■ 宋孜宇 張 迪(呼倫貝爾學院經濟管理學院 內蒙古呼倫貝爾 021000)
隨著中國企業和學界對西方管理理論的學習、借鑒與研究的不斷深入,越來越發現完全移植西方管理理論不能完全適應和指導中國企業的管理實踐。因此,從20世紀80年代至今,有關中國情境的管理研究大量涌現,眾多學者傾注了大量的思考和探索,形成了眾多本土管理思想和理論,試圖發展出類似于“Z理論”式的中國管理模式。
這些成果可以歸為3種類型:一種是直接以中國本土文化的核心要素即中國本土哲學為基礎,適當融合西方管理哲學凝練而成的本土管理理論,主要有蘇東水的東方管理學、成中英的C理論、席酉民的和諧管理、黃如金的和合管理、齊善鴻的道本管理和曾仕強的中國式管理(M理論)(陳春花等,2014)。第二種理論成果是在對第一種成果進行質疑和反思的基礎上形成的,以思辨和探索為主題,主要集中于中國本土管理的研究策略、中國本土管理研究的范式、問題和方法論問題、中國傳統哲學對中國本土管理研究的價值和意義等。第三種成果是密切跟蹤與深入剖析本土企業的管理實踐,以案例方式闡述本土企業管理方式而形成的專著,如陳春花等撰寫的《領先之道》、王育琨撰寫的《強者:企業家的夢想與癡醉》等。本文重點關注第一類研究成果,因為他們已經形成了比較完整的中國管理模式,并且其研究成果已經走向了學派化。……