企業人力資源規劃的危機分析

劉海玲

【摘要】隨著市場經濟體制的不斷改革和各企業部門的迅猛發展，我國中小型企業面臨著嚴峻的挑戰。就目前我國企業的發展形勢了來看，企業在人力資源方面還存在著危機，其主要體現在缺乏健全的人力資源規劃體系，對人力資源管理不夠重視等方面。本文通過對企業人力資源規劃存在的問題進行分析，并提出了一些相應的解決措施。

【關鍵詞】中小企業 人力資源規劃 危機 措施

經濟全球化的快速發展使我國企業面臨著前所未有的考驗，在全球經濟大家庭中，企業面臨的競爭日益殘酷，但與此同時，也給我國企業的發展帶來了機遇。因此，企業要抓住這個大好機會，在發展的同時還要不斷提升企業自身的競爭實力。企業的發展離不開高效的人力資源管理，實施有效的人力資源管理能夠更好的實現企業內部人力資源的最優配置，能夠從根本上提升企業的核心競爭力。

一、企業人力資源規劃的危機

（一）對人力資源重視程度不高

1.就我國企業人力資源規劃的現狀來看，有一部分企業的管理者缺乏對人力資源管理的認識，他們還沒有真正意識到人力資源管理對企業發展的重要性，以至于在日常管理工作中不能從戰略上對人力資源進行有效管理。

2.另一方面，企業的管理者過于依賴傳統的人事管理，有的管理者還不能很好地把人力資源管理與傳統的人事管理區分開來，他們認為人力資源的管理，無非就是工作制作方案制度和員工培訓等，企業管理者把這些工作全部都劃分給了人事部門，而他們自己卻從不過問。由于這些管理者保留著傳統的人力資源管理觀念，導致了企業人力資源規劃得不到創新和發展，從而嚴重地制約了整個企業發展的進程。隨著我國經濟體制的不斷改革，各行業的不斷發展，這種傳統落后的人力資源管理已經不再適用于目前的企業發展。因此，企業必須從根本上轉變對人力資源管理的認識，擺脫傳統的人力資源管理理念，加強和重視企業人力資源規劃。

（二）人力資源管理者水平較低

目前，我國許多企業對職位分析的認知度不高，有些企業甚至還沒有做過職位分析。通常情況下，企業主要將職位分析結果應用在薪酬的計算和績效考核中，而很少利用職位分析來對崗位進行調整，更不用說將職位分析的結果應用在職業的發展和人員培訓方面。

（三）人力資源管理制度不夠完善

人力資源管理制度是企業根據自身的發展目標、發展戰略以及企業內外部的環境變化而制定的，同時也是企業對人力資源管理及調配的有效依據。但是目前大多數企業的人力資源管理部門將工作重點放在員工招聘、績效評估、考勤和調動的事項中，而忽視了市場的變化及市場對企業人力管理的要求。企業制定的人力資源管理制度要與企業的發展戰略相符，此外，還要完善企業的員工招聘、培訓、業績考核以及激勵等機制。最后，要把員工的職業規劃、企業人力資源規劃、員工申訴制度等結合到企業的人力資源管理制度中，以便管理者對員工有更好的了解和認識。

（四）企業缺少對人力資源管理人員進行定期的職業培訓，使得人力資源管理方面的人才稀缺

相關的工作人員在工作之余幾乎不花時間來學習專業知識，所以，他們的專業水平都只能停留在一個層次上，很難得到提升。人力資源管理人員雖然在一段時間的工作之后，具備豐富的工作經驗，但是由于缺乏系統的人力資源管理知識，導致其在工作中都是憑經驗辦事，幾乎不能達到創新。因此，企業要想順應時代的潮流，提升企業自身的競爭力，就要重視對人力資源管理人員的定期培訓，只有不斷的培養創新人才，制定出具有創新意識的人力資源規劃，才能引領企業走得更高更遠。

二、企業人力資源規劃危機的治理對策

（一）企業人力資源規劃貫穿企業發展戰略制定過程

企業管理層要充分認識到人力資源規劃對于企業發展的重要性，要將企業的人力資源規劃上升到戰略地位，最重要的是將人力資源規劃貫穿到整個企業發展戰略制定的過程中。通常來說，企業發展戰略的制定需要人力資源規劃的支持，企業需要不斷地提高人力資源規劃的整體有效性，要注意對人力資源規劃的方法、內容和采用的技術的選用，務必要保證企業人力資源規劃的質量。此外，企業管理層要根據職位分析和績效考核的結果，有針對性地對員工進行專業培訓，從而提升企業內部員工的綜合素質，當然，必要的時候要對員工的職位進行適當地調整，以避免不必要的人力資源損耗。

（二）建立完善的人力資源管理體系

人力資源管理體系能夠有效地推動企業的發展，是企業前進的核心動力。建立完善的人力資源管理體系不僅能夠有效的改善企業內部人力資源管理不合理的情況，更重要的是它能為企業營造一個和諧的工作環境。一般來說，健全的人力資源管理體系包括企業發展戰略的制定、對企業內部人力資源的評估、崗位設置與人力資源調動、企業短期發展人力資源規劃、企業人力資源規劃執行現狀評估等內容。企業在制定人力資源管理體系時，要把以上幾個內容囊括起來，根據企業的發展現狀和市場發展動態，制定出一個既滿足企業現有人力資源的需要又能與企業發展戰略一致的人力資源管理體系。

（三）加大企業對人力資源管理團隊與基層員工素質的培養力度

企業人力資源管理工作的開展需要每一位員工的支持與配合，隨著市場經濟體制的不斷完善，企業內外經濟環境日益變化，企業需要加強對人力資源管理團隊的專業培訓，針對目前員工的工作情況制定出定期的員工培訓計劃，有效地提高人力資源管理團隊的整體知識水平，同時也要注重對基層員工的培養，基層員工是企業發展的基礎，因此提高企業基層員工的整體素質至關重要，只有每一位員工團結一致，才能保證企業人力資源管理工作高效、穩定的實施，促使企業長期有效的發展。

（四）創造適合自身的人力資源規劃發展的新模式

隨著經濟全球化的快速發展，企業內外環境也在不斷地發生變化。企業要想在多變的環境中實現企業的長期發展目標，就必須立足于自身的發展現狀，在發展中不斷尋找切合自身發展的人力規劃新模式。要在發展的同時不斷創新，摒棄以往的人力資源規劃中存在的弊端，根據企業現階段乃至未來企業的發展戰略目標，在以往的模式上進行修改和完善。面對復雜的市場經濟環境，企業要努力將人力資源規劃賦予靈活性，從而保證企業能夠適應動態的市場經濟形勢。

三、結束語

針對我國企業人力資源規劃中存在的問題，企業必須做好相應的應對措施、構建完善的人力資源管理體系、調動員工的工作積極性、提高員工的綜合素質，要學會從根本上推動企業的長期有效發展。企業是我國經濟市場的主體，因此，企業的發展是我國經濟發展的主要動力。總的來說，企業的人力資源規劃要做到以下兩點：首先，企業人力資源管理部門在整合人力資源的同時要結合企業發展的實際情況，將人力資源規劃與企業的發展戰略相融合，從根本上提升企業的市場競爭力；其次，企業需要構建完善的人力資源管理體系，定期對員工進行培訓，提升員工的綜合素質，為企業的發展奠定堅實的基礎。

參考文獻

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