瑞典宜家家具成功模式對我國家具發展的啟示

文章出發點主要從瑞典宜家家具公司的成功模式，給予我們在家具領域提供學習和借鑒的經驗。這無疑對發展中的中國家具設計走向國家化、專業化有巨大的推動作用。本文通過兩大家具設計成功的經驗中總結出共性和個性化問題。使我們認識到家具設計不只是產品創新就足夠了，而是需要建構一個家具設計創新的體系，從家具設計-家具生產-家具銷售整個家具行業一個配套的體系。

就中國現代家具的發展而論，尤其是伴隨著改革開放以來，在短短的30多年時間里，家具的發展突飛猛進，目前中國家具行業已經成為世界第一大生產國和出口國，并已形成了生產、標準、科研、檢測、情報、教育和配套產品相結合的較為完善的家具工業體系。截止2007年末我國家具企業已達八萬多家，從業人員500多萬人，從家具大國向家具強國跨越。但就目前我國家具產業來說，還存在諸多問題。家具設計人才奇缺，家具設計理念不清晰，比較模糊。彭亮發表了一系列關于《世界著名家具設計學派與品牌的形成機制》的文章，分別從不同視角介紹了意大利家具、美國家具、德國家具、北歐家具、日本家具的設計體系，值得我們學習和探討。

國外家具設計學派的形成

對于一個完整的設計學派的建立，它的構成應該是具有相同或相似的具有共同的設計理想，相同設計背景的設計師團體或是設計團隊。在設計風格上會形成一個在某一歷史時期占主流趨勢的潮流，并且會形成與此相呼應的設計理論與設計文化；在設計人才的教育方面會有設計大學作支撐，在設計媒體上會有一批設計雜志作宣傳與傳播，在設計作品的展覽與收藏方面會有藝術設計博物館作支持?！翱平膛d國，設計立國”歐美等發達國家家具設計的秘密武器與成功的經驗。20世紀20年代德國“包豪斯”設計學校的建立，現代藝術教育體制由此誕生，是人類歷史上史無前例的第一次?！鞍浪埂痹O計學校的建立培養出了如“布魯爾登”第一代現代家具設計大師。1932年由北歐的埃利爾·沙里寧建立了克蘭布魯克藝術設計學院，這所學院后來成為美國現代設計大師的搖籃。埃利爾·沙里寧是北歐現代設計學派的鼻祖，同時也被被譽為美國現代藝術設計教育之父，把起源于歐洲的先進設計教育成功的移植于美國的沃土，使之成為美國現代設計大師的搖籃。培養出了一大批世界頂尖家具大師如小沙里寧、波爾托亞、伊姆斯等。另外北歐丹麥的哥本哈根皇家美術學院，芬蘭赫爾辛基藝術設計大學也培養出一大批家具設計人才。二戰以后意大利現代設計師中有80%畢業于米蘭理工學院，米蘭已成為世界家具設計中心。西方現代家具在20世紀飛速發展并取得巨大成功的另一個重要基礎，就是一批著名的設計博物館和專業設計雜志在促進家具理論研究。

國際著名家具企業設計管理體系

目前，引領全世界現代家具設計潮流大兩大流派是北歐和意大利，它們的成功經驗對于剛剛起步的中國家具來說具有重要的學習和借鑒的價值。本文選擇了具有代表性的瑞典宜家家具公司的成功案例，通過比較分析與研究它們的成功模式，從中總結出歐洲現代家具工業的發展道路，建立企業品牌、設計管理機制、產品研發策略、國際貿易網絡、專業化機器生產、產品國際推廣等方面都能獲得許多啟迪。

1.宜家家居企業集團的設計管理模式

北歐家具企業設計管理模式—直以宜家的設計管理模式為例。宜家是個很典型的案例，同時也已經走進了我們的視野和生活。下面介紹一下家居王國—瑞典宜家（IKEA）集團以“模塊”為導向的研發設計體系。

（1）宜家的設計理念

宜家設計的指導思想是低價位，使設計精良、實用性強家具產品為人人所有。首先，宜家的設計師在設計之初，會與生產商進行聯系溝通，如何利用現有的生產工藝與自己的設計相結合，找出制造家具的巧妙方法。然后，宜家的采購公司根據設計與生產工藝找出最合適的原材料的供應商。為了確保能夠拿到最低的價格，宜家會在全球范圍內進行采購。之后，宜家在全球進行大批量采購，確保宜家能夠拿到最低的價格。外觀和功能設計只是宜家設計的一部分，讓消費者能夠花少量的錢，買到滿意的產品，消費者又不會覺得買到的是便宜貨，想達到這樣的良好效果，就需要進行特殊的產品設計、生產及分銷。

