淺談人力資源薪酬管理中存在的問題及其對策

摘 要：隨著經濟的發展，我國企業也在持續的發展進步中。企業的薪酬管理是提高員工工作積極性的重要手段，合理的薪酬管理制度可以有效的促進企業的發展。本文主要介紹了目前企業人力資源薪酬管理中存在的問題，并且針對薪酬管理問題，提出解決問題的對策。希望我國企業能夠建立完善的人力資源薪酬管理體系，以期能夠提高員工的積極性，進而可以有效的促進企業利潤的增長。

關鍵詞：人力資源；薪酬管理；績效考核；

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-05-00-01

前言：隨著企業的發展壯大，人力資源薪酬管理制度顯得越來越重要，合理的薪酬管理制度可以提高員工的工作效率，進而可以促進企業健康持續發展，薪酬管理已經成為企業重要的管理手段，但是在目前的企業發展中，薪酬管理制度還存在著一系列的問題，制約了企業的發展腳步。因此，企業需要考慮合理的解決方案，制定健全的薪酬管理體系，以便能夠提高人力資源薪酬管理的效率，進而可以促進企業的經濟增長。

一、人力資源薪酬管理中存在的問題

（一）缺乏健全的薪酬管理制度。在我國的人力資源薪酬管理中，由于起步相對較晚，因此，薪酬管理的發展缺乏健全的體系。在薪酬管理中，缺乏對員工的績效考核制度，在招聘和培訓方面的制度同樣不健全，因此我國的企業薪酬管理缺乏相應的管理制度，在管理方面有所欠缺，導致企業的福利待遇不能合理的發放，致使員工缺乏工作熱情，不能有效的提升工作效率。

（二）缺乏福利待遇彈性變化。在我國企業目前的發展中，企業的福利待遇發放依然是沿用以前的發放模式，例如對員工進行加班補貼和保險補貼等，不能有效的促進員工工作的積極性，在企業的發展中，缺乏有效的彈性薪酬發放模式，缺乏明確的福利待遇發放計劃，導致員工在企業工作時，難以提高自身的積極性，進而導致企業的效益不能有效的進行增長。

（三）報酬發放方式單調。在企業的發展中，未能重視員工所體現的價值，導致企業沒有建立完整的績效考核體系，從而只能以單調的形式對員工的福利待遇進行發放，不能凸顯出員工的智慧與價值，例如具有管理能力的員工和擁有技術能力的員工，其在企業發揮的價值不能有效的體現出來，導致員工在企業的工作中，缺乏工作的熱情，很容易讓員工產生離開企業的想法，不利于企業提高凝聚力，進而會導致企業的人才流失，給企業的經濟發展帶來巨大的損失。

（四）缺乏有效的激勵手段。我國目前企業的薪酬發放制度中，缺乏有效的激勵手段來提高員工的積極性。企業薪酬的發放方式仍然沿用以前的手段，沒有注意到市場的發展動態，導致福利待遇發放模式單一，未能良好的對員工起到激勵作用，導致員工在進行日常的工作時，缺乏積極性，進而影響到員工的日常工作效率，同時給企業帶來了巨大的損失[1]。

二、解決人力資源薪酬管理問題的對策

（一）建立完善的薪酬管理體系。在企業的發展中，由于缺乏有效的薪酬管理體系，導致難以激發員工的積極性，影響了員工的工作效率，進而影響企業的經濟增長。因此，企業在發展中，應該確定人力資源的薪酬分配原則，要建立起完善的薪酬管理制度，這樣才能有效的激發員工的激情，進而提高企業的生產利潤。建立完善的薪酬管理體系，需要企業的決策者和企業的人力資源管理人員對企業的實際情況進行測評，同時要有效的對市場行情和員工的價值進行調查，要保證薪酬制度制定的合理性，要確保員工能夠對企業的薪酬制度感到滿意，才可以有效的提升員工的積極性，進而可以有效的提升企業的經濟效益。

（二）提升薪酬管理水平。在企業的發展中，人力資源薪酬管理中出現的問題，很大程度的原因是管理水平不足造成的。因此，在企業的發展中，要重視人力資源薪酬管理，積極提高薪酬管理水平。這需要企業不斷的引進管理人才，并且需要引進先進的管理經驗，結合自身的實際情況，要建立起符合自身發展的人力資源薪酬管理體系，并且要不斷加強薪酬管理水平，以便保證企業經濟的持續增長。

（三）實現公平的績效考核制度。在企業的發展中，缺乏有效的績效考核制度是限制企業發展的重要因素。企業由于缺乏合理的績效考核制度，導致員工缺乏對工作的熱情，影響到員工的工作效率，進而阻礙了企業的經濟發展。針對這種現象，企業應該根據實際情況，制定公平的績效考核制度，只有績效考核制度合理，才能對員工實現公平的福利待遇發放，進而，可以有效的激發員工的熱情，提高員工的工作效率。在企業制定公平的績效考核政策時，企業要制定嚴格的考核標準，對員工的技能和創造的價值要有公平的測評，公司要根據測評的結果，對員工進行相應的福利待遇發放，對于技能水平高和創造價值大的員工可以進行相應的福利待遇獎勵，從而可以有效的提高員工的積極性，提高員工對企業的忠誠度，這有利于員工和企業建立起相互信任的關系，才能有效的提高工作效率，進而可以有效的提高企業的經濟利益[2]。

（四）建立彈性的薪酬發放模式。在企業的發展中，薪酬管理模式是激發員工積極性的有效手段。在企業的薪酬發放模式中，應該建立起彈性的薪酬發放模式。在日常的工作中，員工在不同心情下對工作的熱情程度是不同的，因此，員工所創造的價值也有高低之分。因此，企業應該建立彈性的薪酬發放模式，對積極性高、創造價值大的員工進行薪酬的獎勵，而對于積極性較低，創造的價值較低的員工進行較低的薪酬獎勵。這樣可以讓員工的福利待遇和工作的積極性掛鉤，可以有效的提高企業的生產效益，還可以在一定程度上提高員工的工作積極性。因此，建立彈性的薪酬發放模式可以較好的提高企業人力資源薪酬管理水平[3]。

三、結語

人力資源薪酬管理模式是企業健康發展的有力保障，合理的薪酬管理制度能夠有效的提高員工的工作熱情。但是目前我國企業薪酬管理制度還存在一系列的問題，阻礙著企業的發展，因此，希望通過本文對薪酬管理的介紹，能夠讓管理人員重視薪酬管理，建立完善的薪酬管理體系，進而可以有效的促進企業經濟的持續發展。

參考文獻：

[1]李妙玲，牛躍東.電力系統企業人力資源管理中存在的問題及企業文化解決措施探討[J].商業文化，2014，10（30）：222-223.

[2]張霞，胡建元.人力資源管理專業核心課程“薪酬管理”實驗教學體系創新設計研究[J].實驗技術與管理，2014，11（01）：201-203.

[3]林沛佩，王慧燕.薪酬管理制度在企業人力管理中的應用[J].中外企業家，2014，06（30）：127-128.