價值鏈分析下的企業成本管理研究

楊 揚

（廊坊職業技術學院，河北 廊坊 065000）

價值鏈分析下的企業成本管理研究

楊 揚

（廊坊職業技術學院，河北 廊坊 065000）

成本管理是企業管理的重要組成部分，加強企業成本管理，有利于其提高經濟效益。作為價值管理的有效工具，價值鏈在成本管理工作中，發揮了重要作用。在未來企業發展中，需要構建符合時代發展的價值鏈成本管理模式，并實現價值鏈增值最大化，為我國企業成本管理提供參考。本文對價值鏈分析下的成本管理進行研究。

價值鏈；分析；企業；成本管理

1　價值鏈與成本管理理論分析

1.1價值鏈理論

《競爭優勢》一書中首次提出價值鏈的概念，指出它是對增加一個企業的產品或服務的實用性或價值的一系列作業活動的描述，主要包括企業內部價值鏈、競爭對手價值鏈和行業價值鏈三部分。其核心思想主要體現在以下幾個方面：包括企業的內部價值活動和外部價值活動；在企業內部與外部合作的基礎上體現出的價值有所提高；達到企業在事前、事中和事后全過程的管理目的。價值鏈理論能為企業戰略管理提供更加全面的信息。在價值鏈分析下，企業成本管理在企業管理中的材料采購、產品銷售、廢棄處理、研發設計、生產制造及售后服務等各個方面都體現出其價值意義。

1.2成本管理理論

成本是商品經濟的產物，是商品價值不可分割的一部分。成本管理是企業管理的重要組成部分，是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。而價值鏈下的成本管理是一種現代化管理模式。

企業成本管理的內容較為廣泛，包含企業與成本相關的所有管理活動。成本管理就是在滿足企業戰略目標的基礎上，通過企業內部及外部的價值鏈分析，進行全面控制，有效降低成本，以達到成本效益最大化。

2　價值鏈分析下的企業成本管理

價值鏈成本管理規劃階段主要是研發設計產品的過程。在這個階段，價值鏈成本管理需要企業的設計團隊通過與供應商合作，尋找成本更低或使用價值更高的有效方法。

研發設計階段是企業生產環節中不可分割的一部分，產品成本80%的構成都取決于研發設計，這個階段包括選定產品機構、原材料、工作原理、加工農藝及零件數量等，這直接影響產品總成本。因此，價值鏈分析下的企業成本規劃管理在企業成本控制中有重要意義。

3　價值鏈分析下的企業成本管理的保障措施

3.1優化價值鏈

3.1.1改善組織結構

目前，我國大多數企業都是根據職能部門設計組織結構，但是，各個部門間存在不配合的現象，不利于組織分工，不能很快適應激烈的競爭市場。因此，需要對價值鏈成本管理進行優化，要建立一種動態組織結構，使其具有一定的靈活性，便于信息傳遞，在不同環境中適應其變化。

3.1.2加強企業文化建設

企業文化是企業接受的價值觀念及其決定的行為準則和方式，加強企業文化建設，有利于提高企業員工職業素養，加強員工向心力，提高員工工作積極性，有效促進企業穩定發展。因此，企業必須根據自身實際情況，建立符合企業發展的企業文化。首先，要建立企業精神。企業要建立團結友愛、愛崗敬業、誠實守信、持之以恒的文化精神，加強員工精神建設。其次，要創建堅持以人為本的企業文化。企業要尊重員工、關心員工、理解員工、培育員工，促進員工全面發展，為員工晉升提供機會。堅持以人為本，調動員工積極性，保證企業持續健康發展。

3.2建立價值鏈分析下的成本管理機制

價值鏈分析下成本管理的有效實施，能提升企業在市場競爭中的價值及地位。但是，由于企業大多數成員都以追求最大化利益為目標。因此，成員之間難免會發生一些矛盾或沖突，導致員工逐漸產生懈怠情緒，從而影響價值鏈下的企業成本管理。企業要建立價值鏈分析下的成本管理機制，通過完善激勵機制，確保企業利益最大化。建立價值鏈分析下的成本管理機制，需要遵循以下幾項原則：首先，要結合企業實際情況，在公平、科學的基礎上，運用多種激勵方法，建立價值鏈分析下的成本管理機制；其次，要考慮個體間的差異，建立激勵制度，提高員工工作積極性，保證企業成本管理有序進行。

4　價值鏈分析下的企業成本管理應用

4.1外部價值鏈的成本控制分析

4.1.1供應商價值鏈

通過評價指標對供應商劃分等級，對不同等級的供應商采用不同的供貨策略，在訂單需求中，為供應商提供可預測的需求進度表，這有助于供應商合理安排其存貨量及生產計劃，同時也使供應商成本降低。

4.1.2客戶價值鏈

企業生產產品的最終目標是滿足客戶需求，通過傾聽客戶心聲、發布企業產品信息、靈活銷售及實時服務等措施，有效降低企業銷售成本。

4.1.3競爭對手價值鏈

通過對競爭對手的相關產品進行調查，與產品價格、性能和質量進行比較，尋找較為優秀的企業，對其進行標桿管理。

4.2內部價值鏈的成本控制分析

4.2.1采購環節的成本控制

企業內部價值鏈的采購環節與外部供應商的價值鏈有相互鏈接的關系。企業對訂貨計劃進行評價，并比較目標降低額與實際降低額的差距，對其物資價格進行有效管理，從而有效控制并將低成本。

4.2.2生產環節的成本控制

通過控制生產環節成本，提高企業在市場中的競爭力，加強成本管理，使生產環節流程達到最優化，以減少無效工作流程。

4.2.3廢棄處理環節的成本控制

廢棄處理的主要對象是產品的質量問題，企業在生產中難免會出現不合格產品，對這些不合格產品的處理，企業要提出“預防為主，控制過程”的策略，并通過與供應商建立質量管理體系，有效控制和減少不合格產品和返工產品數量。

10.3969/j.issn.1673-0194.2015.00.017

F275.3

A

1673-0194（2015）16-0026-01

2015-06-04