（2）宜家的設計團隊的組成模式

設在瑞典的宜家總部共有十幾位位常任設計師，來自不同的國家，有數十位實習設計師，另外還有70多位自由設計師與宜家保持密切合作伙伴關系。宜家的設計師中女性占絕大多數，宜家充分考慮到，在購買家具時，80%的決定權集中在女性手中。宜家對設計師的選擇和聘用上非常謹慎，通常情況下不會直接立刻聘用正式的設計師，而是首先選擇實習設計師，逐漸的發展為正式的設計師。每年都有來自世界各地的實習生加入到宜家，這些實習生來自不同的國家，來自于俄羅斯、芬蘭、東歐、立陶宛等國家，他們的到來為宜家帶來了新鮮的血液。這些實習生實習結束后，有些實習生被聘用為自由設計師，有的就直接留下作為正式設計師。宜家跟世界上很多設計學校有這種長期的具體項目的合作，譬如新加坡、美國、中國等國家這對宜家來說很重要，因為宜家需要新生代的力量。

（3）宜家與自由設計師的合作模式

宜家的產品品種差不多有10000種，基本上每年淘汰2000種，同時又增加2000種的新產品，宜家需要很多的自由設計師。宜家的設計常常體現在追求低成本上，“同樣價格的產品誰的設計成本更低”，作為宜家的設計師在設計中常常競爭的焦點往往是誰的設計更加節約，更能夠降低成本。設計師往往在設計中精打細算是否能少用一根螺釘或是能更經濟的利用一根鐵桿上。這樣不僅能夠有利于降低成本，而且往往能夠激發設計師設計更具有創意性的產品。在宜家價格是首先被考慮的問題，想要擁有高品質、低價格的家具設計師必須有與眾不同的想法。例如，他們找了一家專業生產超市推車的公司，為宜家設計款桌子制造框架和桌腿，憑借著大膽的創意，以及不斷的推陳出新，宜家總能找到新方法，目的是保持價格最低廉。就目前來看可能宜家是唯一能深刻理解“簡單即美”的家具企業，它用“簡單”來降低顧客讓度成本，從而得到消費者的青睞和信任。

（4）宜家設計師從設計到產品的運作模式

初期設計師會畫很多很多草圖，邀請他人來看是不是感興趣，在感興趣的設計當中，大概有80%能夠實現。相對比過去的傳統設計師使用PHOTOSHOP軟件來設計家具，現在年輕人直接用立體的3D軟件來進行設計。一個新產品從設計到消費者面前的周期是二年的時間。在這個過程中，如果3D圖出來被認可后，要做模型，然后會有一些跟商業有關的人，比如說商店和各個國家代表的人來看這個東西，從商業價值來看這個東西怎么樣，如果大家都決定了，才能通過供應商制造，再投入商場。

圖2-1 國際一流企業全球化的活動

宜家家具設計成功經驗借鑒

分析了宜家家具企業的設計管理模式，北歐地區作為家具行業的領軍，體現出在商業運作上的不同之處，宜家的產品具有濃厚的北歐文化氣息，以及體現出的人性化設計，質量優良及在價格上的優勢。宜家家具發展的優勢是具有普遍性的，宜家家具的行業發展為我國走出粗糙的初期現代工業提供了范本。宜家的設計并不排斥北歐傳統文化痕跡，北歐具有很強的傳統手工藝的文化基礎，北歐人民崇尚自然并精于手工藝，多種手工藝給家具設計以深刻的影響，宜家家具同時又接受由經濟全球化帶來的設計文化的國際化。

其一，宜家家具的全球化銷售，利用市場機制來調節家具設計的方向。采用先進的現代化管理手段來整體把握從產品設計、物流配送、促銷手段到價格銷售的全過程，避免設計制作的片面性帶來的浪費。

其二，宜家家具的手工制作和機械加工采用科學的配比，解決個性化的情感需求與工業化生產的矛盾。開發先進的機械化生產的同時保護傳統手工藝的發展，使傳統與現代有機的結合。

其三，注重家具設計人才的培養，這種培養不是片面的、機械的、理論性的，其中更加注重設計實踐和對設計工藝的了解。

其四，培養本土家具的風格，形成獨特的本土設計風格。利用品牌文化的宣傳性大大提升家具設計的附加值。突出中心地區輻射作用帶動周邊地區設計文化的開展。

其五，加強對美學評價的推廣，利用展覽、設計競賽、相關雜志推廣新產品、

新技術以及新的生活方式，讓消費者更快的理解當今家具設計的文化。最后建立家具行業協會，監督促進各項活動的開展。

以上是宜家家具高速發展的寶貴成功經驗，宜家家具是西方現代家具發展的一個縮影，宜家家具的成功模式，對于正在發展中的中國家具在創新上更快走入國際化，并保持本土化設計特征提供了全方位的借鑒。

作者簡介：周冬艷，東北林業大學材料科學與工程學院，博士研究生在讀。