試論油田企業政工管理的現狀問題及對策

摘 要：隨著經濟的發展，我國各個行業的企業都得到了優良政策的支持，發展越來越快速，經濟效益越來越顯著。在目前我國的大型傳統企業例如：建筑、油田、電力等已經逐漸開始實行改革，追隨時代的腳步，響應世界經濟發展的號召。而對于油田企業，作為能源型大型企業，其內部仍然存在很多問題。本文就在分析油田企業政工管理現狀，然后對其問題進行分析并提出相應解決對策。

關鍵詞：油田企業；政工管理；基層工作；思想教育；

文章編號：1674-3520（2015）-05-00-01

引言

我國是一個擁有輝煌歷史文明的古國，在國家發展過程中，凝聚和傳承了很多優良傳統和思想。隨著時代的變遷，更是涌現了越來越多的先進創新思想，在政府部門和企業組織里發揮著精神指導作用。在目前我國的油田企業里，政工的思想建設逐漸被作為企業管理和整頓的重點，其出現的問題也在管理者的潛心研究下慢慢得到解決。政工作為企業向前發展的動力源泉，很大程度上決定著企業的發展動向，作為全民都需要的大型資源型企業，相信其管理會在新形勢下得到更好的發展。

一、油田企業政工管理的現狀

在我國目前公有制經濟為主體，各種所有制經濟共同發展的經濟體制下，油田企業大多數都是央企或者大型私企，作為一個傳統行業，油田企業的發展與其管理者與基層人員的思想態度是密不可分的。在當今的油田企業，很多都不能完全適應時代的發展對人員的管理改進為科學化和精神化，在整個企業里的人員分配與思想教育也不能完全達到標準，由于管理體制的不健全，導致很多雜亂現象的出現，所以，面對全新的世界經濟形勢，管理者應該重新規劃油田企業的政工管理，力爭達到最大利用率和最完美的管理。

二、油田企業政工管理的問題

（一）人力資源管理機制不健全

在我國目前的油田企業，在企業經營模式上已經很完善也能很順利的進行貿易往來，而隨著內部人員的擴增，企業政工管理問題逐漸顯露出來，在政工管理問題上，影響其隊伍建設的因素除了管理者的管理方式，最重要的就是企業制度的健全，這也就說明企業的政工管理之所以不能達到很好的效果，問題之一就是企業的人力資源管理制度不健全，古人經常說，沒有規矩，不成方圓。在企業管理上也是如此，所以當今油田企業的政工管理上制度的不完善成為遏制其發展的主要問題。

（二）油田企業基層人員數量少。在政工管理方面，管理主要分為結構管理和工作內容的管理，在油田企業基層人員工作環境和薪資方面的劣勢條件下，企業對政工的結構分配不是非常合理，基層人員的數量過少導致實用性工作與基地工作不能按標準完成，如果一個企業的管理者比基層人員還要龐大，那么就會導致該企業不能和諧平衡的發展，所以，油田企業的政工結構分配不合理，基礎人員過少也是制約其向前發展的阻力之一。

三、加強油田企業政工管理的對策

（一）發揮黨員和干部的表率作用。在分析我國油田企業的現狀和面臨問題后，根據問題的總結了加強油田企業政工管理的對策，這其中最重要措施之一就是整個企業的精神環境。眾所周知，人力資源方面的管理的首要問題就是領導的帶頭作用。在大型油田企業里，除了有健全的管理體制，還應該要發揮黨員和干部的表率作用，要知道一個企業或者組織的良好發展，其領導者或管理者的態度非常重要，為了使政工管理達到更加完美的程度。企業要從擁有先鋒帶頭作用的黨員和干部入手，鼓勵和激勵他們形成優良作風，形成上行下效的良好效應，從而在油田企業風氣上加強政工管理。

（二）思想教育工作和嚴格管理有力結合。在加強政工管理工作的過程中，在保證企業良好風氣的同時，還要從根本上改變政工的思想態度，這就要求企業要從加強政工思想教育工作入手，定期對政工進行思想教育培訓或者在業余時間開展講座，普及先進思想，從而在思想精神上達到統一，進一步加強管理的規整性。

與此同時，企業還應該嚴格控制管理制度，讓政工工作過程中嚴格遵守公司制度 這就要求管理者完善管理制度，讓油田企業的管理能夠更加有序合理的進行，這樣的方式可以為龐大的油田企業提供良好的良性管理模式，從而增強政工維護權利的公平性與透明性。

在以上兩點都能滿足標準的情況下，企業還要學會把兩者有效的結合起來，加強思想教育工作是從政工本身素質入手，而嚴格管理是站在企業角度對政工群體進行制度約束，只有這樣，才能更有效的加強油田企業政工管理。

（三）領導干部和基層人員齊抓共管。在健全制度和提高政工思想素質后，企業還應該注意領導干部與基層的公平管理。經常有人說，優秀的管理者會選擇優秀的人才打造優秀的事業。然而，對于傳統的油田企業，干部與基成人員的作用是相輔相成的，只有保證領導干部和基層人員的齊抓共管，才能在企業的管理上達到最好的效果。對于一個有序的組織而言，如果領導干部混亂不成一體，那么基層人員就不能盡職盡責，如果對干部管理嚴格，對基層人員卻松懈，那么就會導致工作和生產產生很嚴重的問題。所以，為了加強油田企業的政工管理，企業要把將領導干部和基層人員齊抓共管，才能保證企業的均衡發展，從而促進油田事業的進一步突破。

四、結語

對于我國這樣一個擁有厚重經濟文化的古國而言，經濟形式早在幾千年前就已經出現。隨著時代的發展變遷，世界上出現了各種各樣的經濟形勢與體制，在當今二十一世紀都讓飛速發展中，各個行業都得到了經濟模式的改善與發展，對于油田這種傳統行業，企業的管成果很大程度上取決于政工的管理效果，通過上文的分析與思考，在經過對現代我國油田企業現狀考察后，我們發現了企業內部存在的問題，在經過研究和分析后，根據其需要改善的問題提出了發揮黨員和干部的表率作用、思想教育工作和嚴格管理有力結合和領導干部和基層人員齊抓共管這三點應對措施。相信在正確思想的領導和國家政策的輔助下，我國油田企業的政工管理會得到更好的效果，在世界日益轉變的經濟模式體系里，建立自己的一套先進管理模式，對于中國這樣一個龐大經濟體系而言，企業人的努力與創新非常重要，相信在大家的共同努力下，中國企業的政工管理會得到全新的突破。

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