加強(qiáng)煤礦財務(wù)成本管理的重要性分析

◎ 文/邵春艷

加強(qiáng)煤礦財務(wù)成本管理的重要性分析

◎ 文/邵春艷

經(jīng)濟(jì)全球化時代的到來給我國煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了較為嚴(yán)重的沖擊。在此種形勢下，煤礦企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升及長遠(yuǎn)發(fā)展，做好財務(wù)成本的管理工作尤為關(guān)鍵。然而現(xiàn)階段，我國大部分的煤礦企業(yè)缺乏先進(jìn)的財務(wù)管理體系，難以適應(yīng)競爭日益激烈的市場需求。基于此，本文就加強(qiáng)煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理工作的重要性展開分析，并提出一系列行之有效的優(yōu)化對策，以期煤礦企業(yè)今后財務(wù)工作的開展提供可靠依據(jù)。

煤礦企業(yè)；財務(wù)成本管理；重要性

作為能源工業(yè)一項不可或缺的組成部分，煤礦企業(yè)對我國整體國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了非常重要的影響。當(dāng)前，國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)狀況并不是十分樂觀，這也導(dǎo)致了煤礦價格走低局面的產(chǎn)生。針對這一現(xiàn)狀，煤礦企業(yè)為實(shí)現(xiàn)利潤最大化，就需要在財務(wù)成本管理工作上下苦功夫，例如采取降低投資成本等策略。我國目前大多數(shù)煤礦企業(yè)建立時間較長，因而其財務(wù)成本管理理念與方法比較陳舊。為充分適應(yīng)多樣化的市場需求與經(jīng)濟(jì)走勢，煤礦企業(yè)就需加大對現(xiàn)代化企業(yè)優(yōu)秀成本管理經(jīng)驗的吸取力度，從而實(shí)現(xiàn)自我管理能力的提升。

一、加強(qiáng)煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理工作的重要性

（一）為煤礦企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前市場需求的有效途徑

隨著市場各項經(jīng)濟(jì)制度的不斷建立與完善，企業(yè)已具備相對獨(dú)立的競爭性，其生存與將來的發(fā)展受到了經(jīng)營效率的直接影響。而具備科學(xué)管理與理財手段的現(xiàn)代化財務(wù)成本管理是在市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的影響下逐步形成的，可將影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的因素及時準(zhǔn)確找出，并通過制定一系列強(qiáng)制化、規(guī)范化的理財財務(wù)決策，從而使得企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境達(dá)到平衡[1]。由此可知，煤礦企業(yè)要想在現(xiàn)代化的市場競爭中占據(jù)一席之地，就需要加強(qiáng)財務(wù)成本管理工作。

（二）可有效提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的獲得

財務(wù)成本管理在企業(yè)籌集、使用資金，以及分析、決策產(chǎn)品效益等方面，起著決定性作用。通過采用先進(jìn)、科學(xué)的成本管理及全面分析方法，可編制出科學(xué)的財務(wù)決策。例如，通過分析研究煤礦企業(yè)成本與資金，可對企業(yè)時候具備合理的籌集資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效查看；通過分析企業(yè)投資成本與收益之間的關(guān)系，可對企業(yè)各個階段的經(jīng)濟(jì)狀況有一個及時、準(zhǔn)確的了解，從而為企業(yè)的發(fā)展制定出合理的經(jīng)營戰(zhàn)略；通過分析并處理企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險，可對企業(yè)現(xiàn)階段及將來可能發(fā)生的風(fēng)險做出行之有效的規(guī)避策略。由于資源的賦存條件會對企業(yè)利潤的獲得造成不可忽視的影響，因此，必須在合理分析財務(wù)狀況的基礎(chǔ)上，制定出科學(xué)的投資經(jīng)營策略。

