淺談新時期堅持以人為本，加強基層工會工作的思考

摘 要：工會作為黨領導下的工人階級群眾組織，是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，是黨開展群眾工作的重要力量。新的歷史時期，工會組織承擔了很多重要的工作，我們離不開工會組織，概括來講，落實科學發展，需要工會組織來推動；構建和諧社會，需要工會組織來參與；著力改善民生，需要工會組織來助力；鞏固黨的地位，需要工會組織來凝聚。新時期，加強工會組織建設尤為重要。

關鍵詞：面向職工；以人為本；基層工會工作；生命線；

文章編號：1674-3520（2015）-05-00-01

工會作為黨領導下的工人階級群眾組織，是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，是黨開展群眾工作的重要力量。新的歷史時期，工會組織承擔了很多重要的工作，職工離不開工會組織，落實科學發展，需要工會組織來推動；構建和諧社會，需要工會組織來參與；著力改善民生，需要工會組織來助力；鞏固黨的地位，需要工會組織來凝聚。工會作為群眾性組織，只有做到全心全意面向職工，時時刻刻做員工群眾利益的維護者、困難的知情者，基層工會工作才能凝聚人心、勃發生機，促進企業又好又快發展。新時期，加強工會組織建設尤為重要。

一、堅持四個原則、擺重位置是基層工會工作的落腳點

黨對工會工作的領導主要是政治上的領導，是政治路線、政治方向、政治原則、方針政策和重大問題的領導，集中體現在黨要牢牢把握工會工作的政治方向上。引導各級工會組織和廣大工會干部把對黨負責和對職工群眾負責統一起來，把執行政策的堅定性和服務職工群眾的實效性結合起來，真正把黨委的重大決策部署貫徹落實到工會各項工作中去。各級黨組織要真正將黨對工會工作的絕對領導權擺上各級黨組織工作重要議程，納入黨的建設和企業發展的總體規劃中來，同時部署、同時考核、同時落實。

要堅持“四個原則”即：“原則問題把關，具體工作放手，加強不包辦，支持不干預”，從制度上為工會工作營造良好環境。在新的形勢下，各級黨組織要認真研究新時期基層工會工作的要點和規律，不斷創新和完善領導工會工作的制度和機制。

要建立健全黨委定期研究工會工作的制度，礦黨委每年都要聽取工會工作匯報，及時研究解決工會工作中存在的突出問題。要堅持和完善工會與同級政府聯席會議制度，堅持和完善由勞動和社會保障部門、同級工會和企業代表組成的勞動關系三方協商制度，堅持和完善工會參加涉及職工利益改革調整的領導機構，努力形成有利于工會開展工作、發揮作用的體制機制。

發揮工會的組織作用，必須切實加強基層工會建設，選好配強各級工會干部隊伍。礦黨委要堅持和發展“黨建帶工建、工建助黨建”，為做好工會工作提供更加堅實的組織保證。要堅持“哪里有職工，哪里就要建立工會組織”的原則，切實做好新成立的單位組建工會工作，及時抓好企業改組改制中工會組織的整頓和重建工作，加強基層工會的建設，擴大工會的覆蓋面。

二、工會工作堅持面向職工、以人為本，能夠增強職工的主人翁意識

加強企業民主管理是建立現代企業制度的需要。基層工會組織應首先從進一步深化企業民主管理入手，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的職工民主管理和民主監督制度，同時以落實民主管理職權為重點，不斷拓展民主管理的范圍、深化民主管理的層次，切實體現職工在企業中的主人翁作用。

在召開職代會前，基層工會都要組織職工代表專門就職工代表大會的性質、任務及權利、民主管理、職工代表的權利和義務、維權等方面進行專題學習，使廣大職工代表對自身作用有更深刻的認識，加強職工代表參政議政的能力。

三、工會工作面向職工、以人為本，才能調動職工的參與意識

在新常態下，建立完善的現代企業制度，增強企業的活力，就必須使職工的利益與企業的利益緊密地結合起來，使職工感到自己不僅是在為國家和社會勞動，而且在為自己勞動，使職工認識到企業經營的好壞是與每個職工利益直接掛鉤。從這個意義上來說，發展經濟、辦好企業已經不再是國家和企業的事情，而首先是職工群眾最關心的關系到自身長遠利益和現實利益的重大問題。為此，基層工會組織應當把企業的發展和維護職工利益統一起來作為落腳點，始終把握“樹立大局意識、服務中心目標、堅持以人為本”的工作思路，緊密圍繞單位生產經營目標積極開展工作，才能有效地調動和發揮廣大職工的積極性和創造性。

廠務公開作為企業民主管理的有效載體，對于企業的改革、發展和穩定起著不可忽視的作用。幾年來，在露天礦黨委的正確領導下，礦工會始終把實行廠務公開作為加強民主管理，規范生產經營，體現民主決策，認真組織實施。在實行廠務公開過程中，注意把握關鍵，突出重點，把廠務公開的觸角一線班組延伸。堅持重大決策和關系職工切身利益的重大問題都及時提交職代會討論通過的原則，通過“廠務公開欄”、“員工心語”等形式及時公開公司、礦的重大決策、人事任免、醫療保險、住房以及薪酬改革等事關職工切身利益的信息和政策，讓職工代表清楚地了解公司和礦的各項工作進展，保證了廣大職工重大決策前的知情權、決策中的自主權和決策后的監督權，提高了礦經營管理的透明度，使廣大職工感到自己主人翁地位得到了充分的尊重，加深了職工心中單位是家、崗位是根、敬業是魂、奉獻是本的企業情結。

四、工會工作堅持以人為本，注重提高職工素質

人才是企業發展的原動力，而人才儲備的薄厚則成為了現代企業競爭能力的重要指標。人才的獲得無外乎兩種途徑，一個是從外部引進，一個是內部培養。作為基層的工會組織，更應該重視廣大職工這一巨大的人才基地，面向職工不拘一格發現人才、培養人才，充分調動廣大職工的主觀能動性，形成“企業助我成才，我為企業奉獻”的良性循環。

充分調動廣大職工的勞動積極性，發揚主人翁精神為目的，工會針對生產上的重點、技術上的難點、管理上的弱點，積極開展各項人才培訓活動，礦工會結合“五小工程”活動，積極開展“崗位練兵”活動，把練兵開展到段隊、到班組、到員工。鼓勵員工緊密結合段隊和班組生產實際，立足本職，以爭當“崗位能手”為主線，開展“重安全、降成本、學技術、當能手”的崗位練兵活動，并在崗位練兵活動中引入嚴格的考核激勵機制，同時把勞動競賽和提合理化建議活動作為調動基層活力，促進公司發展的有效手段。極大地調動了廣大員工鉆研業務、學習技術的積極性。礦工會協同相關部門組織開展公司崗位技能大賽活動，在廣大員工中掀起了“學技術、比貢獻、爭一流、創效益”的熱潮。