建筑企業財務管理問題及對策

喻碩

（遼寧建筑職業學院，遼寧遼陽111000）

建筑企業財務管理問題及對策

喻碩

（遼寧建筑職業學院，遼寧遼陽111000）

隨著社會的高速發展，目前我國建筑業也得到空前的發展，但是部分建筑企業在財務管理上發展的步伐明顯落后于其建筑技術和建筑管理的發展，存在建筑企業缺乏財務管理意識；建筑企業財務會計管理部門體系不健全；建筑企業財務資金缺乏統一化管理；缺乏項目的成本控制；機構設置不夠合理；建筑企業財務風險控制體系不完善等問題，導致建筑企業財務管理水平滯后，拖延建筑企業的發展。完善建筑企業的財務管理制度；加強員工質技能和素質的培訓；完善建筑企業的財務管理制度；強化預算管理；對企業收支進行科學、合理的統籌。

建筑企業；財務管理；問題；對策

近些年來，我國房地產市場發展尤其迅猛，建筑企業必然遇到極大的發展機遇。但是，隨著時代的發展與進步，建筑企業面臨的市場競爭尤其激烈，它們的成本控制和施工管理工作遭遇了極大的挑戰。

一、建筑企業財務管理現狀

（一）由直接管理變為分層管理

傳統財務會計制度都是由國家財政部與中國人民建設銀行總行頒發，下面照章辦事。改革后，企業財務管理分為以下三個層次。第一個層次：《企業財務通則》《企業會計準則》。這是企業財務會計制度的基本法規，是財務部門必須遵守的規范和準繩。第二個層次：根據《企業財務通則》制定的《施工、房地產開發企業財務制度》，即所謂的行業財務制度。第三個層次：企業根據第一個層次和第二個層次的規定，結合企業生產經營特點制定企業內部的財務管理辦法。

（二）建立新的財務指標評價體系

成本管理制度的改革主要包括以下幾個方面：改“全部成本法”為“制造成本法”；建立壞賬準備金制度；調整了部分成本、費用開支項目。此外，為了政府部門、投資者、債權人和經營者的需要，設計了能夠反映企業償債能力、經營能力和獲利能力的指標體系。

（三）取消?？顚Ｓ煤蛯魞π钪贫?，建立資本金制度

《施工、房地產開發企業財務制度》打破了固定資產、固定基金、流動資產、流動基金、專項資產、專用基金三段平衡關系。按照“資產=負債+所有者權益”的平衡關系，將企業資金來源劃分為所有者權益和負債兩大類。

二、建筑企業財務管理過程中出現的部分問題

（一）建筑企業缺乏財務管理意識

根據對我國企業財務管理實際狀況調查顯示，大部分建筑企業嚴重缺乏財務管理的意識。企業財務管理的好壞直接關系著企業未來的發展狀況，因此，盡可能減低企業財務風險、降低生產的成本、控制財務以及加強財務工作人員的意識等工作已經成為當前建筑企業工作的重中之重。

（二）建筑企業財務會計管理部門體系不健全

根據目前建筑市場要求，促使建筑企業在財務會計管理時必須加緊與經濟環境以及建筑市場之間的信息交流，因此建筑企業在財務管理部門的組建上必須以它作為建立原則，盡可能完善財務管理部門的各項組建部分，在財務管理部門的管理人員選取上，需要確保他們具備充足的財務會計經驗，以及財務會計專業水平。但是由于部分建筑企業只把生產和利潤放在第一位，而往往忽視了企業財務管理的作用，有的管理者會認為企業的財務部門的作用只是事后結賬，而提高企業利潤只能從提高生產力上獲取，而無法在財務會計中得到。換句話說，就是財務管理觀念不強，對財務管理其綜合性起到的重要作用沒有清晰的認識。

