人力資源管理在地質(zhì)勘探單位中的重要性

王愛麗

（河南省煤田地質(zhì)局資源環(huán)境調(diào)查中心，鄭州 450000）

目前人力資源管理已經(jīng)成為地質(zhì)勘探單位迅速發(fā)展及核心競爭力增強(qiáng)的主要因素，同時對地質(zhì)勘探單位經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的制約作用。隨著全球化經(jīng)濟(jì)的不斷深化，目前我國地質(zhì)勘探工作已經(jīng)進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段，地質(zhì)勘探單位也進(jìn)入了一個關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)。為完成地質(zhì)勘察單位的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益最大化，相關(guān)管理部門應(yīng)對人力資源管理加以重視，在提升人力資源管理水平的同時，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，建立專業(yè)化人才隊(duì)伍。

一、地質(zhì)勘探單位人力資源管理的概況

地質(zhì)勘探單位主要國家或地方礦產(chǎn)資源普查與勘探任務(wù)，并將技術(shù)支持提供給國家或地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)與總體發(fā)展規(guī)劃。地質(zhì)勘探單位具有兩個性質(zhì)，科研與生產(chǎn)應(yīng)用。隨著國家對地質(zhì)勘探單位與國土資源單位的大力整合，對地質(zhì)勘探單位的生產(chǎn)與管理起到了極大的影響，在人力資源管理中主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）發(fā)展戰(zhàn)略

地質(zhì)勘探單位的發(fā)展戰(zhàn)略重在突出公益性、為社會服務(wù)及向政府職能部門進(jìn)行技術(shù)支持及服務(wù)的提供。同時應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)與利潤分配進(jìn)行有效控制，并對業(yè)務(wù)專業(yè)化方向進(jìn)行調(diào)整。在人力資源管理中，要求保留主體業(yè)務(wù)，進(jìn)行大量骨干力量的培養(yǎng)，對地質(zhì)勘探事業(yè)進(jìn)行宏觀性的指導(dǎo)，為我國資源開采及有效利用提供全面服務(wù)，并與政府相關(guān)部門及相關(guān)政策積極配合，整治危害環(huán)境的各個項(xiàng)目，并提供技術(shù)支持。也就是說地質(zhì)勘探單位人力資源管理必須建立以專業(yè)技術(shù)人員為主體的專業(yè)化分工明確、公益性地質(zhì)工作的地質(zhì)調(diào)查隊(duì)及地質(zhì)環(huán)境監(jiān)測站。

（二）專業(yè)特點(diǎn)

在國家相關(guān)法律法規(guī)的支持下，地質(zhì)勘探單位必須在嚴(yán)格遵循相關(guān)管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，樹立“優(yōu)質(zhì)高效、文明進(jìn)取”的管理理念，在專業(yè)技術(shù)人員與管理人員之外，應(yīng)在其他工作崗位實(shí)行全員勞動合同制。建立“以人為本”的人力資源管理體系，在重視人才的同時，加大技術(shù)人員的技能培訓(xùn)力度，特別是既有理論知識又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)領(lǐng)軍人物；對一般專業(yè)技術(shù)人才要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、深入工程一線等方式強(qiáng)化其專業(yè)素養(yǎng)，提高其學(xué)以致用的能力。只有這樣才能有效提升員工的技術(shù)水平，為實(shí)現(xiàn)單位快速發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持。

（三）勞動力

隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，應(yīng)逐漸調(diào)整地質(zhì)勘探單位的業(yè)務(wù)范圍，隨著外部人才的不斷引進(jìn)，加大了單位內(nèi)部的競爭力，為此，單位必須確保人員配置的合理性，在加大員工培訓(xùn)力度的同時，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，為優(yōu)秀員工提供一個公平、公正的發(fā)展平臺，在提升勞動力質(zhì)量的同時，應(yīng)將單位內(nèi)部勞動力職位提升的秩序進(jìn)行有效改善，進(jìn)而建立新管理體系，為單位發(fā)展注入新的血液。

