如何對房屋建筑工程施工現場進行有效管理和控制

摘 要：隨著社會進程加快，社會經濟水平飛速發展，國民生活水平逐漸提高，人們對房屋建筑的要求也越發嚴格。房屋建筑設計人員的理念不斷創新，使得房屋的結構變得豐富多樣，施工工藝越來越復雜，這就要求房屋建筑施工方面，對施工的管理和質量的控制上做出更加嚴謹規范的要求。影響眾多施工企業的信譽及經濟效益的主觀因素在于，房屋建筑施工工程的現場管理、對相關規定的實施和對質量的把控。本文重點對房屋建筑施工的施工現場管理、質量把控、施工過程中存在的缺點進行討論，并提出針對性對策。

關鍵詞：房屋建筑；施工管理；加強措施；

中圖分類號：U852 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-05-00-01

房屋建筑施工的現場管理、對質量的監控，直接影響到建筑企業的聲譽和經濟效益，同時對人們的生活也有著深遠的影響，問題嚴重者，則會對人們的生命財產安全造成一定的危害。對建筑物的使用功能起決定性作用的就是房屋建筑工程的施工質量問題。因此，要保證房屋建筑工程的質量，就要對建筑施工現場進行科學合理的管理，要求相關單位在現場施工時，嚴格按規定執行。在保證施工質量的同時，即保證了施工企業的長遠發展，提升核心的市場競爭力，也使人們的日常生活、工作得以保證。

一、房屋建筑工程施工現場管理現狀

通過對我國如今的房屋建筑工程施工現場管理方面相關數據的研究，發現國內較之國外發達國家的管理水平，仍存在較大差距。國內的房屋現場施工管理方面存在諸多的不足。在國內，傳統的施工現場管理方式，是交由企業自己管理。隨著時代進步，建筑施工現場的管理形式發生改變，由原來的企業管理，到現在的由企業、社會力量、政府機構三方同時參與其中，以此來增強對其管理方面的完善。通過創新，不斷追趕世界領先水平。

二、房屋建筑工程施工現場管理技術

就現有施工現場的管理，主要由三個方面，即人才、材料、設備。針對于現場施工來說，則以施工人員為主。這就要求參與到現場施工的人員，其主要包括領導層、管理層、技術人員，對于施工現場的知識技能、人員分配、組織能力等各方面做到人人掌握了解。施工現場管理制度主要包括、例會制度、施工過程把控、質量檢驗、統計報告等。因此，要做到以人為主，重點發揮對人的管理，進而提升現場施工工程的質量。同時，也要保證對施工材料的供貨信息進行全面的了解，對供貨來源進行嚴格審查，重點以質量為主，其次對價格進行比對[1]。

三、房屋建筑施工管理存在的問題

（一）施工管理缺乏創新。國內對施工現場的管理方面，任然沿襲傳統的管理模式與思維。造成了相關人員對管理形成了固有的思維方式，缺乏創新。主觀上認為引進新設備、新技術等新鮮事物，會對原有形式造成沖擊，影響施工模式，增加了施工的成本。受傳統觀念的影響，在固有的施工管理模式下，造成了施工技術差、施工管理質量底的局面，進而制約了施共企業的快速發展。

（二）施工質量體系不完善。較之以往，盡管我國房屋建筑施工質量管理有所創新，安全管理方面的法律政策有所放寬，但受制于傳統思維方式，仍然存在諸多不足，有待完善。國內的招標市場，沒有得要有效的規范化管理，造成招標市場秩序混亂，容易引發串標、圍標、陪標等一系列不良因素，從而對施工質量造成嚴重影響。另一個比較嚴重的問題是對施工方的監理工作流于形式，不能發揮其對施工現場的有效監管作用，比如對建筑材料、相關專職人員的檢查疏松，進而導致在施工出現問題時，出現施工現場管理混亂，無人負責等現象[2]。

（三）缺乏對施工過程的跟蹤管理。在施工的全過程中，主要分為三個階段，即施工前、施工過程中。竣工驗收。對整體施工的每個細節進行嚴格把控，才能保證房屋建筑施工的的質量。在實際過程中，出現多方管理工作沒有有效分配，明確對相關負責人的落實，反復在相同或不同部門出現質量標準模糊、管理混亂、無人監管等現象。這一問題直接導致了，房屋建筑施工質量不能得到有效保證。

四、加強房屋建筑施工管理的對策

（一）提高施工管理意識。在施工質量管理過程中，明確建立“質量第一”的核心原則。在堅持此原則的基礎上，加強對施工人員施工的規范性，對相關技術嚴格監測。做為房屋施工建設的主要施工人員，嚴格對其技術進行審核，技術人員的整體素質直接關乎施工的進度及質量。管理人員要做到對每一位施工技術人員的個人素質進行考察，提高管理規范和準入機制。同時加大對相關人員的培訓力度，加強施工人員的責任意識，樹立良好的道德修養，保證其在施工中堅持“質量第一”的基本原則。

（二）完善施工質量體系。建立完善的房屋施工體系。對管理人員及施工人員責任是意識的培養加大力度。房屋建筑施工形成一個完整的體系，使房屋的施工質量工作有明確的制度針對。加強政府對房屋質量管理的監督職能，目前主要由政府設立的建設行政部門來完成對工程質量的監管。完善建筑質量管理制度相關法規。同時，對招標、合同增強管理與規范[3]。

（三）加強對施工過程的控制。在保證施工前對相關建筑材料質量審查得以保證的前提下，重點對施工過程中的質量進行嚴抓。施工過程中每一環節的把控，是施工工程中管理和質量控制的重要環節。其中重點包括交接過程中的檢查工作、施工工藝的選擇、施工測量的記錄、施工方案的設計實施等。嚴格按照安全生產管理制度，對每一環節進行統一設計，同時與監理部門建立一對一的管理機制，使每一項細節都有專人負責。監理部門擁有對整個施工工程的監督管理權利，同時也要對施工后期相關責任的追蹤。

由于房屋建筑工程的復雜性，需要多方面部門加以配合，所以在施工過程中會受到多方面因素的影響，這些外在因素都會對工程的質量產生一定的影響。房屋建筑的整體質量直接影響著人們的生活質量，以及生命財產安全。這就需要施工企業加強對企業內部下設的附屬部門的管理，對房屋建筑施工現場嚴格監控，對正在施工或已完成部分隨時進行檢驗。政府及相關監理部門，則需要加大審查力度，充分發揮應有職能。通過本文對上述問題的分析與討論，以及針對在房屋建設施工現場管理提出的幾點建議，希望對施工企業和建筑工程施工現場的相關人員有借鑒意義。

參考文獻：

[1]吳惠鈞.房屋建筑施工中常見質量問題與改善對策[J].四川水泥，2014，09（11）：106.

[2]劉連勛.房屋建筑工程施工質量控制內容及方法研究[J].門窗，2014，10（10）：241.

[3]祝武標.基于房屋建筑工程施工總進度的協調與管理探析[J].科技與企業，2014，07（21）：89-90.