探析中國網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)品牌的發(fā)展現(xiàn)狀

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)讓人們看到了電子商務(wù)的商機，隨著互聯(lián)網(wǎng)在中國的普及，電子商務(wù)已經(jīng)進入了全新的階段。網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)品牌應(yīng)運而生，走上了發(fā)展的快車道，部分網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)品牌已經(jīng)成為了電商行業(yè)的佼佼者。本文結(jié)合網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)品牌在電子商務(wù)中的應(yīng)用，對網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)品牌的發(fā)展現(xiàn)狀進行深入的分析，從而為樹立良好的網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)品牌形象提供了重要的參考依據(jù)。

比爾蓋茨說：未來要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)。隨著互聯(lián)網(wǎng)在中國的普及，電子商務(wù)已經(jīng)進入了全新的階段，電子商務(wù)的迅速發(fā)展為網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)品牌的建立提供了良好的機會，電子商務(wù)因此左右著品牌的現(xiàn)在與未來，他們究竟該如何把握住時代的良機？本文試圖對網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)品牌的發(fā)展現(xiàn)狀進行深入的分析，預測網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)品牌巨大的未來發(fā)展前景。

網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)品牌發(fā)展面臨的機遇

2007年是中國B2C發(fā)展的一個關(guān)鍵節(jié)點。一些國際大品牌開始大幅削減傳統(tǒng)媒體以及電視的廣告投放，增加互聯(lián)網(wǎng)投放，并嘗試開設(shè)商城。一直期望打造自家B2C在線購物平臺的阿里，在次年4月，正式上線了天貓前身——淘寶商城。淘品牌自主崛起后，很快搭上了阿里集團的“順風車”，那段日子可稱為淘品牌的黃金時代。龐大的網(wǎng)購用戶人群、強大的吸引新的網(wǎng)絡(luò)顧客的能力，流量多，商家少，加上淘寶商城的扶持，淘品牌不用愁推廣。這期間，麥包包、七格格等一大批淘品牌迅速生長，他們的產(chǎn)品別具一格，敢于打破常規(guī)，產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)，客戶資源穩(wěn)定，為在電子商務(wù)市場中的迅速發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，成為行業(yè)間強有力的一批競爭對手。我們較為熟悉的網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)品牌如韓都衣舍、OSA歐莎、裂帛、阿卡、妖精的口袋、阿芙、麥包包、七格格等等，在天貓網(wǎng)絡(luò)銷售平臺的銷量榜單上都位居前列。就今年雙11的業(yè)績情況來看，天貓以571億元的銷售總額創(chuàng)下世界吉尼斯紀錄，其中淘品牌占據(jù)了很大的席位。在女裝類目方面，女裝“淘品牌”韓都衣舍2014年雙11以單店成交額1.98億元，集團成交額2.79億元問鼎女裝類目第一，并且創(chuàng)造了多個行業(yè)紀錄，其中包括唯一一家單天無線端破億的服飾商家，聚劃算品牌團單天破億的商家，唯一一家單店單天破千萬訪客的商家。這一成就讓眾多原創(chuàng)品牌看到了電子商務(wù)的希望。裂帛、茵曼、阿卡等原創(chuàng)品牌都取得了驚人的業(yè)績。

網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)品牌發(fā)展存在的不足

網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)品牌的發(fā)展道路并不是那么的順暢，我們既要關(guān)注到原創(chuàng)品牌發(fā)展的有利條件又要看到其不利因素。這主要體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)品牌企業(yè)的資金匱乏、融資渠道窄、籌資艱難，管理水平低下，缺乏長遠的發(fā)展戰(zhàn)略觀念，經(jīng)營者將主要資金用于充實自己貨架上的商品，對公司管理、公司運營、品牌推廣等方面缺乏經(jīng)驗，從而在品牌建設(shè)的過程中遇到較大的難題；平臺型電商的輕運營模式，可以獲得穩(wěn)定的收益，他們收取管理費，平臺服務(wù)費，以及廣告費和支付收益等類別的收益，盡管邊際成本很低，收益的體量也很大，但是其盈利率卻不高，因為他們無法取得銷售收入這一盈利主線；其次，網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)品牌企業(yè)往往以中小企業(yè)為主，它們的創(chuàng)始人往往缺乏管理能力，平臺型電商總是把低價促銷的概念灌輸?shù)较M者心里，以低價作為其競爭的利器，但是往往適得其反，消費者只會去尋求產(chǎn)品更低的價格而不會對品牌觀念有過多的心理依賴。而商家在價格戰(zhàn)術(shù)上又不能有效的提升產(chǎn)品的質(zhì)量及服務(wù)，這就造成了消費者對產(chǎn)品不滿的情緒，同時隨著消費者對網(wǎng)購熟悉度，認為網(wǎng)上購物無法為其帶來好品質(zhì)的商品以及良好的購物體驗時，即便有一點微弱價格優(yōu)勢，網(wǎng)購也不會再激起消費者的購買興趣，使消費者對網(wǎng)購的熱情和網(wǎng)絡(luò)的誠信度大大降低，從而導致網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)品牌無法更好的樹立自身良好的形象。

網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)品牌未來將何去何從

現(xiàn)如今電子商務(wù)企業(yè)的競爭不斷加強，網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)品牌未來的發(fā)展擁有著巨大的挑戰(zhàn)。如何面對挑戰(zhàn)，從同類競爭者中脫穎而出，吸納穩(wěn)定的消費群體，成為每個原創(chuàng)品牌亟待解決的問題。隨著大批電商涌入互聯(lián)網(wǎng)市場，近幾年的電商市場已經(jīng)趨于飽和。這就在一定程度上阻礙了網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)品牌的發(fā)展步伐，為了進一步尋求市場出口，電商巨頭們紛紛開始了開辟新市場的計劃。線下的傳統(tǒng)品牌正逐步進駐網(wǎng)上銷售終端，網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)品牌面臨更加激烈的競爭和相對流量的下降。只要網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)品牌掌握自身的核心競爭力，擁有差異化、個性化的優(yōu)勢，便能夠與傳統(tǒng)品牌相互競爭。以價格論英雄的時代已經(jīng)過去了，消費者更加注重產(chǎn)品的價值，以價值取勝，這才是網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)品牌所應(yīng)當考慮的。網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)品牌要避免與線下傳統(tǒng)品牌產(chǎn)生正面沖突，在定位上尋找進入一些沒有明顯行業(yè)標桿的類目，這樣機會更大。一個品牌千萬不要奢望滿足所有消費者的需要，要學會做“減法”，從小市場中尋找大機會，做“小而美”的原創(chuàng)品牌。

作者簡介：孫瑩，女，大連工業(yè)大學，研究生在讀 （2012年碩士 ），研究方向：視覺傳達；

魏中秋，女，大連工業(yè)大學，研究生在讀 （2012年碩士 ），研究方向：視覺傳達；

龍霞，女， 山東省新泰園林管理局，工程師，碩士；

張超，男，山東省新泰園林管理局，工程師，碩士。