道路橋梁施工成本控制與研究

摘 要：橋梁工程建設中，施工成本投入比例較大，同時具有一定的可伸縮性。因此，做好橋梁施工成本控制尤為重要。本文就橋梁施工成本控制與研究，探討科學管控原則與有效實踐策略。對提升橋梁施工成本控制水平，創設顯著效益，節約成本投入，以有限、合理的經費投資獲取最大化回報，實現可持續的全面發展，有重要的實踐意義。

關鍵詞：道路橋梁 ；工程；施工成本；控制；

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-05-00-01

橋梁工程作為重要的路橋施工項目，其建設造價一般較高，對其進行成本控制不僅能夠有效地提高企業的資金利用率，更加能夠提高企業的經濟效益，降低生產成本。我國目前的工程成本管理工作還存在一些問題，如何解決這些問題，推動工程成本控制工作的深入是值得各企業重視的內容。

一、橋梁工程項目成本控制概述

橋梁工程作為一項工程量大，施工難度大的工程項目，其建設過程中投入的人力、物力、財力都十分巨大，這也直接導致橋梁工程的造價高昂。對于路橋施工的建設企業來說，減少橋梁施工中的成本投入和資金浪費對企業的發展十分有利。 一方面，企業的成本控制工作能夠有效地提高企業的資金利用率，減少不必要的資金投入，為企業節約成本，推動企業的平穩發展，降低工程損失。另一方面，橋梁工程的成本控制工作是符合國家的工程建設原則的，對于推動國家的其他工程造價控制工作十分有利。 作為國家的基礎設施建設項目，橋梁工程既要保證使用效果，又要確保工程質量，因此，其工程造價的成本控制工作需要有專業的團隊來開展，以確保工作的順利進行，降低企業的資金浪費率。 成本控制的主要內容為：

（一）節約原則。節約就是施工中的人力、物力和財力的節省，是成本控制的基本原則。節約是要積極創造條件，主要是對成本做好事前監督和過程控制，在實施過程中要經常檢查是否出現偏差，以優化施工方案，從而提高項目的科學管理，避免返工損失，減少并杜絕工程延期違約罰款和安全事故損失的費用發生。

（二）成本監督與控制。對各項工作進行成本控制，如對設計、采購進行控制；各項費用的審核，確定工程款的支付，監督已支付的項目是否完成，并保證每月按實際工程狀況定時定量支付；得出實際成本報告；進行審計活動。

二、加強路橋施工中成本控制的措施

（一）樹立現代成本控制理念。首先，把成本控制貫穿于路橋施工的全過程。傳統的成本控制往往偏重于事后采取相應的措施加以控制，而現代的成本控制體系要注重事前的計劃預算，事中的控制調節及核算，事后的分析和考核；其次，完善成本控制的內容，不僅要重視成本的控制，還要對技術成本、質量成本、方案設計成本及工期成本進行有效控制。

（二）項目成本控制措施。1、提高工作人員控制成本意識，全員參與成本控制。在市場經濟條件下，路橋工程決不能忽視成本控制，應立足自身特點，建立合適的管理模式，提高成本控制意識。2、對施工全過程進行成本分析，達到成本控制的目的。在項目施工整個過程中，通過成本預測、計劃成本、實際成本核算、統計核算等提供的資料，對項目成本形成過程和影響成本升降因素進行分析，項目是超支還是節約。因此，路橋項目在實施過程中一定要收集好原始資料，各部門要能準確提供相關數據，才能使成本分析有依據，發現問題及時找出解決問題的辦法，降低成本，達到成本控制的目的。3、注重合同控制的作用。合同控制應該是實施成本控制的重要方面，施工項目質量、進度控制與之密不可分，它是合作雙方在自愿協商的基礎上產生的具有約束力的控制方法。從而形成完整的項目成本責任網絡，充分體現成本控制的全面性原則。

三、加強路橋施工中成本控制的措施

（一）樹立現代成本控制理念。首先，把成本控制貫穿于路橋施工的全過程。傳統的成本控制往往偏重于事后采取相應的措施加以控制，而現代的成本控制體系要注重事前的計劃預算，事中的控制調節及核算，事后的分析和考核；其次，完善成本控制的內容，不僅要重視成本的控制，還要對技術成本、質量成本、方案設計成本及工期成本進行有效控制。

（二）建立責任成本管理制。為了能夠實現成本控制目標，必須把管理人員的績效與成本指標相結合，落實責任成本管理，做到責、權、利清晰分明。

（三）強化施工階段的成本費用控制。1、人工費的控制。人工費占據全部工程費用的10%左右，所以控制人工費用對降低成分費用的支出有重要意義。首先在用工數量上，有針對性的減少或縮短某些工序的工日消耗量，控制工程成本；其次，在用工工時上，充分利用有效的工作時間，避免工時浪費，做好人機配套工作，減少工作中的非生產時間；再次，不斷提高施工隊伍的綜合素質，注意加強對零散用工的管理，提高整體的勞動生產率。2、材料費的控制。材料費一般占據全部費用的60%-70%，直接影響工程成本和經濟效益。材料費的控制主要包括：第一，加強材料采購成本的控制。第二，加強材料的倉儲成本的控制。第三，加強材料的使用管理。3、機械費用的控制。盡量減少施工中所消耗的機械費用支出，通過合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率。

（四）做好成本預測與計劃、成本分析工作。在施工之前必須做科學的分析論證，預算出完成工程項目所需要的總成本，以此作為進行成本控制的參考依據，對各項管理費用要實事求是；在階段性施工完工后做好成本分析，確定各項費用成本的總支出，對超額支出的部分，分析造成的原因和提出避免再次發生的合理性意見；工程竣工后，對工程的整個過程及結果進行全面、系統的分析及評價，尋求進一步降低成本的途徑和方法。

（五）重視安全成本和質量成本的控制。安全成本控制是要預防事故的發生，而制定的應急措施。一旦事故發生，應立即采取措施并將損失降到最低。設置安全保護措施，減少事故的發生次數，避免不必要的安全性成本支出。

三、總結

總之，道路橋梁建筑工程施工成本控制是一個復雜的過程，施工企業想要在市場經濟中立于不敗之地，就必須將成本控制過程貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中及工程竣工驗收階段的各個方面和環節，加強和完善成本控制核算制度，充分調動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上，降低成本，提高效益，才能增強企業的競爭力。

參考文獻：

[1]陳霞，張慧.淺談建筑工程施工階段的成本控制[J]建筑施工，2001（2）.

[2]凌宏.淺談建筑工程施工成本的控制措施[J]山西建筑，2009（6）.