（四）外部環(huán)境影響

在地質(zhì)勘探單位管理中，要求國家與地方篩選一支具有較高專業(yè)化人才的隊(duì)伍，其骨干隊(duì)伍主要從事公益性、服務(wù)性的任務(wù)，并對國家指令性任務(wù)進(jìn)行接收及起到指導(dǎo)性作用。其他隊(duì)伍必須逐步推向市場，進(jìn)行企業(yè)化改制的實(shí)施。新形勢下，因外部人才競爭壓力不斷加大，導(dǎo)致地勘單位人才流失嚴(yán)重，為此，在整個地質(zhì)勘探單位管理中，必須加強(qiáng)人力資源管理，形成“不僅要留住人才，還要能吸引人才。”的用人機(jī)制。

二、地質(zhì)勘探單位人力資源的重要性

（一）對員工積極性的充分調(diào)動

作為地質(zhì)勘探單位管理的重要組成部分，人力資源管理的合理化可以對員工工作積極性進(jìn)行充分調(diào)動。據(jù)大量實(shí)踐表明，地質(zhì)勘探單位員工在沒有采取任何激勵措施的情況下，員工潛能只能發(fā)揮40%左右，但通過激勵措施，員工潛能則可以發(fā)揮80%左右。由此可見，將人力資源管理合理應(yīng)用到地質(zhì)勘探單位，可以對員工的積極性進(jìn)行充分調(diào)動，為單位發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了可靠的保障。

（二）單位人力資本的擴(kuò)展

人力資源、物質(zhì)資源及金融資源是地質(zhì)勘探單位的三個資源。作為單位發(fā)展的重要資源之一，地質(zhì)勘探單位人力資源管理中，可以進(jìn)行大量人才的培養(yǎng)，這樣不僅能夠提升員工的專業(yè)素質(zhì)，提升工作效率，還能為單位發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支撐。地質(zhì)勘探單位對人力資源的開發(fā)與培養(yǎng)，在單位人力資本擴(kuò)展的基礎(chǔ)上，更增加單位的無形資本量，為單位的高速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。

（三）利潤最大化的實(shí)現(xiàn)

地質(zhì)勘探單位經(jīng)營的最大目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)單位經(jīng)濟(jì)效益最大化。人力資源開發(fā)與管理是否有效將直接影響到單位的經(jīng)濟(jì)效益，通過合理、科學(xué)的人力資源培訓(xùn)，可以對單位人力資源管理體系進(jìn)行不斷完善，在提升員工自身能力的同時，還能將其潛能充分發(fā)揮出來，只有這樣才能確保單位利潤最大化的實(shí)現(xiàn)。

（四）單位核心競爭力的提升

隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，市場競爭也愈加激烈，為滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，應(yīng)對單位核心競爭力進(jìn)行有效提升。作為單位經(jīng)營發(fā)展的重要資源，人才就是單位的核心競爭力，為此，地質(zhì)勘探單位必須不斷提升人力資源管理水平，確保單位員工具有較高的專業(yè)素質(zhì)及職業(yè)道德，只有這樣單位才能實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

三、地質(zhì)勘探單位人力資源管理的優(yōu)化配置策略

目前，我國地質(zhì)勘探單位人力資源管理的決策權(quán)與管理權(quán)都處于高度集中的狀態(tài)，各部門遵照執(zhí)行。基于此，地質(zhì)勘探單位必須重視人力資源管理工作，提升管理水平，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

（一）建立正確的管理理念

從戰(zhàn)略職能出發(fā)，完善地質(zhì)勘探單位人力資源開發(fā)體系，應(yīng)按照具體情況對人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，確保人力資源制度的科學(xué)化、規(guī)范化。為實(shí)現(xiàn)組織管理目標(biāo)，人力資源發(fā)管理必須健全人力資源開發(fā)體系，深入改革人事體制。應(yīng)對地質(zhì)勘探單位中、高級管理人才開發(fā)力度不斷加大，擬定職位要求，對管理人才的職位要求進(jìn)行確定，按照職務(wù)與組織需求不同進(jìn)行職務(wù)說明書的擬定。在確定職務(wù)范圍時，要對中、高級管理人員的工作技能進(jìn)行充分反映。作為員工自身工作質(zhì)量衡量的有效標(biāo)尺，分配合理及獎懲制度的建立是員工努力工作的外在力量，同時還要對經(jīng)濟(jì)利益的推動作用進(jìn)行充分考慮，只有這樣才能提升工作效率。

