深化職工素質工程建設促進企業和諧健康發展

習近平總書記指出，創新的事業呼喚創新的人才。實現中華民族偉大復興，人才越多越好，本事越大越好。知識就是力量，人才就是未來。對于企業來說，深化職工素質工程，是發現人才、培訓人才，進而提高企業核心競爭力的重要方法。在當前全球化的市場競爭中，如何深化職工素質工程，結合陽煤集團五礦近年來在職工素質工程建設方面的實際做法，就如何深化職工素質工程進行探索。陽煤集團五礦正式成立于1984年12月，已有30年的發展歷史，現有職工9915人，年生產緊跟改革發展形勢，陽煤集團五礦圍繞現代化礦井建設的目標，以打造本質安全型礦井為基礎，從提高職工隊伍綜合素質抓起，大力推進職工素質提升工程建設，尤其是在安全生產壓力大的情況下，把深化職工素質提升工程建設作為促進安全生產、實現經營目標的一項重要工作，采取切實有效的措施，全方位為職工技能素質提升搭建平臺，不斷促進企業和諧健康發展

一、抓培訓教育，提供人力資源保障

教育是基礎工作，培訓是必要的手段，通過培訓教育才能提高人員素質。陽煤集團五礦十分重視設備改造和新技術應用，逐步淘汰工藝落后、污染嚴重、能耗大的生產設備，新工藝、新裝備、新技術的應用，為安全生產、提高經濟效益、改善生產環境注入強大的活力。但面對企業發展所需，職工隊伍的技能實力，職工技能素質的參差不齊，成為充分發揮新設備效能的“攔路虎”。為此，他們將提升職工素質作為一項系統工程來抓，把培訓當作對職工的最大福利來做，以“干部上講臺、培訓到現場”活動為契機，充分利用和整合教育陣地資源，發揮現有各類培訓基地的功能，探索職工文化教育終身化，技能教育市場化，崗位培訓企業化的教育培訓新模式，不斷給職工“充電”，從根本上提升職工素質的層次和水準，為企業發展提供人力資源支撐。堅持“包保”教育。各級干部包保幫教職工，實行理論傳授與崗位培訓，通過考試看效果。開展全員崗位培訓。以面授講座、觀看教學光盤、衛星遠程教育等形式多樣的培訓方式，分層次、分系統、分專業進行培訓，堅持培訓與技能鑒定相結合。加大技能鑒定的力度，采取內外鑒定相結合的方式滿足不同工種職工的需要，提高職工技能等級，檢驗培訓質量和效果。同時，善于發揮技能帶頭人的作用，通過現場請教、課程講解、經驗傳授、教材編寫、導師帶徒等形式和方法，帶動更多的職工學習知識，提高技能水平。在職工素質工程建設中，出臺了一系列激勵措施，對參加全國、省（部）級等組織的技能大賽中取得優秀成績的職工，分別給予破格晉升職業技能資格和工資晉級的獎勵。提高技師、高級技師技能津貼，及時對專業技術過硬的技術人員實行低職高聘，享受不同崗位工資待遇，樹立職工的榮譽感，給予職工成就感，激勵職工更好地發揮聰明才智，體現自身價值，努力實現企業與職工個人同步發展。

二、抓勞動競賽，注入競爭活力

以勞動競賽活動搭建平臺，增強活力。陽煤集團五礦每年根據集團公司不同階段的工作重點，在專業系統和相關單位中開展各類不同主題的勞動競賽。特別是去年以來，在開展“干部上講臺、培訓到現場”活動中，明確總體思路，精心設計勞動競賽項目，在原有“四大杯”競賽的基礎上，增加黨員創新崗競賽活動，使勞動競賽流通領域延伸。為激發不同生產經營類型單位職工的創新、創效熱情，針對生產經營中的重點和難點，組織專業部門設計降成本、增效益等多個重點單項勞動競賽。定期對競賽進行檢查、分析、評估，促使各項競賽取得顯著成效，提高了勞動競賽在推進現代化礦井建設和提升職工素質的貢獻率。據統計，從2008年至今，各級工會共開展勞動競賽389項，參加4.833萬人次，投入勞動競賽經費 180.5萬元，估算產生經濟效益2700萬元。

三、抓技術比武，為企業發展提供人才支撐

“人才強企”是現代企業立足市場競爭的戰略要求。建設一支應對嚴峻形勢和市場挑戰的高技能職工隊伍，是加快企業轉型升級，實現平穩快速發展的人才支撐。陽煤集團五礦每年制定職工技術比武活動方案，深入開展技能練兵、技術比武活動，并與職業技能鑒定掛鉤，有效地調動全員參與比武活動的積極性。廣大職工本著“掌握一流技術，爭創一流業績”的宗旨，刻苦學習業務知識，提高自身的技能水平，努力實現技能培訓---崗位練兵---技術比武---考核升級“四位一體”的良性循環。

四、抓先進操作法推廣命名，為企業發展增添動力

經過數年的發展，總結推廣、應用命名先進操作法活動已成為陽煤集團五礦廣大職工參與的特色工程，并在企業發展中發揮了積極的作用。堅持從實際出發，把“產品創名牌、服務創一流、崗位創效率、企業創效益”作為大力開展總結推廣先進操作法活動的主攻方向，以“選拔技術尖子、推廣先進技術、創造科技成果、推動企業發展”為宗旨，把蘊藏在職工中的絕技、絕活、絕招挖掘出來，提煉成先進操作法，把握申報、推薦、評審、推廣命名和表彰各個環節，促進了職工自主創新能力的提高。推動活動不斷引向深入，并取得顯著成效。近年來，對推廣應用先進操作法作進一步完善、提煉和論證，表彰了以創造者名字命名的先進操作法。同時，還召開先進操作法推廣應用經驗交流會，傳遞信息、交流經驗，共同推進活動向縱深發展。

五、抓合理化建議征集，為企業發展挖掘內部潛力

開展合理化建議活動是鼓勵廣大職工參與企業管理、促進企業民主管理建設的重要內容，是企業倡導以人為本的管理思想的具體體現。一方面反映了職工的期望，是職工與管理者、職工與職工之間有效溝通的紐帶和橋梁；一方面表明企業的制度建設、運行機制、技術改造、運營管理等方面有待進一步改善、加強。因此，重視職工合理化建議，鼓勵職工廣泛參與合理化建議活動，對企業改革創新、降本增效、持續發展具有良好的推動作用。陽煤集團五礦每年結合企業生產經營實際，選定一個主題，發動廣大干部職工為企業發展獻計獻策。近幾年來，圍繞建設現代化礦井的思路，開展了“安全生產”和“勇克時艱，我為企業獻一計”專題合理化建議征集活動，組織動員廣大干部職工圍繞提高效率、產品質量、安全生產、節能降耗等重點、難點工作，提合理化建議。堅持合事化建議“重在實施”的原則，督促抓好合理化建議的實施。使之在推動現代化礦井建設、降低成本、促進發展，促進工藝技術的更新和改造中發揮積極的作用。職工素質提升工程是一項系統工程，不可能一蹴而就，只有常抓不懈，才能體現實效。目前，重視培訓、重視學習、重視能力的氛圍已經形成。廣大職工主動參與技能培訓，增加知識儲備，提高技能水平的積極性日益高漲，為促進企業發展提供了強有力的支撐。