財務(wù)管理中財務(wù)分析的重要性及存在的問題

張衛(wèi)東

財務(wù)管理中財務(wù)分析的重要性及存在的問題

張衛(wèi)東

（廣東工商職業(yè)學院，廣東肇慶526020）

改革開放以來，隨著經(jīng)濟水平的增長，企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境也日趨復雜。要在激烈的競爭中取得優(yōu)勢地位，這就要求企業(yè)的管理者決策者能做出正確的企業(yè)財務(wù)評價和經(jīng)濟決策。因此，財務(wù)分析在經(jīng)濟活動中的作用越來越大，影響財務(wù)分析的因素也越來越復雜。現(xiàn)通過分析財務(wù)分析的重要作用，以及企業(yè)財務(wù)分析中存在的問題，最后從實際情況分析，提出了解決企業(yè)財務(wù)分析問題的決策。這可以提高企業(yè)管理者對財務(wù)分析的重視程度，加強事前的決策分析和評價，有效的提高企業(yè)資金的利用率。

財務(wù)分析；重要性；問題；決策

根據(jù)企業(yè)的會計報表、財務(wù)狀況說明書、會計報表附注等信息以及各種信息之間的相互聯(lián)系，可以生成財務(wù)分析報告。根據(jù)財務(wù)分析報告，結(jié)合科學合理的財務(wù)分析方法，可以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，資金的流動運作情況，利潤的分配和實現(xiàn)情況以及稅金的繳納情況進行分析，并做出全面、科學、合理的分析和評價，對企業(yè)的管理者和經(jīng)營者做出科學合理的決策提供有效的依據(jù)。財務(wù)分析可以作為企業(yè)財務(wù)狀況的總結(jié)，也可以對今后的財務(wù)管理提供一定的決策依據(jù)，它可以了解一個企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況，在財務(wù)管理中起著承上啟下的作用。因此，財務(wù)分析是企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)有著十分重要的意義。

一、企業(yè)財務(wù)分析的概念及重要意義

（一）財務(wù)報告分析的概念及內(nèi)容

財務(wù)報告分析又可以稱為財務(wù)分析，它在企業(yè)財務(wù)管理方面有著非常重要的作用。財務(wù)分析主要是根據(jù)財務(wù)指標生成的，通過財務(wù)企業(yè)報告反應(yīng)的情況，管理者可以了解企業(yè)的財務(wù)狀況、現(xiàn)金流量情況以及企業(yè)的財務(wù)狀況，通過這些信息，管理者可以對自身的管理行為進行調(diào)整。財務(wù)分析既是已完成的財務(wù)活動的總結(jié)，又是財務(wù)預(yù)測的前提，在財務(wù)管理循環(huán)中起著承上啟下的作用。

財務(wù)分析的主要內(nèi)容主要有兩個方面：外部分析內(nèi)容和內(nèi)部分析內(nèi)容。財務(wù)分析的內(nèi)容主要是根據(jù)財務(wù)信息管理者使用的不同而進行分類的：1.內(nèi)部分析內(nèi)容：內(nèi)部分析內(nèi)容主要有企業(yè)投資分析、企業(yè)財務(wù)狀況和財務(wù)成果形成原因分析、企業(yè)籌資分析、企業(yè)經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行情況分析；2.外部分析內(nèi)容：外部分析內(nèi)容主要包括企業(yè)的盈利能力分析、企業(yè)的償債能力分析、企業(yè)綜合實力分析、企業(yè)的社會貢獻能力分析、企業(yè)資產(chǎn)運用效率分析。

