電力企業財務集約化管理探討

汪念

摘 要：電力企業財務實行集約化管理是企業朝著現代化和正規化方向發展的必經之路，近幾十年來，我國電力企業為了實現業務與財務相協調的集約化化管理，對"一本賬"式的資金管理要求越來越明顯。集約化管理是經過不斷的摸索與實踐而產生的一種高效性管理模式，對提高電力企業的經濟效益有著重要幫助。本文首先分析了電力企業實行財務集約化管理的意義，就現階段我國電力企業財務集約化管理工作中存在的問題進行深入探討，并對如何提高電力企業財務集約化管理效率提出了幾點措施和建議。

關鍵詞：電力企業；財務管理；集約化；改進措施

企業的經營管理模式大致可以分為兩種，分別是集約型管理和粗放型管理。粗放型管理模式的基本特征就是注重外延式擴張，以企業的生產規模和生產速度作為企業發展重點，通過提高企業生產要素數量實現企業的整體擴張和發展。而集約型管理模式則注重企業的生產效率和經濟效益，以內涵式的增長為基本特征，通過對企業生產要素進行優化和組合實現企業的整體優化和發展。對于電力企業而言，實行財務集約化管理有利于加強預算集中管理和會計核算工作，進一步統一企業會計口徑，對于強化企業自身的財務風險防范意識有著重要幫，因此，實行財務集約化管理對于電力企業的發展來說至關重要。

1 電力企業實行財務集約化管理的作用和意義

（1）強化企業財務風險防范意識

財務資源是一個企業的發展基礎，電力企業實行財務集約化管理，對企業財務資源進行優化組合和統籌運作，是電力企業進一步推進"兩個轉變"和深化"四化"工作的重要內容。電力企業通過實行財務集約化管理，從電力企業總的發展戰略角度出發，重點推行產權、會計核算、預算和資金的集中管理，從而發揮出電力企業的整體力量，從財務管理方面全面推進企業發展戰略的實施。在實際工作中，以"六統一"即統一會計科目、統一會計政策、統一業務流程、統一組織體系、統一信息標準和統一標準成本為基礎，全面強化企業財務風險的防范和控制工作，促進會計信息口徑的透明化化、規范化、準確化和統一化發展，通過對各個財務關鍵點的實時監測和控制，使得電力企業的財務風險防范能力得到有效加強和提升。

（2）提高企業整體的經濟效益

企業實行財務集約化管理，對于資金的使用效率和使用效益來說也有很大的提升，通過將傳統的資金分級使用轉化為集中調配、將資金分散存儲轉化為集中存儲、將資金分散審核轉化為重點統一審核等方式，能夠有效提高資金的使用效率、優化貸款結構、降低資金存儲量以及增強資金風險防范能力。在電力企業生產經營所需的資金能夠滿足的情況下，財務集約化

管理能夠一定程度上降低貸款余額和貨幣資金的存儲量，從而實現降低企業融資成本的目標。

（3）提升會計核算效率和會計信息質量

根據國家電力企業財務集約化管理實施規范和方案，電力企業要改進企業財務報告編制流程、打破組織和地域界限、實現企業內部財務的協同處理和業務動態集成，以"六統一"為實施基礎，以各個省公司為主體，建立起包含各級子公司和分公司的"一本賬"式的會計集中核算體系，真正實現企業財務信息的統一規劃和集中處理。"六統一"和"一本賬"等標準的實施，促使電力企業內部財務同其他業務形成重點集中、橫向整合、縱向集約的發展態勢，大大促進了企業內部的業務交流、資金交流和信息交流，打破傳統的信息孤立化發展形勢，有效提升了電力企業會計核算效率和會計信息質量。