（二）建立戰(zhàn)略性績效評價管理體系

戰(zhàn)略性績效評價系統(tǒng)是指地質(zhì)勘探單位與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，對戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況進(jìn)行動態(tài)評價，并通過反饋信息不斷對評價結(jié)果進(jìn)行改正的過程。在戰(zhàn)略性績效考核中，地質(zhì)勘探單位應(yīng)重視評價者和評價對象之間的交流，進(jìn)而真正落實(shí)戰(zhàn)略性績效考核。在戰(zhàn)略性績效考核體系建立過程中，應(yīng)選用科學(xué)的評價方式及標(biāo)準(zhǔn)，確保信息的真實(shí)性、可靠性。在績效評審中應(yīng)對責(zé)任歸屬進(jìn)行科學(xué)辨別。以公共服務(wù)作為地質(zhì)勘探單位績效考核的目標(biāo)，工作難點(diǎn)與重點(diǎn)分類作為績效考核的兩個關(guān)鍵基點(diǎn)。工作內(nèi)容、工作要求及工作完成情況是地質(zhì)勘探單位績效工作的三個來源。通過工作完成的數(shù)量、質(zhì)量、消耗時間及消耗成本對評價工作完成情況進(jìn)行客觀分析。同時，應(yīng)根據(jù)單位部門要求，進(jìn)行績效考核機(jī)制的建立，確保考核過程中有法可依、有據(jù)可尋等，這樣就可以約束員工的行為，確保員工主動站在單位的角度上，為單位發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

（三）完善薪酬管理制度

在地質(zhì)勘探單位薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時，應(yīng)對績效原則重點(diǎn)突出，并對社會就業(yè)狀況單位經(jīng)營狀況、員工責(zé)任、風(fēng)險、技能系數(shù)等因素綜合考慮。在建立與健全薪酬體系中，應(yīng)對薪酬市場調(diào)查加以重視，并為薪酬結(jié)構(gòu)的合理設(shè)計(jì)與薪酬改革提供強(qiáng)有力的保障。內(nèi)部市場調(diào)查與外部市場調(diào)查是薪酬市場調(diào)查的主要類型。確保市場調(diào)查的真實(shí)性才能為制定科學(xué)有效的薪酬方案提供強(qiáng)有力的保障。做好崗位評價和分析，科學(xué)人力資源管理的實(shí)現(xiàn)，才能將人力資源的作用充分發(fā)揮出來。在分配公平性實(shí)現(xiàn)中，應(yīng)以崗定薪。科學(xué)以崗定薪實(shí)現(xiàn)中，應(yīng)將崗位評價和分析作為其基礎(chǔ)條件，崗位評價應(yīng)按照業(yè)務(wù)性質(zhì)將全部崗位進(jìn)行若干組、職系等分類，隨后遵循責(zé)任大小、工作難易程度、教育程度等進(jìn)行職級、職別的劃分，準(zhǔn)確定義與描述每一個職位，并進(jìn)行職位說明書的制定，為地質(zhì)勘探單位薪酬管理及人力資源管理提供可靠依據(jù)。

四、結(jié)束語

綜上所述，人力資源作為地質(zhì)勘探單位發(fā)展的重要組成部分，是知識經(jīng)濟(jì)的載體及傳播者，不斷擴(kuò)大人力資本，是經(jīng)濟(jì)增長的重要條件。知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，地質(zhì)勘探單位如何充分發(fā)揮人才的潛能，建立與健全人力資源開發(fā)體系，轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略管理方式，科學(xué)規(guī)劃薪酬制度、加強(qiáng)人力資源管理對單位的健康發(fā)展具有關(guān)鍵性的作用。

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