淺談智力潛成本

趙冬花

（黑龍江科技大學，哈爾濱150001）

淺談智力潛成本

趙冬花

（黑龍江科技大學，哈爾濱150001）

從智力潛成本的基本概念入手，闡述智力潛成本的基本特征，分析智力潛成本與傳統的顯性成本的主要區別，針對智力潛成本管理中存在的問題給出解決途徑：科學投入和有效管理。

智力潛成本；特征；區別；問題及途徑

智力資源是知識經濟時代決定企業興衰成敗至關重要的因素，越來越多的企業都不遺余力地為積累智力資源投入大量成本，這部分成本與傳統的成本在管理上有很大不同，因此，有必要對它進行深入分析。

一、智力潛成本的概念及特征

（一）智力潛成本的概念

在財務會計中，成本指的是可以用貨幣準確計量的、看得見的實際費用支出。最常見的成本表現為原材料、工人工資、水電等制造費用和管理費用以及銷售費用，這些成本費用具有直觀的、物化的特點，又稱作有形成本或顯性成本，它構成了產品的價格。

財務會計核算出的顯性成本越高，就意味著企業獲取的利潤將會越低，而在現有的資源環境下，通過降低顯性成本投入來換取更高利潤的空間不大，可能性很小。

管理會計中對智力潛成本的深入研究和日益重視，為企業實現高產出高利潤的目標提供了可能。

所謂智力潛成本是指在企業成本中，經常處于潛在狀態，但是對企業競爭力具有極大拉伸作用的創新成本和開拓性經營成本的統稱。在這個市場競爭異常激烈，知識就是生產力的技術經濟時代，企業常常會采取通過對員工進行知識技術培訓，對創新行為予以激勵等措施來促進企業團隊和個人知識技能的生成和不斷更新，企業為此支出的費用都被確認為智力潛成本。智力潛成本已經成為許多企業成本管理的核心內容。

（二）智力潛成本的特征

1.無形性

智力潛成本不會像購買原材料，支付工人工資等顯性成本那樣對象能夠具體化，智力潛成本支出主要體現在被知識、技能和信息等為核心的創新載體占用，最終以腦力勞動智力成果以及技術創新或產品的革新等形式呈現，所以智力潛成本具有無形性。

2.計量的復雜性

智力潛成本與其載體凝結在一起，緊密相連，智力潛成本的投入與產出具有時間差，不會在同一個會計期間配比顯現出來，所以顯性成本費用計量的配比原則在智力潛成本計量時無法實現，僅用貨幣計量方法很難恰當而準確地計量核算。因為在企業生產過程中有些智力載體占有了智力潛成本但知識和技能并沒有得到及時的更新，所以在經濟業務發生當時，并不會實現相應的產出；又由于智力潛成本是否能夠實現預期收益具有較大的不確定性，使智力潛成本的計量具有一定的復雜性。

3.增值性

智力潛成本不僅不會向原材料那樣進入生產環節就消耗掉，正相反，知識和技能還會在反復的實踐應用中得到進一步的提高和更新，從而使企業產出逐步增加，最終會使得企業的利潤有所提高，為企業創造出超額的價值，從這個角度來講，智力潛成本具有很強的增值性。管理會計認為智力潛成本不僅不是企業的負擔，而是資本化了的資源。現在已經有越來越多的企業意識到產出的增長主要依賴于智力潛成本投入的增長。

4.易波動性

智力潛成本是與付出智力勞動的主體不可分割的，其結果就是智力勞動主體生命健康狀況的波動變化，會直接影響到智力潛成本產生相應的波動變化；此外，學而未必有所得，支出智力潛成本所追求的目標是獲取以知識和技能為核心的智力資源，如果支出了智力潛成本，而并未獲取智力資源，那么必然會導致智力潛成本的貶值虛無，這種變化和波動又是不可避免的。

