淺析企業(yè)財務(wù)風險評價體系的構(gòu)建

李 楠

（西安石油大學經(jīng)濟管理學院，西安 710000）

在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，風險評價體系本身具有重要的地位，基于風險管理的重要性，必須及時對企業(yè)管理形式進行分析，對其進行適當?shù)恼{(diào)整，保證體系應(yīng)用形式的合理性和完善性。企業(yè)在發(fā)展過程中面臨很多風險，其中以財務(wù)風險為主，此外不同影響因素對財務(wù)發(fā)展形式有一定的影響，需要明確財務(wù)風險形式的要求，滿足后續(xù)控制形式的具體要求，使其適應(yīng)風險管理體系的整體要求。在后續(xù)建設(shè)和干預(yù)過程中，要以風險管理體系為基準，不斷提升企業(yè)的財務(wù)抗風險能力，促進企業(yè)的整體性發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)風險概述

基于企業(yè)財務(wù)發(fā)展形式的特殊性，在后續(xù)干預(yù)階段，必須對財務(wù)內(nèi)容進行控制，發(fā)揮現(xiàn)有風險形式的最大化作用。在企業(yè)進行財務(wù)管理的過程中，會出現(xiàn)多種干預(yù)機制，直接對財務(wù)管理造成影響，在整個發(fā)展過程中，涉及到外匯、經(jīng)營、融資以及投資風險等。由于不同發(fā)展形式對財務(wù)管理風險有一定的影響，必須及時對干預(yù)形式進行分析，使其適應(yīng)財務(wù)發(fā)展形式的整體性要求。

為了降低不良因素的影響，要及時對評價形式進行分析，使其適應(yīng)后續(xù)評價機制的要求，及時對控制形式進行分析，進而達到理想的優(yōu)化效果。

二、企業(yè)財務(wù)風險形成原因

（一）外界干預(yù)性比較強

財務(wù)管理本身是個復(fù)雜的程序，在整個管理階段涉及到的影響因素比較多，內(nèi)外干預(yù)機制影響比較大，進而會出現(xiàn)多種財務(wù)風險。市場經(jīng)濟對各行各業(yè)有一定的積極作用，在現(xiàn)有發(fā)展基礎(chǔ)上，存在市場供需了解不足的情況，為了適應(yīng)市場發(fā)展形式的要求，會出現(xiàn)盲目增加資金投入的情況，長此以往會對企業(yè)資金的應(yīng)用和周轉(zhuǎn)造成消極影響。此外如果市場發(fā)展形式出現(xiàn)一定程序的變化，必然會對整體發(fā)展形式造成影響。此外在國家宏觀經(jīng)濟的影響下，如果不及時對控制點進行解析，必然會增加資本成本，增加財務(wù)風險的發(fā)生幾率。[1]

（二）企業(yè)財務(wù)管理意識差

財務(wù)管理意識對構(gòu)建財務(wù)風險控制體系有一定的影響，在后續(xù)發(fā)展過程中要求工作人員及時對風險機制進行分析，滿足后續(xù)發(fā)展形式的要求。但是當前在整體管理過程中，存在財務(wù)風險機制增加的情況，部分企業(yè)以提升經(jīng)濟效益為主，忽視了財務(wù)風險的控制，進而滋生眾多不安全隱患。在后續(xù)發(fā)展過程中，企業(yè)財務(wù)部門和各個職能部門對企業(yè)風險管理缺乏重視，風險控制形式不合理，對后續(xù)生產(chǎn)和投資造成消極影響。在宏觀因素的影響下，不及時對宏觀環(huán)境或者市場環(huán)境進行分析，無法在最短的時間內(nèi)確定最佳的應(yīng)對措施，進而給企業(yè)發(fā)展帶來嚴重的影響。[2]

（三）管理制度不健全

針對企業(yè)發(fā)展形式的要求，必須以現(xiàn)有的管理制度為理論依據(jù)，發(fā)揮管理體系的最大化作用。但是在具體管理過程中，存在管理制度不健全的情況，對財務(wù)管理體系缺乏認識，導(dǎo)致管理體系不嚴謹，甚至會出現(xiàn)約束機制不健全的情況，直接對后續(xù)評價形式造成影響。在企業(yè)資金應(yīng)用過程中，管理形式和控制機制對評價形式的構(gòu)建有一定的影響，如果出現(xiàn)全責不明確或者控制機制不合理的情況，會導(dǎo)致財務(wù)管理不受控制，增加財務(wù)管理風險。

