求索而無止期

馬艷芳

1905年張謇先生以個人之力創辦我國第一個公共博物館——南通博物苑，從此開始了中國近代博物館的新篇章。此后，一代又一代的博物館人在前輩精神的影響下，為我國博物館事業的發展而不斷努力。隨著國民經濟及科學技術的發展，中國博物館事業蒸蒸日上。特別是近年來，國家對文化產業的政策支持力度不斷加大，我國博物館事業迎來了前所未有的發展機遇，同時也面臨許多新問題。而中小型博物館的發展對整個博物館事業起著至關重要的作用。中小型博物館如何才能在機遇挑戰中前行，如何才能跟得上時代前進的節拍，這是我們每個博物館人需要考慮的問題，也是迫切需要解決的問題。本文試對此作一淺要分析。

1 國家政策對博物館發展的影響

2012年2月15日中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發《國家“十二五”時期文化改革發展規劃綱要》；2012年2月28日文化部頒布《文化部“十二五”時期文化產業倍增計劃》。在十二五計劃中，文化成為支柱型產業。截至目前，各類博物館總數已達4000余座。不僅僅在數量和規模上，而且在收藏、展示、研究、公共教育等方面，都有了跨越式的發展。博物館如今已經發展成為代表一個城市的地標建筑，反映城市文化底蘊的窗口和名片，成為現代生活中不可或缺的文化影響力。

2 制約中小型博物館發展的關健因素

國民經濟的快速增長，國家政策的大力扶持給博物館事業的發展帶來了機遇，同時也帶來了極大的挑戰。省以上級別的大型博物館，它們藏品豐富、人才濟濟、資金來源渠道多，實力雄厚。又地處地方政治文化中心，擁有多元化市場。中小型博物館受藏品少、人才缺乏、資金來源單一等多種條件制約，總是行動力不足，跟不上發展思路。筆者認為制約中小型博物館發展的關健因素主要有以下幾點：

（一）博物館館長既抓業務又要管行政，分身乏術。目前事業單位崗位分為管理崗位、專業技術崗位和工勤技能崗位三種類別。管理崗位指能但負領導職責或管理任務的工作崗位。筆者以為博物館的主要工作應和其收藏、研究、展示及服務公眾的社會職能緊密結合來開展。博物館館長應由專業過硬、業務能力強的行內專家來擔任。它的主要工作應是發展博物館業務?，F實情況是博物館館長往往需要行政業務兩手抓。

（二）專業人員編制不足，無法滿足業務發展需求。以晉城博物館為例，目前共有編制30個，但與文博類相關的專業人員不足5人。其余專業技術人員均為半路出家。

相比較而言，地市級博物館還稍好一些。縣級館的情況更不容樂觀。由于編制不足，有很多搞業務的專業人員1到2人，還不一定是文博專業。只是工作時間長了，對館內情況比較了解而已。跟業務沾邊的工作經常由一個人來完成，有時甚至還要兼顧行政后勤工作。這樣一個專業人員缺乏的博物館，要辦出高質量的展覽，用多余的精力去想辦法很好的服務公眾是很難的。筆者了解到不少縣級博物館就是因為缺人缺錢所以只能“開館守業”。

（三）業務培訓機會少，類型不全。筆者參加工作已十余年，發現近幾年參加館際交流會議的機會多了，但參加業務培訓的機會還是很少。另外培訓的專業類型也較少，像陳展設計方面的培訓幾乎沒有。博物館陳展水平的高低代表著博物館業務水平的高低。應將陳展設計培訓列入博物館業務培訓范圍之中。

（四）資金來源單一，財政投入后續無力，陳展經費無法保證。

一些地市花上億建成博物館做好基本展覽開館以后，再申請臨時陳列經費就困難重重。一方面政府部門想一勞永逸，一次投入重復使用。另一方面對于博物館來說，臨時陳列須經常更換才能吸引公眾。引進交流展覽、在展覽制作中使用高科技、開發文化創意產品，每一項都需要資金。免費開放后，一免全免，中小型博物館沒有任何的自主收入，完全依賴財政撥款。

