加強醫院財務管理是提高經濟效益的有效途徑

○王靜

（新疆哈密地區中心醫院財務科 新疆 哈密 839000）

加強醫院財務管理是提高經濟效益的有效途徑

○王靜

（新疆哈密地區中心醫院財務科 新疆 哈密 839000）

隨著我國社會經濟發展，社會體制不斷地改革和完善，醫改也已全面的推廣和深入，在這個大背景下，醫院所面臨的社會競爭壓力越來越大，在這一歷史轉型時期，怎樣面對社會的考驗，怎樣提高自身醫院的綜合競爭力和良好的醫院形象成為了目前很多醫院管理人員所關注的重要問題，從管理的角度來看，無外乎在外加強市場的開拓和宣傳，在內加強內部的各項管理活動，其中的財務管理是醫院內部管理的重要內容，是提高醫院經濟效益的主要手段，因此本文主要分析了如何加強醫院的財務管理，以不斷地提高醫院的經濟效益。

財務管理 經濟效益 途徑

在當前的社會環境下，醫院要想獲得一個良好的生存空間，期望能夠獲得更好的發展，就必須要求醫院能夠獲得良好的經濟效益，只有滿足了這個條件，醫院才能夠獲得長久的發展，而關乎醫院經濟效益的一項重要管理活動就是醫院的財務管理活動，其管理的質量和效率的高低直接的影響了醫院的經濟效益高低，可見企業的財務管理活動對于醫院的發展有著極其重要的意義。如在財務管理活動中，財務預算工作和會計核算工作是其中的重要組成部分，能夠確保醫院能夠合理的分配和使用資源，使生產資源的作用最大化，從而降低醫院運營成本，這能夠有效的提高醫院的經濟效益。鑒于醫院財務管理活動對于提高醫院的經濟效益有重要的作用，對于醫院的發展有重要的意義，本文主要分析了當前加強財務管理活動對于醫院發展的重要意義以及當前醫院財務管理活動中的問題，在此基礎上提出了提高醫院經濟效益的財務管理途徑。

一、加強醫院財務管理活動的意義

由于醫院相當于社會其他企業來說，有一定的特殊性，財務管理活動不僅僅直接影響醫院獲得經濟效益的多少，同時對于提高醫院的醫療水平和質量也有極為重要的作用，這對于患者的治療和恢復來說具有積極的影響，因此需要加強醫院的成本控制，減少醫院的生產和運營成本，將醫院更多的投資投入到醫療事業中，同時對醫院的整體經濟效益進行科學的評估，以確保醫院內部能夠合理的分配各項生產資源，從而保證資源能夠合理的利用，醫院內部資源的合理分配和利用是當前社會經濟發展和競爭的一種必然趨勢，任何一個成功的醫院內部都具有一個科學合理的財務管理制度、財務風險控制制度、財務監督制度，所以為了切實提高醫院的核心競爭力，就需要在實際生產經營中不斷的加強財務管理，并根據醫院的經營現狀和社會市場經濟的特點來完善財務管理活動相關制度，并將其用替代以往醫院財務支出決策制度，這種以醫院經營和社會市場特點建立的財務管理模式能夠及時合理的對醫院的經濟和價值進行科學客觀的評估，也能夠加強銷售渠道的調研，能夠確保醫院的財務管理落實到基層當中，充分合理的分配和利用資源，發揮出生產資源最大作用，從而切實的降低醫院的生產經營成本，新的財務管理模式是提高醫院管理人員財務管理水平的一大有力途徑，對于提高醫院經濟效益有著極為重要的意義。

二、醫院財務管理活動中面臨的主要問題

從當前的醫院財務管理現狀來看，目前還有的醫院內部財務管理模式仍然還是傳統的以控制醫院成本為中心來開展各項財務管理活動，雖然說這種財務管理方法和相關的財務制度能夠在一定程度上幫助醫院控制生產經營的成本，但是傳統的控制方式并沒有對醫院的整個財務收入和財務支出進行科學的評估，無法準確的反映出醫院當前或者以往的具體財務狀況，使得醫院的財務管理和控制工作沒有足夠的數據支持，同時這種管理模式也沒有對醫院的各項資源進行充分評估以及合理的分配和利用，導致了醫院在日常經營過程后損失了一定的經濟效益，這無疑降低了醫院的總體經濟效益。同時，由于近年來我國社會經濟逐漸進入到轉型的關鍵階段，一些醫院自主權的回放政策才剛剛開始實行，在新的社會經濟環境下，醫院財務管理的內容和目標發生了一定的變化，使得很多的醫院在財務管理模式、財務管理能力、財務管理意識、財務管理制度等方面存在著較大的不足，在未知的情況下，很多醫院選擇了更加保守的傳統財務管理模式，導致醫院在很長的一段時間中并沒有隨著社會經濟的發展而發展，而無法獲得更多的經濟效益，此外，除了上述的問題外很多醫院還存在著資產流失問題、財務人員素質低下問題、徇私舞弊問題等等。