（四）財務(wù)管理人員素質(zhì)低

根據(jù)財務(wù)管理形式的要求，在后續(xù)控制階段，必須及時對控制形式進行分析，使其適應(yīng)風險發(fā)展形式的要求。但是在具體管理過程中，存在財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低的情況。企業(yè)由于內(nèi)部財務(wù)管理的混亂，直接對企業(yè)發(fā)展形式造成影響，企業(yè)內(nèi)部部門和各個企業(yè)之間存在管理層次不明顯的情況，甚至會出現(xiàn)資金流失的情況，在應(yīng)用系統(tǒng)的干預(yù)過程中，資金的安全性和完整性對風險評價體系有一定的影響，如果出現(xiàn)在負債情況嚴重的現(xiàn)象，則會增加企業(yè)財務(wù)隱患，導(dǎo)致后續(xù)干預(yù)機制不合理。[3]

三、財務(wù)風險評價體系不足之處

（一）財務(wù)管理指標不明確

現(xiàn)有的財務(wù)體系對企業(yè)發(fā)展有重要的指導(dǎo)性意義，基于控制形式的特殊性，在干預(yù)過程中必須了解管理指標，及時對其進行詳細的分析，確定系統(tǒng)有效的控制機構(gòu)。此外財務(wù)管理具體干預(yù)形式和應(yīng)用類別對企業(yè)發(fā)展有不同程度的影響，在實際發(fā)展過程中存在指標不明確的情況。根據(jù)靜態(tài)發(fā)展形式的要求，如果流動資產(chǎn)的質(zhì)量很差，就會高估企業(yè)的流動資產(chǎn)，即使流動比率、速動比率很高，仍不能保障企業(yè)償還到期債務(wù)。其次存款賬目及周轉(zhuǎn)指標存在一定的差異性，在后續(xù)控制階段，要高估收款賬目，并及時對周轉(zhuǎn)效率進行分析。

（二）償還及盈利能力不足

根據(jù)現(xiàn)有指標控制形式的特殊性，在風險管理體系建設(shè)和發(fā)展過程中為了減少干擾因素的影響，必須做好資金的評估和管理工作，減少干擾因素的影響，使其適應(yīng)企業(yè)實際償還能力。但是在具體發(fā)展過程中，基于調(diào)節(jié)形式的特殊性，在盈利階段，需要以指標控制形式為基準，了解影響內(nèi)容和干預(yù)形式。在整體控制過程中，常見的盈利能力控制指標對權(quán)責發(fā)生機制有不同的程度的影響，其中包括銷售利潤和資產(chǎn)凈利潤等，由于控制形式和企業(yè)盈利能力存在必然的聯(lián)系，只能分析企業(yè)的盈利能力，無法對企業(yè)后續(xù)風險控制形式進行系統(tǒng)的分析。同時償還和盈利風險體系對企業(yè)財務(wù)管理的意義重大，如果存在比較大的局限性，則必然對財務(wù)風險管理造成消極影響。

（三）缺乏針對性管理機制

當前不同行業(yè)都采用財務(wù)風險管理體系，基于影響機制的特殊性和復(fù)雜性，在后續(xù)干預(yù)過程中必須對評價體系的內(nèi)容和形式有一定的了解，從不同的角度入手，制定合理有效的風險評估機制。在現(xiàn)有的企業(yè)財務(wù)管理階段，由于風險評估形式和干預(yù)機制本身存在比較大的差異性，必須及時對企業(yè)盈利指標進行控制，并明確風險構(gòu)建形式的基本要求，掌握風險控制機制的最大化作用。

（四）企業(yè)發(fā)展環(huán)境受到限制

根據(jù)財務(wù)風險評價指標和控制形式的要求，在后續(xù)評價和控制過程中，必須及時對管理指標進行分析，適應(yīng)財務(wù)管理機制的本質(zhì)性要求。由于風險控制體系無法及時反映出風險體系的要求，必須明確抽象概念，但是由于發(fā)展環(huán)境受到限制，很難對其進行推廣，在干預(yù)過程中必須滿足財務(wù)體系的要求，了解綜合分析機制的要求。企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境對風險指標的應(yīng)用有重要的影響，必須減少限制性因素的要求，確定最佳防護形式。根據(jù)控制指標和干預(yù)形式的特殊要求，如果長期受到指標干預(yù)形式的要求，必然會對企業(yè)財務(wù)整體管理構(gòu)成威脅，在綜合分析指標要求階段，要根據(jù)信息資料的要求，構(gòu)建系統(tǒng)的防護機制，使其適應(yīng)企業(yè)實際管理的本質(zhì)性要求，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、企業(yè)財務(wù)風險評價體系的建立