二、智力潛成本與顯性成本的關系

現代企業中智力潛成本與顯性成本一樣都是企業成本的重要組成部分，在知識重于一切的經濟時代，企業生產仍然是以顯性成本為基礎投入，同時應更多地關注智力潛成本的投入與管理，以便更有效地提高企業的經濟效益。企業管理中要想處理好智力潛成本與顯性成本的關系，應該把握二者的不同之處。

（一）智力潛成本與顯性成本的目標不同

顯性成本的目標是“本利互逆，降本增利”，也就是如果要達到高額利潤的目標，就一定要通過降低成本的投入來實現，即通過降低工人的工資，或者通過延長工人的勞動時間來實現企業的增利目標。

智力潛成本的目標可以概括為“本利同增，增本增效”。智力潛成本一次性投入后，所生成的知識技能以及創新思維可以反復地復制使用，能夠大大地提高產出，使得銷售額倍增，從而實現更多的利益流入和更高的利潤目標，所以要想取得比競爭對手更高的利潤，最好的辦法就是增加智力潛成本的投入。

（二）智力潛成本與顯性成本的范圍不同

顯現成本在財務會計核算時，其范圍包括生產產品所需要的原材料和工人工資等直接成本、車間水電費等間接成本和管理費用以及銷售費用等期間費用，也就是說實際應用成本是顯性成本的主要投入對象。

而智力潛成本則主要用于智力資源的開發，知識技能生成、信息資源的取得、商譽的美好評價及對員工創新能力和創新意識的激發等是智力潛成本主要的投入標的。只有開發智力資源才能滿足消費者的差異化需求，才能更好地滿足多變的市場需求，智力潛成本投入越多，轉化的價值也就相應越多，也就是能更有效地實現成本管理的目標。

（三）智力潛成本和顯性成本的理論依據不同

顯性成本的理論依據是馬克思主義政治經濟學的經典理論，即一般價值理論。根據這一理論得出，原材料等生產資料在生產環節中的轉化價值和工人活勞動的耗用價格總和構成了顯性成本。顯性成本的理論依據反映在成本管理上，就只能是通過降低成本才能夠實現增效的成本管理目標。

而智力潛成本則不然，它的理論基礎則是廣義價值論——勞動價值論、效用價值論等、邊際成本與效益遞增規律以及知識經濟的有關理論為基礎的。它尤其強調智力潛成本投入能夠使經濟實現可持續發展。如果說顯性成本是簡單的自然資源的轉換，那么智力潛成本的投入則是利用智力資源的疊加和創造，形成具有個性化的生產，滿足消費需求多樣化、個性化、創新化的新格局，從而導致企業利潤大幅提高。因而，就成本管理而言，要想實現企業利潤的高產出，就必然應該重視智力潛成本的管理和加大智力潛成本的投入。

（四）智力潛成本與顯性成本的管理思想不同

顯性成本的管理思想是“少投入、多產出”。因為顯性成本大多是以不可再生的自然資源耗用占用為主導的，相對于有限的自然資源和無限的財富擴張動機而言，在成本管理上也必然要求降低成本，提高效益。在激烈的市場競爭中，如果要使自己的產品在同類產品中占有優勢地位，企業就不得不降低單位產品成本，而要達到降低產品單位成本的目的，就只有增加勞動時間或減少原材料成本來實現多產出。

智力潛成本的管理思想則是“大投入、大產出”。智力資源開發的成本投入形成智力潛成本的核心內容，在現代企業中它是典型的新型成本類型。在產品的生產過程開始之前就已經開始了智力資源的開發，也就是說，智力潛成本的投入一定早于產品生產流程的開始，或者有時也會獨立于生產流程之外，它雖然最終會凝結在產品的價值中，但并不是直接轉移到產品價值中的成本，它決定產品的個性化程度，產品越是與眾不同，就越有機會優勢占領市場，所以，投入越多，企業的創造性就更強，對產品定位高端高價的概率就越高，利潤空間就越大。

三、智力潛成本管理中存在的問題及解決途徑

智力資本競爭已經成為很多企業的核心競爭力和生命力，而智力資本的生成完全取決于智力潛成本的投入和有效管理。但是智力潛成本的管理存在以下不容忽視的問題，應該引起重視并積極研究解決。