（三）建筑企業財務資金缺乏統一化管理

建筑企業施工本身具有流動性比較頻繁或者高度分散的顯著特點，這在一定程度上造成建筑企業的資金嚴重分散，不利于資金更好地進行籌集和調配等工作的進行。另外，部分企業選擇多方面開戶，導致資金閑置，沒有得到充分利用。除此之外，還有部分建筑企業為了籌集資金苦苦發愁。很多建筑企業在經濟狀況不錯時，肆意運用、分配資金，企圖擺脫企業總部當前發展現狀的限制，一旦企業經營出現風險，又開始向企業總部求救。由此可見，當前建筑企業面臨著嚴重的資金缺乏難題。資金在企業正常運營過程中，起到非常關鍵的作用，相當于企業的生命之源，一旦企業資金鏈斷裂，企業將無法擴大規模，甚至將造成企業無法運營的現狀，使企業陷入瀕臨破產的邊緣。

（四）缺乏項目的成本控制

近幾年來我國部分建筑企業逐漸開始擴張，完全忽略了項目的成本管理能力以及水平的高低問題。從而，給建筑企業項目成本管理水平出現停滯不前的現狀。另外，建筑企業對項目成本控制的對策十分簡單，且實施對策時又過于表面化。大部分建筑企業在進行成本管理時，只一味的按照經驗成本的降低率成本編制成本計劃，沒有考慮建筑工程的實際環境的質量好壞、施工條件的好壞以及工程所需工期長短等多種因素，因此，建筑企業項目在進行過程中便會出現很多隱患問題，對企業財務管理帶來嚴重影響。項目是施工企業效益的源頭，項目成本管理的好壞直接影響到企業經濟效益的高低。在財務管理的時候一部分的管理者在建筑材料、設施裝備和固定資產的保管上面不是很細心嚴格，沒有節約材料的意識，同時也不注重設備的保護，可是這些物品一旦出現遺失或者浪費卻又要花費大量的金錢來進行購買。并且因為管理控制的不合理，許

多的企業出現了資金不夠運轉的現象，究其原因是因為在施工的時候大量的采購原料，等到工期結束，原料還有許多超過了成本。

（五）機構設置不夠合理

建筑企業的經營活動在市場經濟體制下，面臨著更高的財務機構設置要求，它要求建筑企業能夠適應快、準、全的市場信息指導，建立科學有效的組織機構。但是，目前的情況卻是建筑企業的財務機構設置卻不盡合理化，往往是以中間層次較多的金字塔型結構，財務管理人員的素質也偏低，對于財務信息的高效、快速和通暢等都反應較慢，無法適應現階段的財務管理工作要求。

（六）建筑企業財務風險控制體系不完善

伴隨著財務會計管理分布在建筑工程中的每一個步驟，財務風險也相應的貫穿于建筑工程施工的整個過程。由于部分建筑企業的財務會計管理部門體系不健全，時常導致在建筑工程中的資金往往不能及時到位，從而在很大程度上制約著項目的運作，增加企業的投資風險。而對于建筑企業的財務管理部門來說，工程項目中的財務風險主要分為兩方面：一是籌資難度高；二是資金回收難度高。如果建筑企業自身內部出現資金周轉困難的問題，此時如果選擇向銀行貸款，貸款金額一旦過度的話就會很可能使企業陷入巨大財務危機當中。對于這些建筑企業財務風險，由于目前很多建筑企業財務風險控制體系仍不完善，導致企業財務風險得不到及時有效的解決，使企業在資金周轉長期處于債務支付的陰影底下，從而大大降低了企業的資金使用率。

三、完善建筑企業財務管理的建議

（一）完善建筑企業的財務管理制度

建筑企業管理者想要更好地對企業資金進行有效管理，首先要對建筑企業財務管理的重要性和特點有充分的認識。盡管財務核算方法以及資金管理的相關軟件目前已經得到比較廣泛的使用，但是由于我國部分建筑企業還在使用舊式的集權管理模式，因此很多企業內部的所有決策都是由企業管理者憑借自身經驗和直覺來進行決策，導致各種財務管理軟件和工具都得不到實際有效的運用，而且財務會計部門中的人員素質和能力參差不齊，在實際工作中只會一味地聽從領導的指揮，而缺乏獨立的判斷能力，因此不能為企業財務管理提供及時有效財務管理建議，所以只有不斷完善建筑企業的財務管理制度，才能從根本上提高企業的財務管理效果。建立一個完善建筑企業的財務管理制度：一是要在企業內設立專門的財務部門、審計部門、經濟管理部門以及結算中心。二是財務部門內部要進行明確、合理的分工，對企業資金的收入、支出、調控以及審計等工作進行結合，各部門、各人員盡最大的努力發揮自身的職能，從而形成更加完善的企業財務體系。

