淺析施工單位成本管理現(xiàn)狀及完善

摘 要：我國施工單位的快速發(fā)展，其成本管理問題也受到廣泛重視，同時，也加大了對施工單位成本管理研究的力度。施工單位的成本管理是施工項目管理工作中的重要部分。本文對施工單位成本管理的必要性進行深入了解，針對我國施工單位成本管理的現(xiàn)狀，提出施工單位成本管理的完善建議，以期為施工單位的成本管理工作提供參考價值。

關(guān)鍵詞：施工單位；成本管理；完善建議；

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-05-00-01

前言

市場競爭的日趨激勵，施工單位如果能夠長足發(fā)展，不僅要具備雄厚的資金支持，企業(yè)還應當擁有先進的管理團隊。施工單位的成本管理工作主要是對工程項目的成本進行有效應用，能夠合理控制項目成本。因此，就要完善施工單位的成本管理工作，發(fā)揮成本管理對施工單位的重要作用。本文結(jié)合施工單位成本管理的現(xiàn)狀，尋找相應的完善對策，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、施工單位成本管理的必要性

隨著科技的發(fā)展，市場經(jīng)濟理念也逐漸完善，人們對施工單位的成本管理也逐漸引起重視，企業(yè)如果能夠獲得長足發(fā)展，就必須制定完善的管理系統(tǒng)。對于施工單位的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來說，對成本的有效管理所帶來的經(jīng)濟收益在短期內(nèi)是沒有明顯效果的，但是從長遠看來，收益明顯。因此，在施工過程中，所涉及到的環(huán)節(jié)復雜，可能會出現(xiàn)資源浪費的情況。如果施工單位沒有對單位成本進行有效管理，就會阻礙施工單位的長足發(fā)展。另外，施工單位會涉及到工作人員以及管理人員在內(nèi)的眾多人員，由于施工人員流動性比較大，給施工人員管理工作帶來諸多困難。我國傳統(tǒng)的施工單位的技術(shù)人員培養(yǎng)一般都是以老帶新的方式，使得新員工的技術(shù)難以得到全面學習，在一定程度上會增加人員管理成本。因此，建立健全的施工單位成本管理體系至關(guān)重要。

二、施工單位成本管理現(xiàn)狀

（一）缺乏科學管理。施工單位的成本管理是經(jīng)濟、科技以及人才等方面的融合，主要有領(lǐng)導負責某一工程項目的成本管理工作。但是在施工過正中，許多施工單位在對項目成本進行成本，對于高新技術(shù)不能有效運用，傳統(tǒng)觀念根深蒂固，缺乏先進理念，使得對工程項目的成本不能得到有效管理。例如，施工單位的技術(shù)人員在對工程進行方案設計與施工過程中，雖然都是嚴格按照要求執(zhí)行的，但是沒有從單位的成本方面考慮；施工單位的會計人員雖然認識到單位成本管理的重要性，但是對施工方案不了解，管理知識匱乏，使得成本管理工作存在缺陷。這種部門之間缺乏溝通的現(xiàn)象，使得施工單位的成本只局限在預算中，不能充分發(fā)揮成本管理的作用。

（二）管理機制不健全。施工單位缺乏成本管理的管理意識，管理制度不健全，施工單位的管理人員以及會計人員都缺乏科學的管理意識，對于經(jīng)濟帶來的困擾不能有效應對。會計人員在工作過程中對施工的資金支出等情況沒有及時過問，對資金的使用情況沒有進行細致的了解，無法對工程項目進行合理預算。施工單位在項目施工過程中，過于重視技術(shù)管理的相關(guān)問題，卻忽視成本管理的重要性。

（三）成本管理預測意識不強。施工單位在對工程進行開辦過程中，需要施工單位對施工項目的成本進行預算，整體工程的項目成本要在招標后結(jié)束。但是，我國大部分施工單位都是根據(jù)政府制定的預算標準對施工項目進行預算，沒有對施工成本進行相應預算。施工單位在沒有對施工項目進行預算的前提下就進行投標工作，造成資源浪費。在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，許多施工單位為了能夠獲得中標機會，故意把投資資金降低，爭取中標機會。但是市場的材料價格的不斷變動，施工項目的材料價格嚴重影響施工單位的成本，與施工單位的成本管理有著密切聯(lián)系。

三、施工單位成本管理的完善

（一）加強科學管理。目前，由于施工單位在對項目進行施工時，所涉及到的問題比較負載，但是，我國施工單位的管理工作比較混亂，嚴重影響施工單位的成本管理。因此，施工單位在對成本進行管理時，應當對施工成本進行科學管理，提高管理人員管理工作的科學水平，運用現(xiàn)代科學技術(shù)對涉及到的數(shù)據(jù)進行收集，并有效整理進行分析。同時，施工單位內(nèi)部應當做好對工作人員的培訓工作，對工作人員技能、科學管理以及相關(guān)業(yè)務知識進行重點培訓，加強會計人員對業(yè)務的了解；對會計部門的管理人員進行職能轉(zhuǎn)換，會計人員應當對施工單位某項工程的明確到招標期間需要用到的資金進行有效預算，并提供相應的支出數(shù)據(jù)依據(jù)，使得項目工程的成本管理工作能夠有效貫穿整個施工過程中；加強成本管理人員以及施工人員的技術(shù)培訓，使得工程項目的成本管理工作能夠緊密結(jié)合，從而提高管理人員的工作技能，有效完善施工單位的成本管理工作。

（二）健全管理機制。企業(yè)如果想要獲得長遠發(fā)展，就應當健全管理機制，加強對施工單位的成本管理監(jiān)督，提高管理人員的管理意識。例如，如果管理人員嚴格按照規(guī)定對施工項目審核完畢之后，就不能對其隨意改動。在對施工單位的成本進行預算期間，應該嚴格按照相關(guān)程序?qū)ζ溥M行預算，并明確各部門的責任。對于施工員工的業(yè)務經(jīng)費與項目成本區(qū)分開來，對于徇私舞弊、挪用公款等違法亂紀的工作人員給予相應處罰。加強對資金支出的約束，使得工作人員的管理意識有所增強。

（三）遵循相關(guān)管理制度。施工單位的施工質(zhì)量受成本管理的影響，同時，企業(yè)能否長遠發(fā)展，也受成本管理的影響。因此，在對施工單位的成本進行管理時，應當針對不同項目設立不同的成本管理部門，在對成本進行管理時，嚴格按照國家的規(guī)定開展管理工作，在保證施工質(zhì)量的前提下，減少不必要的開支，使得企業(yè)利益實現(xiàn)最大化。施工單位加強工作人員的管理，能夠有效控制施工單位的成本支出。同時，應當對施工成本進行科學合理預測，制定有效的預算方案。例如，工程材料的價格等，對工程的材料價格進行了解，分析材料價格對施工的影響，有效控制施工成本，實現(xiàn)利益最大化。

施工單位對成本進行有效管理，對企業(yè)的發(fā)展有深遠影響。因此，施工單位應當根據(jù)實際情況出發(fā)，加強對成本管理工作的重視，在保證施工質(zhì)量的前提下，對項目資金進行合理控制，有效節(jié)約成本。同時，企業(yè)還應當重視對工作人員的培訓，提高工作人員的知識水平，進而完善施工單位的成本管理工作。

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