三、加強醫院的財務管理，提高醫院的經濟效益的有效途徑

1、加強醫院資金管理，增加醫院經營活力

加強醫院的資金管理可以從以下四個方面出發。首先，為了防止醫院內部的資金調度不統一，確保資金調度更加靈活和高效，應該在醫院內部實施資金統一調控，設置起全院總賬戶，由財務部門統一管理，堅持資金統一審批和調度，做到統收和統用。其次，需要盤活醫院的存量資產，切實的避免資金沉淀，為了解決醫院資金嚴重不足或儲蓄資金大量積存問題，醫院內部可以嚴格的執行財務管理相關制度，如醫院的物資采購嚴格按照采購計劃進行申報，財務部門更要依據申報資金以及醫院資金使用計劃來進行審批，物資到達時進行嚴格的驗收，控制物資質量、數量、價格的同時節約貨幣資金占用率，提高了資金的周轉靈活性。再者加強各類欠費管理，切實的避免醫院資金流失，資金對于醫院的經營來說其重要性不言而喻，而醫院欠費現象是較為嚴重的一種經濟現象，一旦醫院的欠費過多，就會直接的影響醫院的經營，所以醫院財務管理活動需要加大對欠費的催收力度，財務室針對欠費設置其欠費催收小組，并制定出相應的績效獎懲辦法；最后是廣泛籌措外部資金，促進醫院快速發展，利用現代化的信息技術多渠道、多層次的籌措外部資金，以緩解醫院內部資金不足的問題。

2、構建醫院低成本經營模式，全面實施成本管理

在醫院內部全面的實施成本管理活動，從以下兩個方面入手：一是對醫院的成本進行科學的評估和核算，這需要醫院內部成立起一個成本評估和核算的體系，由院長、財務、器械、藥劑、后勤等科室的主任構成一個自上而下的成本管理領導小組，加強醫院的成本管理、監督、指導、控制等工作，指導人員嚴格按照醫院的財務規范對醫院的成本進行科學評估和核算，并需要健全醫院的會計成本制度，規范的核算每個科室、每個項目的收入和支出，還需要建立起一個成本考核指標，確定出每個科室的成本考核指標，領導小組加強指標的考核工作；二是需要細化各個科室項目的成本控制工作，根據各個科室的業務特點來科學的評價每個科室項目的成本，從而得出每個科室子經營成本和醫院總成本，從評估中去找尋問題，領導小組通過集合協商處理的意見，并進行實行，以做到成本最低化，經濟效益最大化。

3、大力開展財務績效評價和控制工作

在醫院內部建立一個完善的財務績效評價和分析制度，能夠更加公正、更加客觀的反映出當前醫院資產運營的情況以及醫院的經濟效益情況，能夠為醫院往后的經營提供一個完善的數據支持，能夠指導醫院接下來的行為和確定出正確的發展方向，有利于幫助醫院獲得更高的經濟效益。目前，我國的醫院財務績效分析和評價工作才剛剛開始，當前還沒有形成一個科學和系統的控制標準和指標，也沒有細化出每一個控制步驟的操作行為規范，但是筆者根據《國有資本金績效評價規則》，再結合醫療行業的特點，總給出幾點績效分析評價指標建議。首先是經濟效益指標，主要包括了收入成本、凈資產結余率以及業務收入結余率三方面；其次是經濟效率指標，主要是人均收治結余以及固定資產業務收入，前者反映的是人員勞動效率，后者反映的是固定資產的使用效率，能夠直接的反映出當前醫院經濟效益和設備使用效益；再者是資產運營指標，主要包含有存貨周轉率以及流動資產周轉率，這兩個指標反映醫院的資產利用率，利用率高經濟效益越好；最后是償債能力指標，主要是醫院的資產負債率，和醫院的經濟效益有直接的關聯。通過這幾個指標的評價和考核，能夠較為準確的反映出當前醫院各個方面的運營情況，能夠有效的發現問題、分析問題和解決問題，能夠做到全過程財務控制，實現經濟效益最大化。

4、加強財務經濟活動的監督力度

為了確保醫院的財務管理工作順利進行，確保醫院能夠獲得較好的經濟效益，最為關鍵的地方在于各個科學完善的財務管理制度及相關制度能夠順利的在基層實施，這樣才能有效的發揮出各個制度的作用，才能讓醫院的日常生產經營在相應的規范中進行，醫院的財務管理活動才能取得應有的成效。加強財務經濟活動的監督主要對醫院的各個科室的財務活動以及財務制度執行情況進行嚴格的監督，同時積極的在醫院內部開展審計監督，對醫院中的關鍵崗位，如采購崗位、科室經濟分配崗位等進行經常性的檢查和監督，確保各項財務管理制度落實到實處，提高財務管理的質量和水平，從而提高醫院的整體經濟效益。

四、結語

總體來說，醫院的財務管理工作是醫院日常經營過程中的重要工作，直接影響醫院的經濟效果和發展速度，對于醫院的戰略實現有極其深遠的影響，因此提高醫院的財務管理質量和水平就顯得尤為重要，本文對當前醫院財務管理問題進行了簡單的分析，闡明了加強財務管理的意義，在此基礎上提出了加強醫院財務管理的有效途徑，以期能夠盡可能地實現醫院經濟效益最大化。

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陳丹）