企業人力資源管理的策略分析

趙 越

（哈爾濱玻璃鋼研究院，哈爾濱 150036）

在企業的發展管理過程中，人力資源的管理尤為重要。合理的人力資源發展管理可以改善企業的綜合發展模式，加快企業的發展進程，不合理的發展過程將造成企業人力資源管理出現混亂，出現招聘人員不合理，員工素質底下，員工工作安排獎懲機制管理制度不明確，造成員工對公司的信任程度降低，優秀的人才流失等等諸多問題。合理的控制企業的人力資源管理的綜合性發展，保證合理的有效化的過程控制，加深綜合性的企業人力資源管理過程控制，實現有效化的發展管理，防止產生發展誤區問題。本文將針對企業人力資源管理的相關問題進行一一分析，從而合理的分析出適合企業發展管理的人力資源控制方法。

一、加強引進人才的管理控制，保證企業人才的素質

企業在招聘過程中需要合理的控制人才的綜合性學歷，對工作經驗和專業技術進行合理的指標分析，控制綜合性的工作控制，防止出現不合理的人才引進問題。在現代的科學技術發展過程中，由于科學技術的快速發展，難免有很多不合理的復雜技術職位需要綜合的能力，從而保證有效化的主要工作控制分析，逐步加深綜合性的學習能力控制，加深人才的綜合素質培養，建立良好的工作經驗控制分析。建立合理的人才管理機制，保證合理的專業文化素質控制，賈森綜合性的工作鍛煉過程控制。合理的使用人才是保證企業長期發展的主要方法。一些企業在招聘中往往注重人才具有多么豐富的工作經驗，而是對人才的綜合能力發展沒有合理的重視。合理的企業人力資源管理者會對企業的綜合發展過程進行合理的控制，突出人才的綜合能力培養，激發人才的綜合素質控制，建立良好的工作職業規劃。員工工作經驗比人才的品德更加重要。合理的人力資源管理者需要培養良好的品德修養加深綜合的企業人才素質培養，從而加深高尚的道德品質控制，逐步改善人才的綜合性思想認識，防止產生任何錯誤。良好的品德是具有腳踏實地的工作經驗，而不是喧嘩的文章。伴隨著市場經濟的快速發展，企業的綜合規模得到不斷的擴建，提高企業的綜合能力培養，改善合理的市場競爭發展機制，組建合理的人才團隊，實現綜合性的企業人才規劃控制。

二、施行合理的工作激勵方式,保證企業人才的穩定性

為了提高人才的綜合培養，防止人才的外流，企業常常會采用一些物質上的刺激和鼓勵方式保證合理的激勵控制管理。但是在實際的工作管理中，往往除了工資以外，會有獎金和相關的福利，從而滿足員工的工作積極性鼓勵。但是在以及滿足了員工的物質需求的時候，是需要加強企業的人文化、非物質的文化鼓勵培養的。采用合理的企業資本管理權力的控制，加強股權、期權的激勵物質鼓勵，以及不足以滿足員工的工作熱情的激發和管理，加強人文化的綜合性激勵，是實現有效化的自我激勵控制的主要方法，采用合理的安全化、社會化、自我實現化的尊重性的條件控制，實現自我工作經驗的需求管理。具有強烈的挑戰性工作是給予員工自身的主管挑戰意識，通過充分的控制自身權利，發揮自身的價值，完成合理的企業發展管理。提高員工的工作熱情，讓員工體會到企業具有的強烈的歸屬感，從而逐步加強企業的整體綜合人才發展，建立良好的組織結構管理模式，以團隊合作的形式加深員工的心靈溝通，建立共同的發展規劃和目標。

