財務管理中財務分析的重要性及存在的問題

張衛東

財務管理中財務分析的重要性及存在的問題

張衛東

（廣東工商職業學院，廣東肇慶526020）

改革開放以來，隨著經濟水平的增長，企業所處的經營環境也日趨復雜。要在激烈的競爭中取得優勢地位，這就要求企業的管理者決策者能做出正確的企業財務評價和經濟決策。因此，財務分析在經濟活動中的作用越來越大，影響財務分析的因素也越來越復雜。現通過分析財務分析的重要作用，以及企業財務分析中存在的問題，最后從實際情況分析，提出了解決企業財務分析問題的決策。這可以提高企業管理者對財務分析的重視程度，加強事前的決策分析和評價，有效的提高企業資金的利用率。

財務分析；重要性；問題；決策

根據企業的會計報表、財務狀況說明書、會計報表附注等信息以及各種信息之間的相互聯系，可以生成財務分析報告。根據財務分析報告，結合科學合理的財務分析方法，可以對企業的生產經營狀況，資金的流動運作情況，利潤的分配和實現情況以及稅金的繳納情況進行分析，并做出全面、科學、合理的分析和評價，對企業的管理者和經營者做出科學合理的決策提供有效的依據。財務分析可以作為企業財務狀況的總結，也可以對今后的財務管理提供一定的決策依據，它可以了解一個企業的財務狀況和經營狀況，在財務管理中起著承上啟下的作用。因此，財務分析是企業管理的重要組成部分，對企業有著十分重要的意義。

一、企業財務分析的概念及重要意義

（一）財務報告分析的概念及內容

財務報告分析又可以稱為財務分析，它在企業財務管理方面有著非常重要的作用。財務分析主要是根據財務指標生成的，通過財務企業報告反應的情況，管理者可以了解企業的財務狀況、現金流量情況以及企業的財務狀況，通過這些信息，管理者可以對自身的管理行為進行調整。財務分析既是已完成的財務活動的總結，又是財務預測的前提，在財務管理循環中起著承上啟下的作用。

財務分析的主要內容主要有兩個方面：外部分析內容和內部分析內容。財務分析的內容主要是根據財務信息管理者使用的不同而進行分類的：1.內部分析內容：內部分析內容主要有企業投資分析、企業財務狀況和財務成果形成原因分析、企業籌資分析、企業經營預算執行情況分析；2.外部分析內容：外部分析內容主要包括企業的盈利能力分析、企業的償債能力分析、企業綜合實力分析、企業的社會貢獻能力分析、企業資產運用效率分析。

（二）企業的財務分析的重要作用

1.企業的財務分析可以作為企業經營狀況和財務狀況評價的重要依據。在企業的經營活動中，管理者需要對企業的盈利情況、資金流動情況、稅金繳納金額等指標進行分析，以此來了解企業的運營能力和盈利能力以及未來的發展方向。并且分析出影響企業經營狀況和財務狀況的因素，區分出責任界限，客觀地分析評價經營管理者的功績，并提出科學合理的整改意見。對于工作業績較好的經營者可以給予一定的獎勵，對經營有問題的管理者可以給予一定的懲罰。企業的管理人員可以通過財務分析，進一步了解企業的經營情況，并且可以找出企業發展中的薄弱環節，發現存在的不足之處，及時采取整改措施，進而提高企業的經濟效益。

2.隨著我國經濟制度改革的深入，政府部門加大了對企業經營管理的控制。根據企業財務分析報告，政府部門可以對企業是否貫徹國家政策方針，有無遵守國家的法律法規，對于企業的盈利情況和稅金繳納情況進行了解。因此，財務分析對于國家政府部門判斷宏觀經濟運行情況及經濟政策的制定都會產生非常重要的影響。

3.根據財務分析報告，企業的投資者和管理者可以做出正確合理的投資決策。作為企業的債權人，非常密切的關注企業的償還債務的能力和真實的財務狀況。作為企業的投資者也是企業的所有權人。因此，投資者的利益和企業的經營狀況有著十分密切的關系。投資者通過分析財務分析報告，根據得到的諸多信息來進行企業的投資決策。這些信息具體包括企業資本的盈利狀況、投資的風險程度、投資的發展前景等等，還可以得到企業經營情況的詳細信息，這些都可以作為決策的依據。債權人通過分析企業資產的流動性，負債對所有者權益的比率等，會對企業的經營狀況、償債能力有所了解，以便及時調整經營策略，避免資金周轉危機和應收賬款的損失。可以說，一個企業的財務分析是投資人及債權人獲得正確信息的重要途徑。

4.根據財務分析報告，企業可以不斷探索其理財的潛力。為了實現企業價值的最大化，可以對企業理財進行深入的探討。因此，財務分析是實現理財目標的重要手段。企業通過分析財務分析報告，可以不斷地發掘企業的理財潛力，發現企業內部的問題和存在的矛盾，并分析其存在的內在原因和影響因素，充分利用人力和財力資源，促進企業實現盈利的最大化。

二、財務分析中存在的問題

（一）要加強對事前分析的重視

企業的經營管理者要在事前根據財務分析做出科學合理的正確決策，做好各種風險和突發事件的預測。因此，應該根據前一階段的財務分析報告，做出事前分析，為企業的經營者提高科學可靠的決策依據。

（二）企業經營者對財務分析缺乏正確的認識

要正確地運用財務分析，就應該把財務分析反映出的財務狀況和企業的實際經營情況結合起來，而不是僅僅關注財務分析報表中的數據。企業的經營者要把客觀的企業經營狀況作為進行決策的依據。但是實際上，現在很多企業管理者過分的在意企業的生產和銷售，沒有意識到企業財務分析的重要性，單純地認為財務分析僅僅是一些簡單的數據而已。就是因為這種觀點，導致了財務分析應有的作用不能得到充分的發揮，并且領導層的不重視也影響了財務工作者的工作積極性，這也間接導致了財務分析的結果。

