基于前景理論的業(yè)主對設(shè)計承包商激勵系數(shù)的研究

張桂芹　李沐陽

摘 要：本文在激勵合同設(shè)計理論基礎(chǔ)上，引入行為心理學(xué)中的前景理論，構(gòu)建了激勵系數(shù)模型，對激勵系數(shù)進行確定，為業(yè)主對設(shè)計承包商的激勵提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞：設(shè)計階段；激勵系數(shù)；前景理論；心理效用

1 理論基礎(chǔ)

1.1 前景理論

前景理論是由Kahneman和Tversky于1979年發(fā)表的心理學(xué)研究成果，通過研究人感受到的效用來解釋人的決策行為。前景理論包含的內(nèi)容可分為：價值函數(shù)及權(quán)重函數(shù)[1]。

1.1.1 價值函數(shù)

1.1.2 權(quán)重函數(shù)

2 設(shè)計階段激勵模型構(gòu)建

2.1 設(shè)計階段激勵指標的確定

通常，對設(shè)計承包商的激勵僅僅局限于設(shè)計階段，缺乏施工階段對設(shè)計承包商的激勵，本文在其他學(xué)者研究基礎(chǔ)上，將設(shè)計階段的激勵指標劃分為設(shè)計概算、設(shè)計進度、技術(shù)可靠和設(shè)計服務(wù)四個指標，根據(jù)以往研究，將對承包商的設(shè)計概算指標的激勵點設(shè)為行業(yè)平均水平A基、B基、C基、D基。

2.2 激勵模型的構(gòu)建

2.2.1承包商的收益效用

承包商感受到的收益的效用是其可能獲得的額外收益給承包商帶來的主觀效用。其主觀效用由價值函數(shù)和概率權(quán)重兩部分組成。

（1）價值函數(shù)

3 模型的求解

本文收集了某設(shè)計承包商歷年設(shè)計完成的2×600MW火電工程設(shè)計概算水平、設(shè)計變更水平及因設(shè)計服務(wù)導(dǎo)致的損失水平。如表1所示。

根據(jù)對該承包商的調(diào)查，根據(jù)對大量承包商的設(shè)計水平的收集計算， A基為439465萬元，C基為790萬元，D基為615萬元，承包商為獲得激勵金的努力費用。

3.3 正激勵系數(shù)求解

在我國現(xiàn)行工程設(shè)計費的收費標準中，設(shè)計費的收費以設(shè)計概算為取費基價。根據(jù)以往類似工程的經(jīng)驗，火電工程設(shè)計費的收費系數(shù)為1.8%，設(shè)計概算指標激勵系數(shù)對比圖如圖1所示。

3.4 設(shè)計進度系數(shù)求解

在業(yè)主與承包商簽訂的合同中，業(yè)主可明確承包商完成設(shè)計圖紙的期限。當(dāng)單項工程施工圖紙交付每延誤10天，處以該項目應(yīng)收基本設(shè)計費的千分之一的懲罰；當(dāng)延誤超過30天時，加倍處罰。處罰金額表示為：

4 結(jié)論

本文運用前景理論，通過分析設(shè)計階段的四個主要指標，考慮承包商的心理效用，建立了相應(yīng)的激勵系數(shù)求解模型，而后通過算例，計算出前景理論模型下針對某設(shè)計承包商各指標的激勵系數(shù)，并與利用期望效用理論得出的研究結(jié)果進行對比分析，得出以往確定激勵系數(shù)并不能很好的滿足承包商的心理效用，業(yè)主可以根據(jù)運用前景理論得到的激勵系數(shù)對承包商的激勵進行動態(tài)管理和主動管理，促使承包商盡可能達到業(yè)主的需求。

參考文獻

[1]Sch?ttle Annett， Gehbauer Fritz. Incentive systems to support collaboration in construction projects [J]. IGLC 2012 - 20th Conference of the International Group for Lean Construction， 2012.

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[3]陳偲苑.基于收益最大化的成本加激勵酬金合同的設(shè)計[J].長江大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版） 2010， 7（1）： 314-316+392.