新形勢下實施人才強企戰略的幾點思考

摘 要：企業發展，人才為先。習近平總書記在出席中國科學院第十七次院士大會上，就人才工作發表重要講話，他指出：“創新的事業呼喚創新的人才。實現中華民族偉大復興，人才越多越好，本事越大越好。知識就是力量，人才就是未來。”面對當前嚴峻的煤炭市場形勢，企業要發展，要在激烈的市場競爭中，沖出重圍，化危為機，最根本的出路就是大力實施人才強企戰略。

關鍵詞：人才強企；戰略；

文章編號：1674-3520（2015）-05-00-01

就山東能源棗礦集團高煤公司來看，建礦以來，雖然投入了大量的財力、物力開展全員培訓，但人才建設方面還存在“不夠用”、個別人才“不適用”、部分人才“沒充分用”的現象。

一是人才總量不足。目前，公司各類管理專技人員421人，占公司在冊人數的比例大約為10%左右。截止到2014年，取得高中級技師資格的生產一線技術工人僅100人。這與公司作為國內一流示范化礦井的地位和作用不相稱，難以為公司快速發展提供足夠強大的智力支撐，人才發展尚未與企業發展形成配套的長遠戰略規劃。

二是人才配置不盡合理，人才結構性矛盾突出。在人才隊伍結構中，各專業人才雖能夠滿足安全生產和經營管理的需要，但高層次、高技能的復合型人才短缺。從公司的實際來看，煤礦主體專業人才少、專業不對口人員多，部分專業技術職務與崗位業務和實際能力不相統一，多種經營人才不足，制約了高科技含量產品的研發與生產。特別是高端人才短缺，領軍工程技術、經營管理的高層次人才匱乏。

三是部分專業、單位只注重培養人才、考核人才，但在更好地使用人才方面還有欠缺，未完全做到量才就位，把人才放在最恰當的位置上，未做到“智者用其謀，勞者用其力，勇者用其威，怯者用其慎”。

從以上分析來看，培育企業所需的人才必須抓好幾個重點環節。

一、實施人才強企戰略，選用人才是關鍵

一個優秀的企業，注定是由優秀的人才組成的，對于一個企業來說，對人才的選拔和使用，成為企業持續健康發展的真正源動力。習近平總書記號召各級黨員干部要不拘一格、慧眼識才，放手使用優秀青年人才，為他們奮勇創新、脫穎而出提供舞臺。作為一個企業的管理者，在識才方面要有“火眼金睛”，既要出產量、出效益，更要出人才。既要善于發現人才，更要善于使用人才。有些企業在選拔人才時，下得力氣很大，但在具體的使用上卻沒有做到人盡其才，造成了人才資源的浪費。如何才能避免這種情況的發生，筆者認為，對待人才不但要學會選，更重要的是要學會用。寸有所長，尺有所短。用人之長是卓有成效的管理者所必須具備的一種素質。一個管理者只有懂得如何設置一個合格的崗位，懂得如何評估一個人的能力，特別是“冰山”以下的特質，才可能做到用人所長，發揮人的優勢。煤炭行業由于專業技術性較強，分工精細，各專業涌現出很多人才，但這些人才往往是某一方面的“專才”，這就要求企業在使用人才時，要注重其所長、發揮其特長，只有這樣才能真正發揮人才的作用。

二、實施人才強企戰略，培養人才是基礎

人才是企業發展的活力和動力源泉，如果把一個企業比喻為人的話，人才就是血液，培育人才，就是為企業“造血”。習近平總書記曾強調指出：“要把人才資源開發放在科技創新最優先的位置，改革人才培養、引進、使用等機制，努力造就一批世界水平的科學家、科技領軍人才、工程師和高水平創新團隊，注重培養一線創新人才和青年科技人才。”煤炭行業專業技術性較強，這就要求有一大批專業技能人才投身到煤炭行業的建設中，但由于一些中小型煤礦工資收入低，福利待遇差，工作和生活條件艱苦，安全狀況不好，特別是一些80后、90后、00后的大學生，大都是家中的獨生子，從小生活條件優越，有的父母也不愿意讓自己的孩子從事煤礦工作，導致了煤炭行業人才的嚴重匱乏。因此，培育煤炭行業技能人才對煤炭企業的持續健康發展起著至關重要的作用。多年來，高煤公司精心培育造就復合型、高層次、專家型人才，穩步推進全員素質提升工程。堅持著眼當前，立足長遠，本著“缺什么、補什么”的原則，采取集中脫產培訓、單位自主培訓和職工業余自學同時開展、同步進行的方式，多方聯系高等院校，深度拓展進修渠道，有計劃地安排各類學習或其他學歷教育，邀請專家、教授來礦授課等，公司成立了人才創新工作室、大學生聯合會，設置了室外實景培訓基地、室內操作實驗室、QC攻關研究室，調集各專業領域的技術大拿領銜課題研究，2013年5月份創建工作室以來，先后榮獲國家級專利6項、省部級成果20余項。同時，利用這一平臺，廣泛傳授操作技能和工作經驗，先后承辦了“軸瓦研磨”、“PLC編程”等技能培訓23期，培訓人員1276人次。

三、實施人才強企戰略，關愛人才是保障

才的選拔、任用和培養固然重要，但對人才的關愛更為重要。習近平總書記對此做出重要批示：“要用好用活人才，建立更為靈活的人才管理機制，打通人才流動、使用、發揮作用中的體制機制障礙，最大限度支持和幫助科技人員創新創業。要深化教育改革，推進素質教育，創新教育方法，提高人才培養質量，努力形成有利于創新人才成長的育人環境。”關愛人才既要體現人文關懷，更要勾勒職業生涯，讓每個人才“引得來、留得住、用得好”。

四、企業興盛，人才為本

人才是企業發展的“第一資源”，特別是在當前嚴峻煤炭形勢的挑戰面前，我們理應順時應勢，立足全局，切實把企業的超越發展與人才隊伍建設有機結合起來，加快人力資源向人才資本的轉變，努力以“第一資源”來支撐和促進發展的“第一要務”，培養造就一大批德才兼備的煤炭專業技術人才，為企業發展奠定堅實的人才支撐和智力支持，實現企業的超越發展和轉型升級。