（一）構(gòu)建合理有效的財務(wù)預(yù)算形式

針對財務(wù)預(yù)算管理體系的重要性，在后續(xù)干預(yù)過程中，要及時對財務(wù)管理內(nèi)容進行分析，預(yù)算形式對財務(wù)工作有一定的影響，及時對預(yù)算形式進行分析，能保證預(yù)算體系的合理性和完善性。財務(wù)管理是一項系統(tǒng)性的組織工作，各個組織部門需要積極參與到實踐中，在現(xiàn)有職能基礎(chǔ)上，對管理機制進行合理的預(yù)測，發(fā)揮預(yù)算管理體系的最大化作用。此外現(xiàn)有的編制形式必須和實際情況相適應(yīng)，確保編制出的預(yù)算體系的完善性。行政事業(yè)單位可以根據(jù)實際情況，采取復(fù)式預(yù)算的形式。此外特定的收入和預(yù)算現(xiàn)有發(fā)展形式相一致，需要滿足預(yù)算體系的要求，達到理想的預(yù)算審核效果。[4]

（二）改進財務(wù)風險管理指標

基于指標形式對企業(yè)財務(wù)發(fā)展形式的要求，在后續(xù)發(fā)展和應(yīng)用階段，要及時對財務(wù)比率進行分析，及時對資金的債務(wù)比率、負債流量進行分析，不斷改善短期內(nèi)的周轉(zhuǎn)率和指標，使其和后續(xù)財務(wù)發(fā)展形式相一致。通常情況下，在經(jīng)營活動控制過程中，指標形式和評價形式有一定的聯(lián)系，必須及時對指標形式進行分析，使其適應(yīng)周轉(zhuǎn)指標形式的要求，并減少干預(yù)因素的影響，使其適應(yīng)風險發(fā)展體制的整體性要求。針對不同指標形式的特殊性，要明確指標收益形式，規(guī)避風險，不斷提升企業(yè)的管理能力。[5]

（三）制定合理的財務(wù)管理制度

財務(wù)管理制度對風險的控制有一定的積極作用，在后續(xù)發(fā)展階段，必須制定合理有效的財務(wù)管理制度。基于財政資源的特殊性，必須及時對財政資源進行分析，發(fā)揮資金應(yīng)用的最大化作用。為了減少財務(wù)風險，要立足于現(xiàn)有制度體系的要求，及時對控制形式進行分析，使其發(fā)揮后續(xù)干預(yù)形式的最大化作用。在整體管理和發(fā)展過程中，工作人員要對支出結(jié)構(gòu)形式有一定的了解，對資金應(yīng)用形式和干預(yù)機制進行分析。基于管理制度對風險評價形式的積極影響，在財務(wù)控制和發(fā)展過程中，要及時對風險形式進行分析，使其適應(yīng)風險機制的要求，滿足構(gòu)建形式的整體化要求。

（四）提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)

財務(wù)風險的類型比較多，企業(yè)整體發(fā)展要以現(xiàn)有制約性控制形式為基準，為了降低不良因素的影響，要及時對財務(wù)管理形式進行分析，及時對風險類型進行分析，滿足后續(xù)干預(yù)機制的最大化作用。在實踐過程中可以定期對財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，使其掌握財務(wù)風險控制形式，并在現(xiàn)有評價基礎(chǔ)上，及時對其進行分析，并發(fā)揮現(xiàn)有控制形式的最大化作用。財務(wù)管理內(nèi)容比較多，工作人員要在現(xiàn)有控制基礎(chǔ)上，明確資金的應(yīng)用形式，將其靈活應(yīng)用到各個體系建立和控制過程中。

根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理形式的特殊性，在后續(xù)干預(yù)過程中，要及時對風險控制形式進行分析，使其適應(yīng)財務(wù)風險檢查形式的要求，以原有設(shè)計形式為基準，實現(xiàn)合理化應(yīng)用。財務(wù)風險評價形式在企業(yè)財務(wù)管理中占據(jù)重要地位，在整體性管理過程中，要及時對風險控制形式進行分析，通過合理有效的評價活動，及時對財務(wù)實際情況進行分析，促進企業(yè)財務(wù)風險指標的建立，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]劉繼偉.我國企業(yè)財務(wù)風險管理存在的問題及對策分析[J].濟源職業(yè)技術(shù)學院學報，2011(12)：99-102.

[2] 郝 維，黃 凡.財務(wù)二重性視角下的企業(yè)集團財務(wù)風險評價體系研究[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟，2010(1)：80-82.

[3] 王 玉.基于內(nèi)部控制視角的企業(yè)財務(wù)風險評價及控制策略研究[D].邯鄲：河北工程大學，2014(2)：80-83.

[4] 李向京，肖衛(wèi)軍.論企業(yè)如何直面風險管理[J].長春工程學院學報：社會科學版，2013(1)：240-243.

[5] 劉 莉.論企業(yè)財務(wù)風險成因及規(guī)避措施[J].重慶職業(yè)技術(shù)學院學報，2014(1)：58-60.