新形勢下企業工會工作的幾點思考

摘 要：隨著企業改革重組力度的加大，職工的利益分配格局和勞動關系發生了深刻變化。企業組織形式、經營方式、用工方式、分配方式的多樣化和各種利益矛盾的復雜化，都對企業工會工作提出了新的更高的要求。新形勢下，我們要明確當前工會組織建設中存在的新情況、新問題，充分發揮工會作用，進一步加強工會組織建設，增強企業工會活力，推進企業發展。本文針對新形勢企業工會的工作現狀，進一步探索做好企業工會工作的有效措施。

關鍵詞：新形勢；企業；工會工作；思考；

中圖分類號：D64 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-05-00-01

一、做好企業工會工作的重要性

“全心全意的依靠職工群眾”是黨的根本方針，是我國的立國之本。作為社會物質財富和精神財富的創造者——工人階級，是發展和改革的根本動力。企業推進改革，發展經濟，也是職工現實利益得以實現的可靠保證。工會如果不熱心企業的經濟建設，不但得不到各方面的支持，也必然要脫離廣大的職工群眾。工會參與企業的經濟建設，決不是代替企業行政管理經濟活動，應主要著眼于調動好、保護好、發揮好職工群眾的積極性。因為企業發展的標志不僅是經濟發展速度、機械化程度、物質資料的豐富程度和管理水平，而且還包括勞動者的積極性、主動性和創造性，勞動者的文化素質和科學技術水平等多方面的發展，工會組織能以特殊的身份和特有的方式和手段，為企業的經濟發展作出巨大貢獻。一是通過開展適合企業特點的勞動競賽、合理化建議、技術革新、發明創造等多種形式的群眾性經濟技術創新活動，不但解決了企業生產技術難題，同時也為企業創造了巨大的經濟效益。二是維護了企業穩定。集體合同的簽訂，勞動爭議的處理，圓滿解決了勞企雙方矛盾，建立了良好的勞動關系和勞動秩序。再就業工作、扶貧解困工作、送溫暖工作，為企業解決了后顧之憂。三是為企業創造了良好的發展環境，工會通過卓有成效的民主管理和廠務公開，激發了廣大職工參與企業管理的熱情，密切了干群關系，有效地防止和遏制了不正之風和腐敗行為，為企業的改革和發展營造了健康向上的環境。

二、新形勢下企業工會工作的有效措施

（一）做好企業工會宣傳，增強工會責任意識。

隨著企業的發展，加強企業的工會工作成為企業提高工作人員工作質量的重要方式之一。企業需要進一步重視工會工作的開展，依照《工會法》提高企業職工對工會工作的認識。在企業工作中需要進一步加強對工會工作的宣傳，增強工會責任意識。對工會而言，其職責就是維護企業職工合法權益，因此企業工會組織應該積極履行職責，堅持依法維權，努力維護職工的合法權益和切身利益，認真踐行企業宗旨。使企業職工能夠更加充分地認識到黨的方針政策和政治方向，提高企業員工的思想覺悟，增強員工的工作積極性，更好地服務于企業發展。

（二）提高工會干部素質，轉變工作作風勢在必行

社會上和廣大職工群眾對工會的評價褒貶不一，這與有些工會干部素質偏低，既不熟悉業務又不熱愛本職工作，不能深入實際了解職工疾苦為職工解決實際問題有直接關系。因此，樹立工會在社會的良好形象，加強工會干部隊伍建設，提高自身素質轉變作風已是當務之急。

提高工會干部素質首先應在干部的任用和考核上把好關。一是嚴把聘任關。工會是個特殊組織，不是什么人都可以勝任這項工作的。在干部的錄用上應采取公開考試錄用制，把那些文化程度較高，有一定的理論知識和業務知識，熱愛工會工作，有高度的事業心和責任感，熱心為職工群眾服務的人吸收到工會干部隊伍。二是嚴把考核關。工會應借鑒其他組織的干部考核制度的經驗，建立完善的干部考評機制，定期嚴格考核，并把考核的主動權交給職工群眾，讓職工評價工會干部，淘汰那些不熱心工作、脫離群眾、不維護職工利益的干部。三是嚴把調動關。合格的工會干部要熟悉本職業務，了解和掌握本單位職工的基本情況，這不是一天半天一年半年就能做到位的，頻繁調動必將影響工會干部正常開展工作，在干部管理上實行專業化管理，不經工會組織的同意，任何組織和個人無權調動工會干部。

（三）做好工會服務工作，提高扶貧幫困的實效

運行良好的企業必須建立幫困長效機制，搭建辦實事、解難事、暖人心的平臺，建立黨員干部帶頭、職工參與的“員工同心互助金”，形成持久有效的籌資渠道，探索形成扶貧幫困長效機制。工會把扶貧幫困作為維護穩定、促進和諧的大事來抓，深入開展生活救助、醫療互助、金秋助學等活動，基本實現對基層困難職工、困難群體走訪慰問全覆蓋，做到每個困難家庭生活有保障、每個困難職工看得起病、每個困難家庭子女上得起學。遼河油田率先建立困難職工幫扶中心，探索實施員工幫助計劃（EAP），對職工進行人文關懷和心理疏導，為推進企業改革發展、促進礦區和諧穩定發揮了重要作用，把組織溫暖送到職工群眾心里。充分體現了“一體化”辦公、“面對面”服務的優勢，讓困難職工真切地感受到“四季如春”的溫暖。

（四）發揮工會干部作用，提升工作質量

面對職工的急難訴求，我們工會干部既堅持原則，又靈活把握，對特殊情況、特困情況、特急情況給予“特事特辦”。實踐使我們體會到，只有密切與職工群眾的聯系，才能體現工會組織的群眾屬性，只有實現好、維護好、發展好最廣大職工群眾利益，才能體現工會組織的存在價值。團結誕生希望，凝聚產生力量。懂團結是大智慧，會團結是大本領，真團結是大境界。工會各部門的工作，都要自覺置于油田公司大局和工會總體部署中去審視、去把握，并且加強協作配合。工會機關要滿腔熱情地為基層服務，時時處處為職工著想，并時刻牢記這是應盡的職責和本份。工會干部要堅持辦事公開、公平、公正，注重聽取意見，當好職工群眾的“服務員”。

參考文獻：

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