（一）成本管理觀念問題

有人認為顯性成本投入擲地有聲，立竿見影，而智力潛成本投入很難見到即期效益，甚至有時候根本不會帶來回報，白白占用或浪費資金。

但是，實踐表明依靠投入顯性成本或靠降低顯性成本來提高效益的方式已經沒有多少可回旋的空間，而成功經驗是要想穩定增長企業的經濟效益，最有效的途徑是依靠加大智力開發和技術研發創新的投入，也就是說，只有依靠智力潛成本投入，才有機會獲取更多的創新利潤，所以加大智力潛成本的投入不僅不是浪費資金，不是打水漂，而是企業創造更高利潤的必然要求。

正確樹立智力潛成本管理觀念，不僅豐富和完善了財務會計范疇的顯性成本理論，同時為企業提升競爭力、獲取市場競爭優勢以及企業持續發展提供了新思路。

（二）成本管理重心問題

在現階段，我國企業類型多元化，有不少新興的知識密集型企業，也仍然存在許多傳統的勞動密集型企業，所以在成本管理重心方面有的企業致力于顯性成本的管理，有的企業傾向于把智力潛成本管理作為管理的重心，呈現出各不相同的態勢。

但無論是哪種類型的企業對成本的管理重心都不能生搬硬套、非此即彼，而是根據企業實際需要，兼顧不同類型成本的管理。知識密集型企業強調智力潛成本對價格和利潤的拉升作用，管理重心無疑是智力潛成本，但是也不能忽視傳統的顯性成本在企業生產經營中應有的降本增效的作用。

所以，成本管理過程中無論是何種類型的成本占主導地位，都不能不堅持創新，也不能放棄對員工知識技能提升以及激勵科技研發行為的投入。

（三）成本計量問題

智力潛成本具有無形性和非實體性的特點，并且生成一項智力資本往往需要長期多次的成本投入，智力潛成本的這一特性導致了成本核算上、效益測算上出現了新的問題，致使計量它的精確價值變得十分困難。

但是如果結合企業的實際情況，總結和摸索適應智力潛成本特點的計量手段和模型，尤其要注意做好長期進行資料的積累工作，通過資料的動態變化找到其中的規律，探索出成本、效益之間的線性和非線性的關系，智力潛成本不是不能計量的。目前對于智力潛成本的計量一般是以貨幣計量為主，同時輔以反向評估即評估所生成的智力資源的價值法、價值鏈分析法等非貨幣計量方法計量，大致可以相對準確的確認智力潛成本價值，同時還可以盡量避免無謂的成本投資。

（四）成本投放風險問題

智力潛成本與顯性成本相比具有收入不確定性的特點，所以如果與顯性成本就風險程度進行比較的話，投入智力潛成本所承擔的風險一定高于顯性成本投入的風險。如果智力潛成本投入點選擇準確恰當，則可能獲得出乎預料的高收益，否則可能導致事業慘敗。

要想降低智力潛成本投放的風險，作為企業管理者首先應該具有很強的決策能力，很高的經營素質和系統全面的高科技知識，并具備敏銳的市場洞察能力。其次，采用頭腦風暴等方法群策群力集思廣益，對將投入的潛成本予以充分的風險估計，對投資方案的選擇做到優中選優。此外，充分運用專家評估法來發揮企業內外的專家、智囊團的作用，準確選擇智力潛成本的投入方向，努力減少決策失誤，降低智力潛成本投入的風險。

總之，企業經營管理活動中從未離開過智力潛成本，在全球資源物資日益緊張，市場競爭日益激烈，企業生產經營對知識技術的要求越來越高以來越來越強的21世紀，智力潛成本是新型成本，為企業競爭增效提供了新思路，豐富和完善了傳統的成本理論。

［責任編輯：馬欣］

F203.9

A

1005-913X（2015）12-0154-02

2015-10-26

趙冬花(1971-)，女，哈爾濱人，副教授，碩士，研究方向：經濟管理。