物流企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理模型的構(gòu)建

■ 唐艷輝 副教授（重慶電子工程職業(yè)學(xué)院 重慶 401331）

物流企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

我國多數(shù)的物流公司在規(guī)模發(fā)展壯大時存在用人不合理的事實。在較小的物流企業(yè)中，公司招聘的渠道很多都是靠朋友親戚推薦，管理方面也是看重職員的背景關(guān)系、情分關(guān)系，用人限制在某個地域之內(nèi)，在招聘和用人方面很不科學(xué)。在企業(yè)建立之初會起到部分作用，當(dāng)企業(yè)發(fā)展長久或者壯大以后就會受到很多限制。

一般情況下，物流企業(yè)的發(fā)展在人才需求方面重視技術(shù)型的人才，而小企業(yè)基本上很少設(shè)置人力資源部門或者一般物流企業(yè)對人力資源部門投入力度不足，這樣企業(yè)就缺乏對人才資源的規(guī)劃。企業(yè)在發(fā)展之初制定的戰(zhàn)略很少涉及人力資源部門，沒有一個這樣的部門對人才招聘、儲備和管理做后盾，當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大時其發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)會受到企業(yè)人才“瓶頸”。人資部門做的工作都是日常事務(wù)，當(dāng)一個物流企業(yè)設(shè)置了人力資源部門也不受重視。人力資源部門對員工的培訓(xùn)起效較慢，多數(shù)的物流企業(yè)不會通過人力資源部門培訓(xùn)，很多員工的素質(zhì)就會低，這雖然為企業(yè)省下人員培訓(xùn)成本，短期內(nèi)減輕了負(fù)擔(dān)，但整體員工素質(zhì)偏低制約了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)的利益勢必受損。

我國的物流企業(yè)人才還沒有形成市場機(jī)制，很多物流企業(yè)的人才觀不完備，人力資源部門不被重視，致使人才開發(fā)不知從哪里開始，人才來源不合理，不如熟人介紹的就行，沒有過多的人才流通渠道，用人機(jī)制受到地區(qū)限制，不提供外地人就職機(jī)會，這些就成了物流企業(yè)發(fā)展的障礙。……