商業模式創新視角下的戰略柔性形成機制研究

■ 荀啟明 副教授 李 巍 副教授（重慶理工大學管理學院重慶 400054）

戰略柔性是企業識別創新機會，配置或重置組織資源的組織能力，反映企業面對外部壓力所持有的積極態度，決定企業在動蕩競爭環境下的市場表現。大多數研究以資源或能力基礎觀為理論框架，認為組織響應是來自以配置資源與管理實踐為基礎的柔性；管理注意力、資產和網絡柔性顯著提升企業快速而有效應對環境演化的能力。很少有研究基于企業探尋新市場機會的過程或活動來探索戰略柔性的形成機制。本研究將商業模式創新視為企業識別與利用新市場機會組合的組織創新過程，并在商業模式創新情境下，從組織文化和結構視角探析企業戰略柔性的形成機制。

相關文獻回顧

（一）戰略柔性

“柔性”概念本身意味著變化與修正的能力，而戰略柔性則體現企業在戰略層面應對環境變化的能力，是企業獲取和維持競爭優勢的能力基礎。戰略柔性被視為組織適應對組織績效有實際影響的、大量的、不確定且快速出現的環境變化的能力。隨著環境動蕩性的增強，戰略柔性開始被認為是企業應對環境持續演變的關鍵戰略能力。郭海等（2007）認為戰略柔性是企業通過主動的或反應性方式，對市場機遇或威脅做出迅速回應，以達到管理風險或不確定性的能力。

戰略柔性涉及企業對環境壓力的回應，以及積極而非消極的態度。Nadkarni（2007）從資源配置的多樣性、資源配置的轉移、競爭的簡易程度以及競爭行為的轉移四個方面來解構戰略柔性。……