（二）企業(yè)的財務(wù)分析的重要作用

1.企業(yè)的財務(wù)分析可以作為企業(yè)經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況評價的重要依據(jù)。在企業(yè)的經(jīng)營活動中，管理者需要對企業(yè)的盈利情況、資金流動情況、稅金繳納金額等指標進行分析，以此來了解企業(yè)的運營能力和盈利能力以及未來的發(fā)展方向。并且分析出影響企業(yè)經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況的因素，區(qū)分出責任界限，客觀地分析評價經(jīng)營管理者的功績，并提出科學合理的整改意見。對于工作業(yè)績較好的經(jīng)營者可以給予一定的獎勵，對經(jīng)營有問題的管理者可以給予一定的懲罰。企業(yè)的管理人員可以通過財務(wù)分析，進一步了解企業(yè)的經(jīng)營情況，并且可以找出企業(yè)發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)存在的不足之處，及時采取整改措施，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.隨著我國經(jīng)濟制度改革的深入，政府部門加大了對企業(yè)經(jīng)營管理的控制。根據(jù)企業(yè)財務(wù)分析報告，政府部門可以對企業(yè)是否貫徹國家政策方針，有無遵守國家的法律法規(guī)，對于企業(yè)的盈利情況和稅金繳納情況進行了解。因此，財務(wù)分析對于國家政府部門判斷宏觀經(jīng)濟運行情況及經(jīng)濟政策的制定都會產(chǎn)生非常重要的影響。

3.根據(jù)財務(wù)分析報告，企業(yè)的投資者和管理者可以做出正確合理的投資決策。作為企業(yè)的債權(quán)人，非常密切的關(guān)注企業(yè)的償還債務(wù)的能力和真實的財務(wù)狀況。作為企業(yè)的投資者也是企業(yè)的所有權(quán)人。因此，投資者的利益和企業(yè)的經(jīng)營狀況有著十分密切的關(guān)系。投資者通過分析財務(wù)分析報告，根據(jù)得到的諸多信息來進行企業(yè)的投資決策。這些信息具體包括企業(yè)資本的盈利狀況、投資的風險程度、投資的發(fā)展前景等等，還可以得到企業(yè)經(jīng)營情況的詳細信息，這些都可以作為決策的依據(jù)。債權(quán)人通過分析企業(yè)資產(chǎn)的流動性，負債對所有者權(quán)益的比率等，會對企業(yè)的經(jīng)營狀況、償債能力有所了解，以便及時調(diào)整經(jīng)營策略，避免資金周轉(zhuǎn)危機和應(yīng)收賬款的損失。可以說，一個企業(yè)的財務(wù)分析是投資人及債權(quán)人獲得正確信息的重要途徑。

4.根據(jù)財務(wù)分析報告，企業(yè)可以不斷探索其理財?shù)臐摿Α榱藢崿F(xiàn)企業(yè)價值的最大化，可以對企業(yè)理財進行深入的探討。因此，財務(wù)分析是實現(xiàn)理財目標的重要手段。企業(yè)通過分析財務(wù)分析報告，可以不斷地發(fā)掘企業(yè)的理財潛力，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的問題和存在的矛盾，并分析其存在的內(nèi)在原因和影響因素，充分利用人力和財力資源，促進企業(yè)實現(xiàn)盈利的最大化。

二、財務(wù)分析中存在的問題

（一）要加強對事前分析的重視

企業(yè)的經(jīng)營管理者要在事前根據(jù)財務(wù)分析做出科學合理的正確決策，做好各種風險和突發(fā)事件的預(yù)測。因此，應(yīng)該根據(jù)前一階段的財務(wù)分析報告，做出事前分析，為企業(yè)的經(jīng)營者提高科學可靠的決策依據(jù)。