（三）現(xiàn)代化企業(yè)工作制度的必然需求

在現(xiàn)代化企業(yè)的工作制度中，其明確指出各種企業(yè)必須采取科學(xué)有效的管理方法，具備清晰明確的產(chǎn)權(quán)及職責(zé)權(quán)限，在將企業(yè)資本投入生產(chǎn)運(yùn)營時，應(yīng)確保實(shí)現(xiàn)增值，獲得高的經(jīng)濟(jì)收益。煤礦企業(yè)為獲得良好的生存與發(fā)展，就必須實(shí)現(xiàn)收益的提升，而只有基于企業(yè)目標(biāo)，財務(wù)成本管理工作才可發(fā)揮出真正的作用。企業(yè)要想避免倒閉或破產(chǎn)等現(xiàn)象的出現(xiàn)，就必須合理管理與應(yīng)用自身的財產(chǎn)與資金[2]。為減輕煤礦企業(yè)經(jīng)營者人員面臨的競爭壓力，確保企業(yè)所有者自身利益的獲得，就需全面加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)成本的管理。

二、加強(qiáng)煤礦財務(wù)成本管理的有效途徑

（一）加強(qiáng)煤礦企業(yè)各項財務(wù)成本管理基礎(chǔ)工作的開展

煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理的核心包括資金的籌集、投入、運(yùn)行，以及利潤的分配等內(nèi)容，其涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個環(huán)節(jié)。由于煤礦企業(yè)健康、有序的生產(chǎn)與運(yùn)行離不開資金成本的籌集與投入，因此，在實(shí)際運(yùn)行過程中，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)具備充分的資金，在確保勞動力及資料等生產(chǎn)要素充足的前提下，才能實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)。同時，財務(wù)人員還應(yīng)以煤礦企業(yè)各項特征為依據(jù)，在完成各項投資結(jié)構(gòu)構(gòu)建工作的基礎(chǔ)上，對投資風(fēng)險進(jìn)行有效規(guī)避。當(dāng)前，我國各大煤礦企業(yè)普遍存在的一項問題便是在財務(wù)成本管理方面，不具備較高的工作效率，基于此，我們就應(yīng)當(dāng)構(gòu)建出一套與煤礦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符的有效內(nèi)部監(jiān)控體系，例如，加大企業(yè)固定資產(chǎn)及資金管理等制度的建立與完善力度，進(jìn)而開展各項積極有效的管理措施。此外，還可以企業(yè)財務(wù)經(jīng)理人的各項日常工作為依據(jù)，建立起與之相匹配的財務(wù)成本管理體制[3]。在實(shí)施資金籌集這一工作時，煤礦企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)將資金的籌集管理制度作為自己工作的準(zhǔn)則，首先是針對企業(yè)內(nèi)部資金的管理，工作人員在籌集資金時，應(yīng)將具體的籌集時間與數(shù)量詳細(xì)記錄下來，在促進(jìn)資金流動良好的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資金利用率的有效提升；其二，對企業(yè)資金預(yù)算進(jìn)行科學(xué)合理的編制，全面發(fā)揮出當(dāng)前資金的作用與價值，并以降低資金投入成本為核心，將資金詳盡的使用及流動計劃規(guī)范編制出來。作為一個有機(jī)體，煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理體制的良好運(yùn)行離不開工作人員的自我監(jiān)督。而作為煤礦企業(yè)財務(wù)成本的運(yùn)行體制的核心所在，內(nèi)部監(jiān)督制度的制定目標(biāo)便是防止企業(yè)財務(wù)人員出現(xiàn)違法違紀(jì)的現(xiàn)象，在確保規(guī)范化工作秩序的基礎(chǔ)上，為委托人的各項合法權(quán)益提供可靠保障。

