淺談人力資源管理中的薪酬福利管理

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展尤為重要。人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。薪酬福利管理是人力資源管理的重要內(nèi)容，良好的薪酬福利制度，可以為企業(yè)留住更多的人才，提高企業(yè)的市場競爭力。本文主要分析了當(dāng)前企業(yè)薪酬福利管理中存在的問題，并積極探討了完善薪酬福利管理的策略，希望能夠加強(qiáng)企業(yè)的薪酬福利管理，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源；薪酬福利；激勵(lì)機(jī)制；

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2015）-05-00-01

對(duì)于企業(yè)而言，加強(qiáng)企業(yè)管理是提升企業(yè)市場競爭力最直接有效的方法。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)之間的競爭其實(shí)質(zhì)是人才的競爭。隨著企業(yè)員工素質(zhì)的不斷提高，企業(yè)員工對(duì)薪酬福利的要求也越來越高，這就要求企業(yè)的管理者轉(zhuǎn)變觀念，積極適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。企業(yè)只有積極滿足員工的物質(zhì)、精神需求，才能提高人力資本，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。健全完善的薪酬福利制度是衡量企業(yè)人力資源管理是否發(fā)揮作用的主要方面。

一、薪酬福利管理中存在的問題

（一）戰(zhàn)略不統(tǒng)一。良好的薪酬福利戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持統(tǒng)一，薪酬福利管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而服務(wù)的。但是，很多企業(yè)所制定并執(zhí)行的薪酬福利策略并沒有反映出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展過程中，戰(zhàn)略的不統(tǒng)一致使企業(yè)的人力資源無法進(jìn)行優(yōu)化配置[1]。

（二）激勵(lì)機(jī)制不完善。激勵(lì)機(jī)制是薪酬福利管理中的有效手段，良好的激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)員工的工作熱情。然而我國部分企業(yè)所構(gòu)建的激勵(lì)機(jī)制還不夠完善，比如：沒有以崗位特點(diǎn)為根據(jù)制定出針對(duì)性強(qiáng)的激勵(lì)機(jī)制、沒有將正面激勵(lì)與負(fù)面激勵(lì)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。正是由于企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的不完善，導(dǎo)致員工的潛能沒有被激發(fā)出來、工作熱情不高、工作效率低下，從而制約了企業(yè)的發(fā)展。

（三）體系不健全。縱觀我國企業(yè)在當(dāng)前形勢下制定出的薪酬福利體系，可以發(fā)現(xiàn)其靈活性差，并且無法滿足員工多方面的需求，也就是說目前我國許多企業(yè)所制定的薪酬福利體系還不夠健全[2]。比如說，企業(yè)制定的基本工資過高，而績效工資過低，這樣就很難激發(fā)員工的工作積極性；員工的薪酬福利與員工一定時(shí)期的工作表現(xiàn)相互脫節(jié)，這樣就很難提高員工的工作水平。

（四）重物質(zhì)激勵(lì)。員工的薪酬福利一般由貨幣性薪酬福利和非貨幣性薪酬福利組成。隨著社會(huì)物質(zhì)的不斷豐富，企業(yè)在薪酬福利管理過程中過分重視物質(zhì)形式的薪酬福利激勵(lì)，忽視了對(duì)員工的人文性關(guān)懷，這是不利于員工在企業(yè)中的發(fā)展的。

二、完善薪酬福利管理的策略

（一）堅(jiān)持戰(zhàn)略和諧。因?yàn)樵谄髽I(yè)的發(fā)展過程中薪酬福利管理是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的，所以企業(yè)的薪酬福利戰(zhàn)略的制定應(yīng)當(dāng)以企業(yè)不同時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)。如果企業(yè)正處于初步發(fā)展階段，那么企業(yè)所制定的薪酬福利管理戰(zhàn)略應(yīng)該堅(jiān)持員工與企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同享受收益。如果企業(yè)正處于高速發(fā)展階段，那么企業(yè)所制定的薪酬福利管理戰(zhàn)略應(yīng)該堅(jiān)持薪酬福利與員工崗位的緊密結(jié)合。如果是服務(wù)類的企業(yè)，那么還可以將薪酬福利管理戰(zhàn)略與企業(yè)客戶進(jìn)行緊密結(jié)合，讓客戶對(duì)企業(yè)員工的評(píng)價(jià)與員工的薪酬福利產(chǎn)生聯(lián)系，這樣更加有利于提高員工的素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)的整體服務(wù)水平。

