建筑施工企業經濟管理中存在的問題及對策

李 偉

（中鐵十局集團第二工程有限公司，北京 450008）

一、當前建筑施工企業經濟管理中存在的問題

（一）經濟管理理念落后

我國大多數施工企業在經濟管理方面未進行全面、系統深入的研究，目前僅停留在較為粗略的控制與管理方面。加上一直以來以資金密集型為導向的觀念影響，資金投入的科學性與供應的科學性也為人們所忽略，進而也將施工企業的經濟成本管理與戰略考量所忽略，因此難以在具體的施工當中加以體現。

（二）施工單位不重視

受我國計劃經濟體制的影響，我國很多大的建筑企業在體制環境的影響下，盈利是其唯一目的，進而忽略經濟管理的認識也在潛移默化中形成。正因如此，由于經濟管理工作未在具體施工工作中提出，所以也屢屢出現了工程進度失控、財務預算超標的現象，對企業造成了巨大的經濟損失。

（三）管理機制不健全

目前，我國施工企業在成本管理方面普遍都處于流水式的階段，工程項目經理并沒有明確自身的職責與職權，在權利的使用方面也比較混亂，相應的獎懲制度、考核評審制度、監督措施也并沒有加以完善，即使有也往往流于形式。正因如此，沒有完善的體制保障也很難促進企業經濟管理工作的有效開展，進而也難以確保管理效果得以體現。

（四）預結算管理精度低

企業快速發展的同時其規模也不斷擴大，施工企業內的管理制度也處于不斷改善與進步的過程中。如果施工企業的預結算管理制度同自身生產經營狀況相適應，那么企業將會迅速發展壯大，反之則難以進步。在激烈的市場競爭下，企業往往會盲目追求經濟運作而忽視了預結算工作的重要性，進而導致無法挽回的損失。正因如此，才必須要通過先進的管理模式與科學技術切實提高企業預結算工作的精度，進而促進我國建筑施工企業不斷走向正確的發展方向。

二、建筑施工企業經濟管理有效對策研究

（一）切實落實成本控制管理工作

成本控制這一概念本身就具有較大的復雜性，它不僅是工程項目控制中的重要內容，同時也是建筑施工企業經濟管理的關鍵所在。因此，成本管理工作必須要貫穿于整個工程項目始終。其次，考慮到成本管理本身就具有較大的復雜性，因此從工程的投標至項目完工必須要有成本管理等內容的參與，因此也要切實提升員工的成本管理意識，從而在施工中的各個環節將具體措施予以實施，確保施工企業的健康、持續發展。

具體來講，首先在項目的招投標環節，施工企業就必須要根據自身實際情況對投標進行一定的預算管理，一般通過行政手段與經濟手段展開。其中需要注意的是，企業投標預算與規劃必須要充分符合施工企業實際情況，并在具體的招投標過程對各項費用實施嚴格控制，諸如標書費、業務費、招待費、出差費等都涵蓋其中，不僅要嚴格按照企業的預算實施嚴密的資源分配，同時在投標方案上也要盡量細化以確保成本得到節約。

其次，在施工現場當中要對施工工作進行安全高效的管理，如對施工企業內部技術實施有效管理就能夠在一定程度上對成本進行控制，同時也會在安全生產控制當中對一些損失加以避免。但需要注意的是，施工企業在技術的運用方面必須要在結合自身實際的基礎上發揮優勢，可以適當省略一些不必要的環節與程序，從而減少技術問題所耗費的時間。

最后，在機械設備管理方面也要加以嚴格控制。其中主要涉及到機械設備的合理選擇、成本的有效管理等方面。在具體的管理工作當中不僅充分發揮出機械設備在施工當中的作用，同時也要認真做好機械設備的養護工作，從而防止由于設備損壞對正常的施工工作產生影響，也增加不必要的支出。

（二）強化資金運轉責任考核制度

在施工企業的經濟管理工作當中，責任考核制一直發揮著較為重要的作用，更貫穿于整個施工工作始終。但在新形勢下的企業管理工作當中，不能夠僅僅考慮眼前的幾點，在資金運轉問題、施工是否按照原計劃進行都需要提前考慮。所謂成本控制即為對整個建筑工程項目施工建設中的流動資金進行有效控制，其中不但包括資金的運轉與流向，同時也設計到很多方面。如企業項目利潤的降低很大程度上并不是因為資金回籠速度較慢，很可能也是因為后續資金準備不足所帶來的不利影響。正因如此，施工企業要想取得良好的經濟管理成效就必須要對資金額外輸出加以嚴格勘查，并對可能增加成本的各項因素綜合考慮，盡量降低不必要的損失。不僅如此，如果企業出現了資金運轉等異常情況，就必須要根據責任制展開工作，切實提升相關人員的成本控制意識。

（三）大力培養員工成本控制意識

成本控制工作的有效落實根本在于員工思想中的成本控制觀念是否牢固。從某種程度上來說，企業員工成本控制意識也是企業管理中的重要組成部分。因此施工企業必須對此加以重視，首先應讓相關員工充分了解成本概念及相關知識，爭取讓每一個員工都能夠明確自身在成本管理中的重要作用，弄清楚自身的責任與義務。然后還應通過借助相關制度保障來切實落實成本控制工作。如施工企業制定出較為合理的規章制度，就能夠在很大程度上對企業成本的消耗起到一定制約作用。比如通過利用員工責任考核制不但可以增強企業凝聚力、穩定軍心，同時對于幫助企業實施具體的成本管理工作也有著極為重要的作用，這對于推動施工企業的健康穩定發展具有極大的作用。

（四）創新施工企業經濟管理理念

經濟管理工作是任何一家企業的工作重心，因此建筑施工企業內部各級領導都應該牢固樹立經營管理的基本理念，并將具體精神貫穿于企業的日常運作當中，從而逐步提升企業管理水平。一般而言，企業經濟管理的創新可以從以下幾個方面著手開展。

1.更新市場觀念。眾所周知，企業有市場才能生存和發展，因此必須絕對重視市場工作，并根據市場的具體需求來在工作中能具體運營，從而滿足市場需要。企業只有時刻重視這一點，才能真正在市場中找準位置、想好對策、站穩腳跟。

2.創新戰略理念。企業領導層應具備長遠目光、著眼大局，不能拘泥于眼前的小利益，對于建筑企業未來的發展應該要有個宏觀的規劃，從而在日常工作當中不斷朝這一方向努力。同時，建筑施工企業管理人員應該打破傳統思想觀念限制，同社會發展相結合，順應市場潮流。

3.構造效益理念。每一個企業要達到的最終目標即效益，而建筑施工企業想獲得更大的效益就必須要對內控制成本、對外要精準管控，但一切的前提都應為工程質量讓路。不僅如此，對外還應該多做市場、多聯系工程，用質量和信譽促進企業的良性發展。

三、結語

總而言之，隨著我國建筑市場的不斷發展與進步，我國建筑施工企業也取得了較大成績。但與此同時，我國建筑施工企業的經濟管理問題逐漸凸顯，甚至威脅到了企業的健康發展，在市場競爭中處于不利地位。因此建筑施工企業必須要摒棄傳統的資金高于一切的理念，加強成本控制工作與創新，切實完善自身的建筑經濟成本理念，力爭挖掘企業潛在經濟效益，從而在激烈的市場競爭中占據一席之地。這樣一來，不僅能夠促進我國建筑企業的穩定發展，同時對于促進整個行業的進步也極具借鑒意義。

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