博弈視角下連鎖品牌經(jīng)營(yíng)共生機(jī)制的經(jīng)濟(jì)分析

■ 李新萌 朱曉燕（煙臺(tái)南山學(xué)院商學(xué)院 山東煙臺(tái) 265713）

問題的提出

作為一種新型的經(jīng)營(yíng)模式，連鎖品牌經(jīng)營(yíng)深受大眾的歡迎，因?yàn)檫@種模式從根本上促進(jìn)了整個(gè)機(jī)制的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。目前，連鎖品牌經(jīng)營(yíng)被分為三種主要模式，分別是特許經(jīng)營(yíng)、直營(yíng)連鎖以及自愿經(jīng)營(yíng)。不同的品牌通常會(huì)根據(jù)自己品牌的特點(diǎn)選擇不同的經(jīng)營(yíng)模式，并結(jié)合市場(chǎng)需求采取多種運(yùn)營(yíng)手段進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，利潤(rùn)十分可觀。不同的經(jīng)營(yíng)模式，經(jīng)營(yíng)效果也會(huì)不同，一些品牌會(huì)借助連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，在發(fā)展時(shí)期有效利用連鎖效應(yīng)，迅速將品牌推向市場(chǎng)，使得加盟商數(shù)量迅速增多。有的加盟商在經(jīng)營(yíng)時(shí)存在偷工減料、以次充好等不良行為，致使整個(gè)連鎖模式都可能陷入解體邊緣。所以說，同樣是連鎖品牌經(jīng)營(yíng)，為什么不同的經(jīng)營(yíng)機(jī)制會(huì)差異很大，因?yàn)檫B鎖經(jīng)營(yíng)是一個(gè)大的整體，不能夠單獨(dú)存在，必須要結(jié)合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過程和市場(chǎng)環(huán)境，與其他連鎖商家互相溝通互相影響。因此，如果要想徹底解決連鎖品牌經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部管理問題，還需要制定一套有效的共生機(jī)制。

其實(shí)，早在1879年，德國(guó)的生物學(xué)家Anton De barry 就提出了“共生”這個(gè)概念，指的是兩種或多種生物由于生存的需要，按照物質(zhì)的聯(lián)系互相共存。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，以連鎖經(jīng)營(yíng)為特點(diǎn)的外部環(huán)境正是共生現(xiàn)象的體現(xiàn)，總部與加盟商相互作用相互聯(lián)系，形成了一個(gè)共生系統(tǒng)。加盟商通過選擇不同的市場(chǎng)和環(huán)境進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng)，就會(huì)出現(xiàn)不同的共生機(jī)制，從而影響連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的營(yíng)業(yè)額。……