建處從事工程計劃管理工作。