三、提高對培養人才目的的認識

人才在當今的企業發展中是極其重要的，然而如何可以保證人才在企業的發展過程中可以長期的留存，是人才建立對企業的良好信任程度，保證對于特殊人才的特殊政策條件控制，實現有效化的過程認識和過程管理，保證特殊人才的特定需求的優待，適度的改善企業人才的綜合人才管理建設，保證合理的企業文化素質發展過程，提高企業的綜合素質發展，建立良好的企業發展要求，為企業的綜合發展建立良好的物質需求管理。以較為靈活的機制管理，良好的環境條件、充足的企業發展需要完成有效化的綜合性企業人力資源過程發展。增強員工的綜合企業發展凝聚力，保證合理的組織文化素質發展過程，保證企業內部員工之間的合理價值取向，合理的組建良好的人與人之間的發展合作關系，保證合理的團結性，培養良好的親近感認識，建立良好的企業歸屬信任感，保證合理的聚到企業內部向心力和控制力，加深綜合性的企業人文素質培養，實現綜合性的企業發展資源財富控制管理，實現組織文化素質培養下的相關過程控制，加深綜合性的共同利益員工之間的培養過程控制。將企業的人才與人才的技術合理的組合到一起，實現優質化的合理化的資源共同運作處理模式管理，實現優質的價值觀認識和世界觀規劃，保證合理的精神需求管理。企業需要合理的對人力資源的相關問題進行合理的利用，合理的完成企業人才的招聘，實現合理的企業人才管理和控制。

四、綜合配比人力資源的相關發展，控制完成人力資源的優化

（一）加強員工的培養，為企業的綜合發展增值

伴隨著相關的經濟組織人才市場發展，合理的完善綜合性的人力資源配置控制管理。建立良好的競爭模式，努力實現個性化的服務管理模式，開展綜合性的客戶需求服務管理模式。伴隨著我國信息產業技術的不斷成熟和快速發展，網絡化的社會帶動了高校、便捷的綜合性服務管理進程，實現優質化的管理人員控制服務管理平臺，面向市場，改善綜合性的市場發展戰略控制。實現有效化的利益的綜合人力資源開發控制，建立良好的薪酬統籌兼顧控制，保證合理的個人和集體的綜合性利益控制，完善有效化的薪酬利益提高管理。是一種人力與資本之間的管理。人力資源的管理是以發展人的基本技術為控制，保證合理的高效技術培養，制定合理的人力資源潛力增值，實現企業綜合性的資源管理，制定良好的員工培養控制過程，保證企業的投入資金的風險控制，提高最大化的戰略性收益管理，制定合理的科學信息技術和網絡化的發展進程，保證合理的綜合性企業人力資源發展階段性跳躍，從而逐步影響企業完成人力資源的綜合化發展。從員工的角度進行合理的分析，為了提高工作的綜合能力，制定合理的工作學習控制管理過程，提高自身的投資價值，從而加深綜合性的人力資源培養過程，保證合理的綜合性企業員工的自身能力發展增值。企業在對于員工的技術能力培養中獲得收益，提高企業的綜合綜合價值，保證合理的員工動力培養，制定合理的綜合性職業技術培訓控制，保證合理的外部價值管理控制，實現有效化的綜合性的內部企業與員工的緊密聯系，實現有效化的綜合性的人力資源管理優化的過程控制。

（二）完善工作原則設計，加深綜合性的人力資源動力規劃控制

合理的配合員工完成向綜合形式的、高端化的領導管理層級發展，保證合理的工作積極熱情，加深綜合性的員工能力追求控制管理，制定合理的高層級的技術培訓課程，保證合理的綜合性行動力和驅動力，展現合理化的、綜合的、多元化的科技信息企業，完善整體社會對于高效重要工作問題的有效化處理配合，實現綜合性的管理者工作設計，配合實現綜合性的內在員工管理，實現有效化的人盡其用，以最大限度的完善整體人力資源的潛在能力的發揮。在綜合性的人力資源管理的規劃發展過程中，合理的結合員工的多元化實際工作經驗，總結相關職業道德問題和技術水平，逐步完善個人化的綜合職業發展規劃管理，從而提高員工對于自身的能力和未來發展的方向認識程度，確定員工自身的綜合長期發展目標，實現有效化的綜合性的能力控制，建立良好的自身發展目標，合理的加深自身的專業技術和道德修養，樹立長遠的發展規劃目標控制，積極加深綜合性規劃管理，引導員工完善自身的綜合性職業生涯管理設計過程控制，制定合理的適合自身發展的員工發展內容，逐步加強員工的主管能動性，保證合理的員工個人素質目標和綜合的總體目標的統一，實現有效化的員工個人職業生涯的綜合性的發展管理，實現有效化的人力資源管理發展控制。

綜上所述，通過對企業人才的綜合資源管理控制，建立最大限度的相關人才的創造性和積極性管理，保證合理的人才培養和人才預留，實現合理的人才特性應用，保證企業對于特殊人才的合理化管理和運用，加深綜合性的企業人力資源管理的合理規劃，防止相關誤區的產生，建立良好的企業人才發展空間。