（二）企業(yè)經(jīng)營者對財務(wù)分析缺乏正確的認識

要正確地運用財務(wù)分析，就應(yīng)該把財務(wù)分析反映出的財務(wù)狀況和企業(yè)的實際經(jīng)營情況結(jié)合起來，而不是僅僅關(guān)注財務(wù)分析報表中的數(shù)據(jù)。企業(yè)的經(jīng)營者要把客觀的企業(yè)經(jīng)營狀況作為進行決策的依據(jù)。但是實際上，現(xiàn)在很多企業(yè)管理者過分的在意企業(yè)的生產(chǎn)和銷售，沒有意識到企業(yè)財務(wù)分析的重要性，單純地認為財務(wù)分析僅僅是一些簡單的數(shù)據(jù)而已。就是因為這種觀點，導致了財務(wù)分析應(yīng)有的作用不能得到充分的發(fā)揮，并且領(lǐng)導層的不重視也影響了財務(wù)工作者的工作積極性，這也間接導致了財務(wù)分析的結(jié)果。

（三）財務(wù)分析人員的素質(zhì)不高

一些財務(wù)分析人員只是簡單地對一些數(shù)字進行分析比較，而未對問題的實質(zhì)進行分析。有些企業(yè)的財務(wù)部門不習慣與業(yè)務(wù)單位進行對接，不了解或不盡了解相關(guān)業(yè)務(wù)部門對財會工作的需求程度。不能為業(yè)務(wù)部門提供個性化的財務(wù)需求。在信息的收集與處理上，財務(wù)分析是以內(nèi)部、靜態(tài)的信息為主材料，很少采用外部競爭者提供的動態(tài)環(huán)境信息，從而使財務(wù)分析結(jié)果無法為企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)調(diào)整提供指導和幫助。有的缺乏財務(wù)分析報告寫作功底，出具的財務(wù)分析報告不嚴謹，或財務(wù)分析報告專業(yè)晦澀，讓人看不懂。同時，企業(yè)管理當局對財務(wù)分析人員的素質(zhì)提高也重視不夠，導致財務(wù)分析的結(jié)果在改善企業(yè)經(jīng)營管理方面的作用非常有限。一方面，財會人員缺乏財會基礎(chǔ)理論知識和業(yè)務(wù)能力，從而影響財務(wù)分析質(zhì)量；另一方面，會計政策法規(guī)學習貫徹不好違反財經(jīng)紀律。

三、改進企業(yè)財務(wù)分析問題的對策

（一）加強對財務(wù)分析活動的重視程度

只有企業(yè)管理層對財務(wù)分析進行高度的重視，把它作為企業(yè)管理的主要手段和經(jīng)營方法來進行研究，才能充分發(fā)揮財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要作用。在日常的管理活動中，要積極協(xié)調(diào)企業(yè)各部門與財務(wù)部門的工作，并且要求各部門配合和支持財務(wù)部門的工作。轉(zhuǎn)變財務(wù)工作人員的思想觀念，使他們充分認識到財務(wù)分析在企業(yè)活動中的重要地位，加強財務(wù)工作人員的培訓工作，充分熟悉企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)流程。只有充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)中的關(guān)鍵作用，并且不斷提高企業(yè)管理的質(zhì)量，建立科學有效的財務(wù)管理體系和制度，明確企業(yè)的經(jīng)營管理理念和目標，才能提高企業(yè)的管理效率。

（二）改進財務(wù)分析的工作活動

要提高財務(wù)分析活動在企業(yè)中的地位，就要對現(xiàn)有財務(wù)分析工作中的不足之處進行改進。首先要提高財務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，不能僅僅依據(jù)財務(wù)會計報表，還要編制大量的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)報表，拓展財務(wù)報告披露的信息，要對企業(yè)整體經(jīng)濟活動進行分析，不僅要注重財務(wù)指標，更要注重非財務(wù)指標；其次是注重財務(wù)報告的時效性，對于重大經(jīng)營活動要作重點分析，縮短財務(wù)報告周期，使其與實際經(jīng)營活動密切相關(guān)，以保證財務(wù)分析不僅深刻、具體，更具有實用價值。

（三）提高財務(wù)工作人員的自身素質(zhì)