（三）財務分析人員的素質不高

一些財務分析人員只是簡單地對一些數字進行分析比較，而未對問題的實質進行分析。有些企業的財務部門不習慣與業務單位進行對接，不了解或不盡了解相關業務部門對財會工作的需求程度。不能為業務部門提供個性化的財務需求。在信息的收集與處理上，財務分析是以內部、靜態的信息為主材料，很少采用外部競爭者提供的動態環境信息，從而使財務分析結果無法為企業戰略的動態調整提供指導和幫助。有的缺乏財務分析報告寫作功底，出具的財務分析報告不嚴謹，或財務分析報告專業晦澀，讓人看不懂。同時，企業管理當局對財務分析人員的素質提高也重視不夠，導致財務分析的結果在改善企業經營管理方面的作用非常有限。一方面，財會人員缺乏財會基礎理論知識和業務能力，從而影響財務分析質量；另一方面，會計政策法規學習貫徹不好違反財經紀律。

三、改進企業財務分析問題的對策

（一）加強對財務分析活動的重視程度

只有企業管理層對財務分析進行高度的重視，把它作為企業管理的主要手段和經營方法來進行研究，才能充分發揮財務分析在企業經營活動中的重要作用。在日常的管理活動中，要積極協調企業各部門與財務部門的工作，并且要求各部門配合和支持財務部門的工作。轉變財務工作人員的思想觀念，使他們充分認識到財務分析在企業活動中的重要地位，加強財務工作人員的培訓工作，充分熟悉企業的相關業務流程。只有充分發揮財務管理在企業中的關鍵作用，并且不斷提高企業管理的質量，建立科學有效的財務管理體系和制度，明確企業的經營管理理念和目標，才能提高企業的管理效率。

（二）改進財務分析的工作活動

要提高財務分析活動在企業中的地位，就要對現有財務分析工作中的不足之處進行改進。首先要提高財務數據的質量，不能僅僅依據財務會計報表，還要編制大量的企業內部財務報表，拓展財務報告披露的信息，要對企業整體經濟活動進行分析，不僅要注重財務指標，更要注重非財務指標；其次是注重財務報告的時效性，對于重大經營活動要作重點分析，縮短財務報告周期，使其與實際經營活動密切相關，以保證財務分析不僅深刻、具體，更具有實用價值。

（三）提高財務工作人員的自身素質

要提高財務分析報告的水平，就要加強財務工作人員的業務水平和自身素質。在加強企業自身財務分析水平外，還要提高財務管理人員自身的素質。擴大財務分析人員的業務知識面，學習財務分析方面的專業知識。提高財務分析的實用價值，并且保證財務分析結果的公正性和客觀性，成為企業經營管理的有效依據。在培訓財務人員時，在提高財務工作人員的理論知識水平和業務工作能力的同時，更要注重培養其基本分析能力和對各種來源的財務分析數據的合理修正能力；也要培養其綜合分析能力，以提高財務分析人員的綜合素質。財務資料日益繁復，分析技術要不斷提高，變靜態分析為動態分析，將綜合分析與企業戰略結合起來。從不同的視角發現、分析企業經營活動中的問題，并提出解決問題的建議。財務分析報告方式生動、直觀，不僅讓財務專業人員看懂，更要讓非財務專業的其他管理人員看懂，使管理層對于財務分析結果有一個直觀感受和清晰的認識。

（四）完善財務管理制度

企業財務部門要按照現行法規制度的要求，結合企業的實際情況，建立健全符合企業發展要求的財務管理制度，從而保證企業經營發展到哪里，財務管理就落實到哪里。首先，企業財務部門要在保證財務核算質量的基礎上，進一步發揮財務信息的主渠道作用，實施跟蹤企業的動態化管理，及時提出財務建議，使核算型財務管理轉變為管理決策型財務管理，從而成為企業決策者的左膀右臂；其次，加強財務監督的權力，而加強財務監督關鍵在于人的素質，目前財務管理中出現的問題，主要還是監督措施不利，管理失控造成的；再次，在內部控制方面，應當對財務機構的設置、財務人員的職權、憑證資料的簽署、傳遞、匯集流程、財務記錄和財務報告的編制與報送事項做出明確的規定。同時，要健全激勵和約束機制，努力在單位內部營造有利于財務人員成長進步的良好環境，充分調動財務人員的積極性，保持財務人才隊伍的相對穩定。

總之，財務管理在企業管理中有著非常重要的地位，它是中小企業管理的核心，是企業實現利潤最大化目標的助推器。加強財務管理對企業也有著非常巨大的作用，它有利于統籌兼顧、合理配置企業資源，有利于凝聚合力、促進企業健康發展，有利于發揮監督職能、節約經營管理開支，有利于發揮資金優勢、搞好資金運作，有利企業積累更多的發展資本，更易于擴大生產規模。資金的投放決定著企業的發展方向和潛力，企業在某個方向資金投入多，決定著企業把某個方面作為企業的主業，財務管理任何一方面的決策都對企業的生存和發展起著重大作用。因此，中小企業的管理者要充分任務財務管理對企業的重要性，并通過行之有效的措施提高企業財務管理水平，充分發揮其潛在優勢，最終使企業實現更好更快的發展。

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［責任編輯：龐林］

F275

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1005-913X（2015）10-0173-02

2015-05-05

張衛東（1982-），男，合肥人，審計師，研究方向：審計與財務管理。