淺談新經濟下中小企業經營策略

邱建　甘婧

摘 要：目前，在世界經濟一體化以及低碳經濟發展新模式中，我國中小企業的重心在于經營，而經營的重心在決策，這是決定這些中小企業發展方向的重要基礎。在本文中，筆者就以"新經濟下中小企業經營策略"為話題進行淺析，通過新經濟下中小企業經營戰略的本質、新經濟下中小企業經營戰略的特征、新經濟下中小企業經營戰略的構成來對新經濟下我國中小企業經營戰略的制定做出建議，希望有所貢獻性作用。

關鍵詞：新經濟；中小企業；本質；特征；構成；建議

隨著世界經濟一體化的發展和日益鞏固，我國市場開放性也日益增強，很多中小企業也紛紛加入到了新經濟形勢下的市場中來。可以說，這些中小企業在工業生產總值及實現利稅等方面也已經占到了很大的比例，對于我國的國民經濟發展和繁榮起到了巨大的推動性作用，極大促進了我國經濟結構和發展模式的優化。但是，在我國的中小企業發展中，往往是后勁不足，到最后真正做強和做到可持續發展的企業卻很少。歸其原因，其癥結主要是集中在企業經營策略上。可以說，企業經營戰略與決策是關系到企業發展前途的關鍵，也是決定企業發展興衰的關鍵，必須要予以重視。因此，筆者就以"新經濟下中小企業經營策略"為話題進行淺談，希望對此問題的研究有所建設性的影響和作用。

（一）新經濟下中小企業經營戰略的本質

（1）中小企業經營戰略的制定是對于其自身市場競爭形式的正確定位。中小企業在進行自身發展時必須要注意經營戰略的使用，這樣才會做到知己知彼，百戰不殆。企業經營戰略制定是對于其自身市場競爭形式的正確定位，它可以通過分析企業內外部發展環境來使得企業對于自身情況有著真實的了解，從而使得企業可以做到"知己"，這樣才會有"知彼"。

（2）中小企業經營戰略的制定是對于其自身經營行為的確定和指導。企業經營戰略的制定可以保證中小企業通過資源配置來合理安排各種企業生產和經營要素來安排企業中的各種經營活動等。通過制定企業經營戰略，中小企業可以將機遇和自身優勢充分利用，從而避開自身的劣勢和外界競爭的威脅，實現持續性發展并提升企業自身的市場競爭力。所以說中小企業經營戰略的制定是對于其自身經營行為的確定和指導。

（3）中小企業經營戰略的制定可以保證中小企業可持續性發展并得以長久性良性循環發展。企業經營戰略代表著企業自身的價值觀和發展觀，這是企業進行長久發展規劃的基礎和前提，使得各個中小企業可以在制定經營戰略和執行經營戰略時可以認清自身，不斷調整，從而實現可持續性發展。

（二）新經濟下中小企業經營戰略的特征

（1）全局性。中小企業在制定其經營戰略時一定要注意整個企業的全局性發展特點和自身實際情況，要以中小企業全局發展為研究對象，這樣才能對于該企業經營戰略的制定起到切實的作用和指導，從而使得中小企業可以利用自身優勢并合理回避劣勢來進行企業總體行動的制定和切實執行，從而取得實實在在的效果。

（2）長遠性。如前所述，如果中小企業想要實現自身的長久性發展，就必須要制定切實可行的企業經營戰略，這樣才可以使得該企業在發展過程中可以實現長遠性的可持續性發展態勢，為企業謀求更加大的企業利益。

（3）綱領性。中小企業在制定企業經營戰略時不需要對于其中的細節進行過多設計，因為這種企業經營戰略應該是一種具有綱領性的策略，是對于該企業的一種大框架設計，也是對于該企業的一種具有原則性和總體性的實施制定，所以，必須要有綱領性。

（4）抗爭性。中小企業所制定的企業經營戰略應該具有抗爭性，這就是指其經營戰略可以指導指企業在激烈的市場競爭中爭得先機，依據競爭對手進行切實可行的方案制定和備選。

（5）風險性。中小企業所制定的企業經營戰略是會隨著市場發展和其所處經濟發展模式而出現不確定性的，因此，在很大程度上會出現風險性，必須要有思想準備，可以說，再完善的企業經營戰略也不是萬能的，必然存在著一定的風險性。

（三）新經濟下中小企業經營戰略的構成

新經濟下中小企業經營戰略的構成主要涉及在企業產品生產與經營、企業發展方向、企業自身競爭優勢、企業協同合作等方面的內容，這構成了新經濟下中小企業經營戰略的構成要素。企業產品生產與經營方面的經營戰略主要是通過對于企業產品選擇和以此所采取的經營選擇做出的策略性安排；企業發展方向主要是通過對于中小企業中現有產品進行分析與定位，然后將其與目前市場再次進行結合和調整，從而制定出符合本企業發展的最佳模式和發展方向；企業自身競爭優勢有關的企業經營策略制定就是指一定要以企業實際發展情況為基礎，通過發揮和夸大企業的獨特性來獲得強大的市場競爭力，并為企業的協同合作做出貢獻；企業協同合作可以促進其為達到戰略目標而不斷進行企業內部各部門的合作以及由此所進行的不斷調整，以此來獲得更多的企業潛力的激發和充分利用。

總之，新經濟下的中小企業的經營戰略的制定是一個動態的、連續的過程，需要各個企業進行不斷的努力和完善，才能制訂出適合本企業實際發展的經營戰略。

參考文獻：

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