分析對(duì)變電站變電運(yùn)行管理措施的研究

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提升了群眾的生活水平，電力發(fā)展也成為整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一大主力，因此，對(duì)變電站的安全運(yùn)行管理工作就顯得至關(guān)重要。只有認(rèn)識(shí)到在安全運(yùn)行管理中出現(xiàn)的問題，才能采取相應(yīng)的措施進(jìn)行加強(qiáng)管理，以確保變電站的安全與穩(wěn)定運(yùn)行，保障人們生產(chǎn)生活不受其影響。本文結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)變電運(yùn)行安全管理的主要內(nèi)容，對(duì)變電站變電運(yùn)行的措施進(jìn)行了分析研究，希望能夠?yàn)橐院蟮淖冸娬景踩\(yùn)行工作提供有效的幫助。

關(guān)鍵詞：變電站；變電運(yùn)行；管理措施；

中圖分類號(hào)：TM73；TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2015）-05-00-01

一、變電站在變電運(yùn)行管理中存在的問題

（一）機(jī)械設(shè)備問題

在變電運(yùn)行安全管理中，許多電氣設(shè)備機(jī)械因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間使用，而缺少維護(hù)維修和檢查工作，給安全管理帶來很大的隱患。一些機(jī)械設(shè)備已經(jīng)存在一定的問題，卻沒有專門的人員及時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)或者檢查更新等工作，使變電運(yùn)行的安全管理工作受到影響。按照變電運(yùn)行的相關(guān)操作要求和流程，在實(shí)際工作中應(yīng)該對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況和異常反應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的記錄和檢查，一旦問題發(fā)生應(yīng)該及時(shí)備案并維修，問題較大的機(jī)械設(shè)備應(yīng)及時(shí)更新，保障電氣的供給以及整個(gè)變電運(yùn)行工作的順利進(jìn)行。

長(zhǎng)期的變電運(yùn)行工作中會(huì)經(jīng)常使用到一些機(jī)械設(shè)備，由于頻繁的操作和使用，這些電氣設(shè)備機(jī)械會(huì)越發(fā)老化或者出現(xiàn)損傷，一些機(jī)械設(shè)備自身也存在質(zhì)量不過關(guān)等問題，變電運(yùn)行都可能發(fā)生一些安全事故。

（二）操作人員的失誤問題

變電運(yùn)行管理是一項(xiàng)非常枯燥的工作，操作人員長(zhǎng)期處于相同的操作流程與環(huán)境，非常容易產(chǎn)生懈怠和馬虎的情緒，并且長(zhǎng)期的工作經(jīng)歷使其對(duì)自身的操作行為非常有把握，甚至因此忽視了應(yīng)該重點(diǎn)注意的安全問題，操作時(shí)的膽量越來越大，極易發(fā)生因人員操作失誤產(chǎn)生的安全事故。

另外，工作人員的不正當(dāng)操作也會(huì)傷害到機(jī)械設(shè)備，如果沒有及時(shí)的進(jìn)行維護(hù)管理，就會(huì)引發(fā)安全事故。許多的變電運(yùn)行工作在招人時(shí)非常的馬虎，并不注意招收人員的專業(yè)素養(yǎng)，使得許多專業(yè)性不強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)不足、職業(yè)操守缺失的人員在變電運(yùn)行工作中進(jìn)行操作，造成在實(shí)際操作中的行為不當(dāng)，引發(fā)事故。

這些變電操作人員是變電運(yùn)行管理工作中的一線人員，所以對(duì)這些操作人員的要求應(yīng)該非常嚴(yán)格，對(duì)其理論知識(shí)也應(yīng)該有一定的考核，在工作中需要一定的規(guī)范去約束他們的具體行為。

（三）管理工作不規(guī)范

變電運(yùn)行管理工作中的換崗交接檢查工作是影響安全管理的一大要素，因機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量與問題無法準(zhǔn)確的衡量與預(yù)知，這時(shí)若發(fā)生換崗交接的事情，容易造成安全事故。除此之外，變電運(yùn)行管理工作中，基于安全事故頻發(fā)的保障以及制約控制做事或硬性規(guī)定不夠規(guī)范，致使許多操作人員的態(tài)度不夠端正，使得安全事故發(fā)生率上升。

二、加強(qiáng)變電站安全運(yùn)行管理的措施

（一）全面提高工作人員的綜合素質(zhì)