要提高財務(wù)分析報告的水平，就要加強財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。在加強企業(yè)自身財務(wù)分析水平外，還要提高財務(wù)管理人員自身的素質(zhì)。擴大財務(wù)分析人員的業(yè)務(wù)知識面，學習財務(wù)分析方面的專業(yè)知識。提高財務(wù)分析的實用價值，并且保證財務(wù)分析結(jié)果的公正性和客觀性，成為企業(yè)經(jīng)營管理的有效依據(jù)。在培訓財務(wù)人員時，在提高財務(wù)工作人員的理論知識水平和業(yè)務(wù)工作能力的同時，更要注重培養(yǎng)其基本分析能力和對各種來源的財務(wù)分析數(shù)據(jù)的合理修正能力；也要培養(yǎng)其綜合分析能力，以提高財務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)。財務(wù)資料日益繁復，分析技術(shù)要不斷提高，變靜態(tài)分析為動態(tài)分析，將綜合分析與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來。從不同的視角發(fā)現(xiàn)、分析企業(yè)經(jīng)營活動中的問題，并提出解決問題的建議。財務(wù)分析報告方式生動、直觀，不僅讓財務(wù)專業(yè)人員看懂，更要讓非財務(wù)專業(yè)的其他管理人員看懂，使管理層對于財務(wù)分析結(jié)果有一個直觀感受和清晰的認識。

（四）完善財務(wù)管理制度

企業(yè)財務(wù)部門要按照現(xiàn)行法規(guī)制度的要求，結(jié)合企業(yè)的實際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的財務(wù)管理制度，從而保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展到哪里，財務(wù)管理就落實到哪里。首先，企業(yè)財務(wù)部門要在保證財務(wù)核算質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進一步發(fā)揮財務(wù)信息的主渠道作用，實施跟蹤企業(yè)的動態(tài)化管理，及時提出財務(wù)建議，使核算型財務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頉Q策型財務(wù)管理，從而成為企業(yè)決策者的左膀右臂；其次，加強財務(wù)監(jiān)督的權(quán)力，而加強財務(wù)監(jiān)督關(guān)鍵在于人的素質(zhì)，目前財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，主要還是監(jiān)督措施不利，管理失控造成的；再次，在內(nèi)部控制方面，應(yīng)當對財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置、財務(wù)人員的職權(quán)、憑證資料的簽署、傳遞、匯集流程、財務(wù)記錄和財務(wù)報告的編制與報送事項做出明確的規(guī)定。同時，要健全激勵和約束機制，努力在單位內(nèi)部營造有利于財務(wù)人員成長進步的良好環(huán)境，充分調(diào)動財務(wù)人員的積極性，保持財務(wù)人才隊伍的相對穩(wěn)定。

總之，財務(wù)管理在企業(yè)管理中有著非常重要的地位，它是中小企業(yè)管理的核心，是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化目標的助推器。加強財務(wù)管理對企業(yè)也有著非常巨大的作用，它有利于統(tǒng)籌兼顧、合理配置企業(yè)資源，有利于凝聚合力、促進企業(yè)健康發(fā)展，有利于發(fā)揮監(jiān)督職能、節(jié)約經(jīng)營管理開支，有利于發(fā)揮資金優(yōu)勢、搞好資金運作，有利企業(yè)積累更多的發(fā)展資本，更易于擴大生產(chǎn)規(guī)模。資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力，企業(yè)在某個方向資金投入多，決定著企業(yè)把某個方面作為企業(yè)的主業(yè)，財務(wù)管理任何一方面的決策都對企業(yè)的生存和發(fā)展起著重大作用。因此，中小企業(yè)的管理者要充分任務(wù)財務(wù)管理對企業(yè)的重要性，并通過行之有效的措施提高企業(yè)財務(wù)管理水平，充分發(fā)揮其潛在優(yōu)勢，最終使企業(yè)實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

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［責任編輯：龐林］

F275

A

1005-913X（2015）10-0173-02

2015-05-05

張衛(wèi)東（1982-），男，合肥人，審計師，研究方向：審計與財務(wù)管理。