（二）加強員工技能和素質的培訓

對于建筑企業的實際財務管理工作質量，財務管理人員的財務管理技能和綜合素質水平起到至關重要的作用，除了企業財務管理制度的完善以及企業財務管理力度的加大之外，還需要重視對相關財務人員在技能和素質上培養力度的加強。一要對財務會計人員和財務管理人員進行有針對性的培訓，協助他們更新自身的財務管理知識結構，從而能夠更好地適應建筑市場的發展；二要對于財務會計人員的責任感和職業道德培養也是其中的重點，堅決嚴打做假賬行為；三要定期開展財務技能和稅收業務技能的教育課程，讓財務會計人員能夠及時學到最新的與建筑企業財務管理相關的法律、法規，以提高財務工作的合法性。目前，一個高質素的財務人員必須具備編制預決算書、審核工程造價、審核建筑材料的審價標準以及測算工程完成度的技能，才能滿足現代建筑企業對成本控制和監督的要求。

（三）完善建筑企業的財務管理制度

建筑企業管理者想要更好地對企業資金進行有效管理，首先要對建筑企業財務管理的重要性和特點有充分的認識。建立一個完善建筑企業的財務管理制度：一是需要在企業內設立專門的財務部門、審計部門、經濟管理部門以及結算中心。二是要在財務部門內部對各部門進行明確、合理的分工，同時結合企業資金的收入、支出、調控以及審計等工作，各部門的人員應盡自己最大的努力做好相應的工作，從而讓企業財務體系更加完善。

（四）強化預算管理

預算不僅屬于行動計劃，也屬于管理目標。要求做到：一要盤活存量，優化增量，以收定支，把有限的優質資源導向優勢企業，讓虧損企業和項目處于受控狀態，對經營業務量做出硬性規定。比如生產性單位，其重點就放在項目成本的控制上；對于經營性的單位，其重點就放在費用開支的控制上。二要控制資本性支出。集團公司總部將大的資本性支出，如借貸、投資、購置等的權限收歸己有。三要維護預算的嚴肅性。根據量入為出的原則，統籌安排資金支出。同時，根據確定的利潤總目標，制定出年度各項指標的分目標，通過分解目標，嚴格控制各項費用的支出，不實施那些未列入財務預算的經濟事項。財務部門一律不安排預算外資金支出，特殊情況必須開支時，由總經理或財務總監一支筆審批，超支單位還應承擔一定的經濟責任。四要將預算與績效、考核、獎罰掛鉤。

（五）對企業收支進行科學、合理的統籌

在進行施工企業財務預算管理時，必須與企業的生產經營特點、施工生產組織形式相結合，建立有施工企業行業特色的預算管理模式，緊緊圍繞資金和成本兩條主線，在現金預算、施工項目現場成本預算、費用預算三方面著力加強，從而帶動企業財務預算的全面實行。

一是在進行預算管理時要對資金支出進行統籌安排，遵循量入為出的原則。還要制定出分目標，但是前提是要按照利潤總目標來看。同時，不能實施沒有進入預算規劃的各個事項。

二是企業資本性支出的支出權限是歸企業自身所有的，任何人任何事都不得冒用，企業自身在支出的時候，一定要進行嚴格的控制。

綜上所述，財務管理在當前建筑企業發展過程中具有不可替代的作用。因此，必須加強對企業內部財務管理工作的重視力度，積極創新管理方式和轉變企業財務管理者的基本觀念，促使財務管理的作用達到最大化，并以此帶動整個企業進行全面發展的動力，為未來建筑企業的可持續發展打下基礎。

[1]宋勝利.建筑企業財務管理存在的問題、影響因素及管理對策[J].經濟研究導刊，2009(9)：111-112.

[2]余曉林.建筑企業財務管理存在的問題及對策建議[J].黑龍江對外經貿，2010(4)：145-146.

［責任編輯：王鑫］

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1005-913X（2015）12-0094-02

2015-10-17

喻碩(1970-)，女，遼寧遼陽人，高級會計師，研究方向：施工企業會計、會計電算化。