提高工作人員的思想素質(zhì)，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章教育職工樹立起正確的人生觀，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，加強(qiáng)工作責(zé)任心。加強(qiáng)工作人員的業(yè)務(wù)技能，不但要掌握更新、更安全、更簡(jiǎn)便的操作技術(shù)規(guī)范，還要通過規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的日常作業(yè)訓(xùn)練，養(yǎng)成遵章作業(yè)的好習(xí)慣。

（二）對(duì)運(yùn)行設(shè)備加強(qiáng)檢查維護(hù)，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行

在管理中，要及時(shí)排除設(shè)備安全運(yùn)行隱患，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行，并將這項(xiàng)工作的落實(shí)納入嚴(yán)格的考核中，從源頭上杜絕不重視安全生產(chǎn)和安全運(yùn)行的觀念，工作人員要合理安排設(shè)備的日常巡視和特殊巡視的間隔時(shí)間，并且要充分地利用設(shè)備在運(yùn)行過程中表現(xiàn)出來的氣味、溫度、聲音等變化情況判斷電氣設(shè)備運(yùn)行的異常，并及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行維護(hù)和處理，要重視加強(qiáng)檢查和巡視，第一時(shí)間將影響安全運(yùn)行的因素及隱患消除在發(fā)現(xiàn)的最初階段，使運(yùn)行設(shè)備健康，穩(wěn)定工作。

（三）規(guī)范管理工作

在變電運(yùn)行的日常管理中就應(yīng)該建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，一步一步完善管理制度，特別是在換崗交接班時(shí)，應(yīng)明確相應(yīng)的職責(zé)并規(guī)定權(quán)利與義務(wù)，貫徹落實(shí)變電機(jī)械設(shè)備的督查管理措施，及時(shí)修改不規(guī)范的管理制度舉措等。在日常換崗交接時(shí)要做好準(zhǔn)備工作，值班人應(yīng)對(duì)換崗交接人員具體交代各項(xiàng)情況，并轉(zhuǎn)交相應(yīng)記錄，對(duì)一些異常情況一定要重點(diǎn)囑咐和申明，必要時(shí)還應(yīng)交代清楚處理方式，及時(shí)保障機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行，在換崗交接時(shí)還應(yīng)進(jìn)行登記工作并由雙方簽字確認(rèn)，方便監(jiān)督監(jiān)察工作的實(shí)行。在值班中的一些安全問題不容忽視，包括巡邏、記錄、抄表以及倒閘等操作，適時(shí)總結(jié)工作中的各項(xiàng)問題以及預(yù)防方案，為今后的管理工作提供經(jīng)驗(yàn)和依據(jù)。

（四）做好檢修記錄工作

檢修記錄屬于變電運(yùn)行安全管理工作中的重要內(nèi)容，是變電設(shè)備必須的歷史檔案。我們要將檢修記錄納入到檢修責(zé)任之中，不同的檢修崗位必須指派專人負(fù)責(zé)，同時(shí)明確提出記錄要求。確保第一時(shí)間把設(shè)備的檢查檢修情況，如檢查部位、檢查方案、設(shè)備狀態(tài)、問題與處理情況等記錄在案。

三、結(jié)語

總而言之，變電運(yùn)行工作對(duì)技術(shù)要求非常嚴(yán)格，如果不按規(guī)定進(jìn)行操作很容易出現(xiàn)狀況，可能出現(xiàn)一些小失誤就會(huì)導(dǎo)致安全事故發(fā)生，因此應(yīng)該更加的重視和強(qiáng)化操作人員的專業(yè)要求和內(nèi)部管理。要使變電工作安全運(yùn)行，就必須建立規(guī)范化的安全運(yùn)行管理制度，提高運(yùn)行人員的整體綜合素質(zhì)，對(duì)公司各級(jí)工作人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和考核，使其不斷提高變電運(yùn)行的管理水平和操作水平，確保變電站的各項(xiàng)安全管理工作能夠順利有序地展開，進(jìn)而避免變電運(yùn)行事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

[1]向暉.探討變電站變電運(yùn)行管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2014，（21）：174-174.DOI：10.3969/j.issn.1673-9957.2014.21.155.

[2]鄭明亮.探討變電站變電運(yùn)行管理的幾點(diǎn)措施[J].通訊世界，2014，（17）：54-55.DOI：10.3969/j.issn.1006-4222.2014.17.026.

[3]謝真真.對(duì)變電站變電運(yùn)行管理的探究[J].中國(guó)電子商務(wù)，2014，（16）：106.DOI：10.3969/j.issn.1009-4067.2014.16.093.