（二）提升激勵(lì)作用。良好的激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)員工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效管理，因此在優(yōu)化企業(yè)薪酬福利管理的過程中需要不斷完善其激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮其激勵(lì)作用。薪酬福利的激勵(lì)作用正是企業(yè)薪酬福利管理的重要目的。每一位員工對(duì)于薪酬福利的要求都不一樣，有的側(cè)重于人生價(jià)值的體現(xiàn)，有的則側(cè)重于貨幣收入的高低。因此，企業(yè)應(yīng)努力根據(jù)員工工作崗位的特點(diǎn)及員工的心理訴求制定出健全的薪酬福利結(jié)構(gòu)，只有適合企業(yè)發(fā)展的薪酬福利結(jié)構(gòu)才能發(fā)揮其激勵(lì)作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作熱情的提高。在薪酬福利制度制定的過程中，可以將員工的工作表現(xiàn)與員工的獎(jiǎng)金掛鉤、將員工的工作表現(xiàn)與其職位掛鉤、將員工的工作表現(xiàn)與其社會(huì)地位掛鉤等。總之要讓員工的表現(xiàn)與其收獲成正相關(guān)關(guān)系，以此激發(fā)員工的工作積極性。

（三）完善考核制度。員工的工作表現(xiàn)與其所獲得的薪酬福利有著直接的關(guān)系，然而如何對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，這就需要建立公平、公正的考核制度。要想保證考核制度的科學(xué)性，企業(yè)在進(jìn)行考核制度建立時(shí)，首先需要對(duì)同行業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平進(jìn)行了解和掌握，其次需要對(duì)每一個(gè)工作崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度進(jìn)行分析，最后要充分認(rèn)識(shí)每一個(gè)工作崗位的工作特點(diǎn)，這樣才能制定出符合企業(yè)發(fā)展需要的考核制度。當(dāng)然為了更好地體現(xiàn)薪酬福利管理的公平性，企業(yè)所有人員在考核制度面前應(yīng)該堅(jiān)持人人平等的原則，全部嚴(yán)格按照制度進(jìn)行評(píng)價(jià)。只有這樣員工才能認(rèn)可企業(yè)的管理，堅(jiān)定為企業(yè)服務(wù)的信念，為企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)[3]。

（四）增強(qiáng)人文性關(guān)懷。企業(yè)的發(fā)展離不開人才的作用，因此企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，增強(qiáng)對(duì)員工的人文性關(guān)懷。員工在一個(gè)企業(yè)之中，不僅有物質(zhì)上的需求，同時(shí)有精神上的需求，因此，增強(qiáng)企業(yè)薪酬福利管理的人文性是非常必要的。在企業(yè)的薪酬福利管理過程中，需要對(duì)薪酬福利的物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，根據(jù)員工工作崗位的特點(diǎn)制定出科學(xué)的薪酬福利體系。例如，針對(duì)一線的員工，可以適當(dāng)增加福利的比例，當(dāng)然福利的多少需要與員工的表現(xiàn)結(jié)合起來；針對(duì)中高層職工，可以更多的進(jìn)行精神激勵(lì)，滿足其情感需求。一個(gè)企業(yè)只有讓員工的個(gè)人價(jià)值得到充分體現(xiàn)，才能更好地留住員工；只有讓員工感受到企業(yè)的魅力，才能提高員工對(duì)企業(yè)的向心力；只有讓員工愛上企業(yè)，才能更好地發(fā)揮員工的作用，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

薪酬福利管理是企業(yè)人力資源管理中的重要內(nèi)容之一，不僅關(guān)系到企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，還關(guān)系到企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展。雖然我國很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到薪酬福利管理的重要性，但是在實(shí)際的管理過程中還存在諸多不足，需要各企業(yè)進(jìn)行深入的探討與研究。企業(yè)薪酬福利管理的進(jìn)一步發(fā)展，離不開企業(yè)管理者的支持，需要企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變觀念，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)行人才的招聘與培養(yǎng)，優(yōu)化本企業(yè)的人力資源配置。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖炯.戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究[J].品牌，2015，01（03）：150.

[2]陳艷艷.淺談企業(yè)人力資源管理中存在的問題及對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2015，02（08）：80.

[3]王靜.工資薪酬在人力資源管理中的激勵(lì)作用[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2015，03（09）：76-77.