中小企業文化建設的問題及策略

文|吳興彬

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中小企業文化建設的問題及策略

文|吳興彬

企業文化是一個企業的靈魂，建設特有的企業文化對于中小型企業來說至關重要。中小企業主和員工擁有良好的素質，能夠為企業注入活力，從而使企業競爭力得到加強，讓中小型企業從競爭愈加激烈的商業圈中走出困境并占據一席之地。從實際出發，本文對中小企業文化建設所遇到的問題加以分析，并提出對策來加強中小企業文化建設。

近年來，全球化經濟迅猛發展，文化經濟來勢洶洶。大、中、小型企業為了能夠在時代的潮流中繼續蓬勃發展，都加深了對企業文化建設的關注度。中小企業最核心的競爭力就體現在企業文化建設方面。企業文化在企業發展過程中就以形成，重視文化建設的企業會從外吸取精華，從內改善自身，不斷學習，不斷發展，加強自身競爭實力。

中小企業文化建設的現狀

淡薄的企業文化建設意識。隨著我國經濟建設的不斷加強與完善，經濟市場中競爭越來越激烈。這對中小型企業的生存發展來說，是挑戰更是種考驗。由于，規模范圍較小，結構建設比較簡單，員工數量相對較少等問題普遍存在我國中小企業之中，在如此激烈的競爭中，成本、利潤成了中小企業發展最為關注的焦點。為了市場中的一席之地和觸手可及的利益，中小企業蒙蔽了的自己眼睛，不顧長遠發展。大企業文化建設風生水起，中小企業管理者卻忙于獲取短期利益，甚至有些企業管理者天真的認為企業文化建設只適合大企業來建設發展。而中小企業管理者口中的文化建設只是空談。長此以往，企業之間的差距越來越大，中小企業發展停滯不前，就將面臨被淘汰的危險。

形式化的企業文化建設。中小企業的文化建設發展緩慢是因為，一部分企業的對文化建設的認識不深，而另一部分則是將企業文化建設趨于形式化。高舉旗幟，高喊口號，四處廣告等行為，并不能改善企業的經營模式，也不能營造出健康的積極向上的工作氛圍。繁瑣的規章制度和頻繁的娛樂活動不僅增加員工負擔，反而在一定程度上占據了員工的私人時間。良好的企業形象雖然會給企業發展帶來優勢，但是這并不是企業優勢發展的關鍵因素。只有將物質形態和精神形態兩者有機結合，并獲得員工們的認可的文化，才是優秀的企業文化，這種企業文化才值得中小企業大力發展建設。

中小企業文化建設中的問題

表象掩蓋真正文化，企業管理者本末倒置。隨著企業文化建設受到越來越多的關注，我國中小企業也加大了對企業文化的建設力度。但是在這一過程中，很多中小企業管理者卻犯了致命的錯誤。他們將注意力放在企業的表象管理上，花心思去宣傳企業口號，著重美化產品包裝，提高就職門檻，而對產品本質不聞不問。他們天真的以為加大表面文化包裝力度，就是加深了企業文化的建設，深化了企業內涵。這種舍本逐末的做法，不但不會優化中小企業文化發展，反而在不斷損耗原有企業文化，使企業的向心力、凝聚力發散，生產力下降。

真正的企業文化是正確的價值觀念、具有高效率的發展團隊和適應經濟發展趨勢且具特色的管理模式。

保守阻礙企業文化，企業管理著不求創新。在中小企業管理中，企業管理者起著主導作用。企業文化形成之初也受到企業管理者個人的行事風格、思想觀念、管理手段的影響。企業管理者將自己的意志強加在員工身上，或是員工盲目跟從管理者的腳步視老板觀念為企業文化，貌似這種管理手段加強了企業的向心力和凝聚力，實則這種企業文化的建設不但不會加強企業競爭力，反而阻礙了企業前進的腳步。另一方面，管理者保守不前，員工缺少創造力，應變力能力差的情況也普遍存在于我國中小企業之中。這些都阻礙著我國中小企業文化建設的發展。創新，在各個領域都被廣泛提倡。在我國中小企業文化建設方面，創新也是不可缺少的因素。盲目地將其他企業的企業文化套在自己企業身上，不僅有可能引入新的障礙，還有可能失去自我。沒有經過親身體會、研究考量的企業文化如同雞肋食之無味。企業文化的雷同現象，是目前中小企業文化建設成長道路中的一塊巨大的絆腳石。