3 發展建議

中小型博物館的發展須以管理過硬、業務過硬、資金充足、思維創新為前提。對此筆者提出以下建議：

（一）博物館管理需要“去行政化”，實行行政管理外包制，撤消“一部”?，F在很多博物館的部分行政工作已采用外包制，行政管理者從管理數十人變成了直接對接外包公司領導，從而極大地提高了管理效率，也避免了很多推諉扯皮現象。筆者認為博物館行政管理可嘗試完全外包出去。博物館人員只負責業務工作。原來博物館機構設置中的辦公室由外包公司派人成立，負責館內的行政后勤事務，不參與業務工作。

當然選擇外包管理者非常關健。張謇先生認為博物館管理工作十分重要。他強調管理人才的重要性；其次博物館的管理還須有嚴格的制度。“嚴管鑰，禁非常，及其他種種之有妨礙都，均當專定章程期限遵守”。這過程可能會出現問題，還需要實踐來證明解決。

（二）布展、研究、文化創意產品開發等部分業務工作可以吸引社會力量參與，與“編外專家”建立長期合作機制，以緩解中小博物館專業人員不足的問題。中小博物館專業人員不足的現象是普通存在的，讓政府增加編制也不太現實，只有依靠社會力量。目前相當一部分中小型館，只有公眾服務工作才有志愿者。我們可嘗試在陳展設計、制作及實施甚至藏品研究等方面招募有興趣和專業技能的志愿者。

以晉城博物館“一普”工作為例。第一次可移動文物普查時間緊任務重。工作的時候需挑選、搬運、照相、登錄等多個環節。我館研究部只有工作人員兩名。要想在規定的時間內按質按量完成普查任務十分困難。在這種情況下，我館臨時聘用了一名即將畢業的文博專業大學生和一名對文博專業有濃厚興趣的社會人員參與普查。這樣做，節省了人力，節約了成本，優中選優，工作效率得到了大大提高。

（三）搭建各種培訓平臺，增加陳展設計等培訓項目，以提高中小型博物館各專業人員業務水平。文博系統業務培訓大概分兩種類型，一種是純授課式的，一種帶實踐性質的。現在社會網絡科技發達，若是純授課式的培訓，可節省資源，利用視頻媒體開設網絡培訓班。定時組織各博物館相關專業人員參加在線培訓，有問題可當場交流解決或者請專家將各專業培訓內容做成課件放到培訓網站上，可隨時學習。

另外還可以搭建一種幫扶互助的培訓平臺。適合實踐性質的培訓，比如文物修復類的，操作性強，需要面對面授課。小館可定期組織業務人員去學習培訓，或邀請大館專家來給授課。對于中小博物館來講，應該將其常態化。

允許博物館有一定比例的自主收入，以補貼運行經費的不足。筆者認為博物館基本陳列完全應該免費。但是臨時展覽要求常換常新，一些自然類或科技類的臨展比較吸引公眾，但租金較高，投入較大。財政撥款有限，想引進這類型的展覽往往受到資金限制而無法實現。所以允許博物館有部分自主收入，可彌補資金不足，緩解壓力，將這些收入再用于臨展，會形成一個良性循環。這部分收入的來源可以是臨展門票，也可以是文化創意產品的出售收入。

（五）博物館館際交流增加互動內容。目前的館際交流多為撰寫理論文章，或者互相引進交流展覽?？梢栽诖嘶A上適當擴大范圍。如文物修復技能大比拼，陳展方案撰寫評比，文化產品創意比賽等。

就在10月22日，寧波市舉辦了第一屆“寧波青年文保專業人員技能大賽”。大賽分文保單位記錄檔案編制、古建筑現場測繪、文物保護專業知識競答三大項內容。這種互看互比互學的活動小的方面講可以激勵文保專業人員加強業務學習，提高自身的專業水平。筆者認為可以將類似的活動引用到博物館之間的交流當中。

4 結語

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索……從南通博物苑誕生至今，中國博物館已經走過了110年的發展歷程。百年發展，百年求索。通過所有博物館人的努力，未來中小型博物館的發展之路必將會越來越寬廣！