（二）不斷規(guī)范并完善煤礦企業(yè)的會計工作及制度

煤礦企業(yè)的良好發(fā)展取決于科學(xué)的管理模式與手段，而財務(wù)成本管理工作為企業(yè)管理的核心部分，因此，煤礦企業(yè)必須選拔任用具備高資質(zhì)、高素質(zhì)的會計人員，在加強(qiáng)構(gòu)建各種制度的同時，對企業(yè)的會計審核工作報以高度的關(guān)注，一旦遇到問題，企業(yè)各級部門就需要以既定的制度為依據(jù)進(jìn)行實(shí)施，從而充分發(fā)揮出財務(wù)成本管理具備的真正作用。為加快統(tǒng)一、規(guī)范化會計核算制度的制定，需做到以下兩點(diǎn)：其一，對存在于會計報表體系中的指標(biāo)展開分析與歸納，實(shí)現(xiàn)便捷操作。在對企業(yè)的會計報表體系進(jìn)行構(gòu)建時，首先要將財務(wù)報告進(jìn)行簡化，并將簡略的資產(chǎn)損益表編制出來，無需編制現(xiàn)金的流量表；其二，在記賬方面應(yīng)用現(xiàn)代化的計算機(jī)技術(shù)，將會計工作朝著電算化的發(fā)展方向進(jìn)行推進(jìn)，只有這樣，才可大大減輕會人員的工作數(shù)量與勞動強(qiáng)度，進(jìn)而促進(jìn)其財會業(yè)務(wù)水平的提升。作為一項系統(tǒng)工程，財務(wù)成本管理可以合理控制煤礦企業(yè)資金的投入與支出，在優(yōu)化配置企業(yè)資源、對各項財務(wù)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，確保企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)理論，實(shí)現(xiàn)市場競爭力的全面提升。

（三）加大企業(yè)現(xiàn)金資源的集中管理力度

在煤礦企業(yè)各項財務(wù)成本管理工作中，現(xiàn)金為重要的組成部分。隨著金融危機(jī)席卷全球，加大企業(yè)現(xiàn)金資源的集中管理力度至關(guān)重要[4]。總體來說，需要做到以下兩點(diǎn)：其一，加大管理企業(yè)分公司現(xiàn)金的力度。為防止出現(xiàn)資金體外循環(huán)的現(xiàn)象，煤礦企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對分公司財務(wù)預(yù)算的管理，針對現(xiàn)金的管理采取有利對策，例如，針對各級部門制定備用金的制定，將所有的資金收入交由公司的總部，并由總部進(jìn)行統(tǒng)一的審核與劃撥；其次，將企業(yè)各種往來的存貨與款項進(jìn)行合理保管，為資金的投入與運(yùn)轉(zhuǎn)提供有效保障。具體來說，應(yīng)做到有效管理應(yīng)付與應(yīng)收的款項；加強(qiáng)企業(yè)存貨管理；通過建立健全的收款責(zé)任體制，將壞賬出現(xiàn)的情況降至最低。

（四）加大企業(yè)的成本核算與管理

煤礦企業(yè)首先應(yīng)對基層單位的成本信息數(shù)據(jù)情況有一個及時的了解，并加大財務(wù)成本的核算力度，為企業(yè)的決策人員提供更為可靠的信息；其次，對企業(yè)各個單位部門完成指標(biāo)的情況展開深入調(diào)查與分析，為貫徹企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任提供有效依據(jù)；其三，為順利進(jìn)行企業(yè)的業(yè)績考核，則需加強(qiáng)財務(wù)成本核算指標(biāo)的編制。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)以成本核算為中心，全面開展集中型管理與資源共享，在確保有效利用各類材料設(shè)備的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)投資成本的降低。

三、結(jié)語

綜上所述，作為煤礦企業(yè)一線系統(tǒng)工程，財務(wù)成本管理的出發(fā)點(diǎn)位資金的價值，其通過科學(xué)合理控制企業(yè)資金的投入與利益的獲取，在協(xié)調(diào)各種財務(wù)關(guān)系的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了資源的合理配置與企業(yè)最大化經(jīng)濟(jì)利潤的獲得，從而為煤礦企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

[1] 周愛霞.論加強(qiáng)煤礦財務(wù)成本管理的重要性[J].經(jīng)濟(jì)師,2012,21(10):155-156.

[2] 劉要軍.淺談企業(yè)管理中財務(wù)管理的重要性[J].商場現(xiàn)代化,2013,9(05):218-220.

[3] 張斌.加強(qiáng)煤礦財務(wù)成本管理的重要性分析[J].管理視窗,2014,15(02):31.

[4] 張英華.小議加強(qiáng)煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理的必要性及具體措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2012,8(24):247.

（作者單位：兗州煤業(yè)股份有限公司安全技能培訓(xùn)中心）