中小企業文化建設的應對策略

加強企業文化建設認識。從現狀和存在的問題來看，不難發現，我國中小企業上至企業管理者下至員工在企業文化建設的認識方面都存在偏差。如果，企業管理者對文化建設的認識不夠有所誤解，或套用他人的企業文化，甚至空談企業文化建設，那么企業的發展之路必將崎嶇難行。所以，加強企業文化建設有關知識的學習是十分必要的。加強企業文化建設知識的學習，理解企業文化建設的重要性，不僅可以提高員工隊伍的整體素質，還可以拓寬企業管理者的思維空間，培養出長期發展的觀念。企業的成功與否，是管理者與員工共同決定的。團隊意識的加強，會給企業帶來巨大的動力；凝聚力的增強，會是企業更不畏艱難；創新力的展現，會讓企業更具競爭力。近年來阿里巴巴發展的風生水起，甚至在美國上市。它能夠從中小型企業開始發展壯大，強烈的企業文化建設意識功不可沒。

開創企業文化建設催化劑。企業的發展，經營發展是必不可少的。而加強企業文化建設的目的也是為了使經營發展更加茁壯。經營發展和文化建設有機結合，共同使企業蓬勃發展，這就使企業文化建設的催化劑作用充分展現出來。中小企業發展規模有限，因此，中小企業文化的建設必須以自身的實際情況為基礎，輔助企業的生產發展進行。建設一個內涵豐富的企業文化，能為中小企業在未來的發展道路中保駕護航。

改善企業文化建設理論。企業文化建設，也是需要不斷學習不斷改進的。學習并不等于抄襲，而是取其精華，棄其糟粕。博大精深的中華傳統文化，潛移默化地影響著我們，而企業文化也被這些豐富的傳統文化影響著。傳統文化和企業文化的和諧相融，對企業文化建設來說十分重要。從中汲取優秀的利于企業發展的文化來加強企業文化建設的發展。現今社會，如果要改進中國人的經濟管理系，就離不開傳統文化。換句話說，中國傳統文化是我國中小企業在全球化經濟發展下建設企業文化的基礎。然而，傳統文化中對形式的注重、對人治的注重、對權威的注重等并不利于中小企業文化的建設。所以，在傳統文化的海洋中，我們要有雙會辨認是非對錯的眼睛，辨認對錯，辨認有利無利。近年來，面對外來文化不斷侵入的現象，抵制和照搬照抄的做法都不正確。我國的傳統文化和西方文化都是世界運營的產物。像美國、日本等國家成為發達國家都是具有一定原因的。因此，我們要對比分析自身企業與西方企業之間的差別，從中吸取能夠適合企業發展，并能夠促進企業進步的文化。但是最為關鍵的是該如何合汲取優秀的西方文化呢？考量理利用外來文化，改善自身企業的文化建設，這對中小企業建設企業文化具有重要意義。

加深企業文化建設研究。要想高效加深企業文化建設，就必須逐步進行，就必須理論與實踐相結合。加深學習，開展研究，逐步積累知識，積攢經驗，才能讓文化建設起步較晚的中小型企業以扎實穩健的步伐進行追趕。對于企業文化、傳統文化、西方文化之間的關系；對于文化建設與經濟經營建設之間的關系；對于短期利益與長遠利益之間的關系；對于企業凝聚力與創新力之間的關系，中小企業都要仔細對比分析，不斷考量研究，并根據自身實際情況提出具有特色的企業文化建設理論。另一方面，把總結得出的理論在現實中實踐，這其中會有許多障礙，阻礙著企業文化的建設，企業要根據經濟的發展趨勢不斷將理論改良完善，并形成一套屬于自己的經營方式，管理理念，和創新精神。

加強企業為文化建設規劃。對中小企業的生存發展來說，加強企業文化建設的規劃，是保證企業經營的重要因素。加強企業文化建設規劃，就是要在深切明白企業文化建設對企業在各個方面的要求的基礎上，對已有的價值觀念進行調整，開拓新思維創建新理念，從而形成建設企業文化的發展準則。對于我國的中小企業來說，各個企業之間的發展方向不同、經營方式不同、經營理念不同、發展階段參差。要想制定一個有利于中小企業文化建設的規劃，那么就要根據企業的內部與外部的實際條件，綜合分析研究企業自身的發展特色和發展潛力，探討企業未來的發展前景和市場需求，總結過去的發展教訓并不斷積累經驗。中小企業加強企業文化建設規劃，才能夠在競爭激烈的市場中走可持續發展的道路。

在經濟化發展的今天，企業之間競爭愈加激烈，而中小企業的生存也越加艱難。企業文化建設，對中小企業來說，是影響生存發展的重要因素。中小企業只有加強企業文化建設，才能為員工營造出良好的工作氛圍，提高員工的積極性，培養正確的價值觀念，讓自家企業在眾多企業中脫穎而出，并高效迅速地年發展壯大。

（作者單位：四川文化產業職業學院）