2 現階段我國電力企業財務集約化管理中存在的問題

（1）集約化管理標準難以統一

在一個企業準備實施財務集約化管理之前，首先要做的就是對集約化管理的管理標準進行統一，這是企業后期制定管理目標和執行管理工作的基礎和前提。目前，我國有很大一部分電力企業還沒有形成一個統一的集約化管理標準，這其中的原因有很多，例如地域文化存在差異、企業財務管理業務流程較復雜和不同地區經濟條件相差較大等，這些內外部的因素都會影響財務集約化管理標準的制定和統一。另一方面，國家電網公司的管轄內還存在著許許多多的分支電力公司，有些公司的業務范圍甚至延伸到了信托和保險等企業，這些企業在績效考察和成本計算等方面有著明顯的不同，這些差異性的存在就導致電力企業財務集約化管理標準的統一難以實現。

（2）財務風險控制和管理水平較低

隨著我國社會經濟和科學技術的不斷發展，計算機技術的合理運用在電力企業發展過程中占據重要地位。目前，我國很多電力企業都建立起系統化和信息管理一體化的操作平臺，通過這個操作平臺，省級電力企業可以實現對下屬分公司的財務數據的實時監控和管理。但是在實際的管理實踐過程中，很多的電力企業財務管理人員沒有充分認識到這一操作平臺的優勢，只會簡單地對各類財務數據信息進行監控，而不能全面地分析企業財務集約化管理中可能存在的風險因素，無法根據財務風險因素進行合理預防和管理。有些電力企業考慮到這點，開始完善財務管理信息系統，建立風險識別數據庫使其具有一定的風險識別能力，但是這樣的管理措施會使得財務管理信息系統對數據庫的依賴性加深，嚴重阻礙系統的可擴展性。

（3）財務信息化平臺建設存在缺陷

目前，我國電氣企業的財務集約化管理模式在實踐中得到不斷的深化和發展，財務管理信息系統也逐漸向一體化發展，但是由于受到相關的技術限制，一體化的財務管理信息平臺無法發揮出其對電力企業財務集約化管理工作的支撐能力。一體化平臺的建設和應用受到很多企業內外部因素的影響，如電力企業業務處理信息化程度不高、財務管理信息系統一體化程度低和電力企業的相關產業ERP系統建設不足等問題，都會導致電力企業財務集約化管理同企業其他一些業務工作不協調，一定程度上增加了企業財務集約化管理中的數據處理和信息整合工作難度，這些財務信息化平臺建設中存在的缺陷都會嚴重滯后電力企業財務管理集約化進程。

3 電力企業財務集約化管理方式endprint

（1）資金集中控制實施原則

現階段我國電力企業普遍采用的一種資金管理模式就是對企業資金實行集約化管理，其實質就是將國家電網公司管理內的分公司、控股子公司、全資子公司以及一些分支機構在生產經營過程中的存儲的貨幣資金全部集中到國家電網公司總部，再由總部集中調度、統一支配和統一運作。資金集中管理的基本思路就是將分散的資金重新采集并形成一定的規模優勢，從而發揮出企業資金的最大使用效益，保障企業資金的使用安全。電力企業相比較其他企業而言，資金較為密集，電力企業財務資源管理中有著穩點的現金流是很重要的，現階段，我國電力企業在深化財務集約化管理、加強資金管理和提高現金流等工作方面取得了很多成功的經驗。

（2）資金集中控制的構建

電力企業資金管理中要加強對資金集中控制的構建工作，落實到具體行為就是加強銀行賬戶清理工作，通過歸集銀行賬戶實現電力企業集團管理銀行賬戶的目的。資金集中構建的具體要求就是在清理銀行賬戶過程中要根據企業自身的特點和相關業務需要，設置好資金集團賬戶的管理模式。其次要對企業資金的流向進行優化，加強對企業資金流向的監控和管理。各基層單位要按時上報資金預算和資金的執行情況報表，省級公司再根據各單位的資金執行情況按期進行考核，切實提高各分級單位的資金管理水平。

本文根據某電力企業在同一年份，對不同的資金集約化程度下企業整體的經濟效益做比較分析。

由表1可以看出，隨著企業資金集約化程度的不斷增加，企業的整體經濟效益會越來越顯著。根據以上5個不同資金集約程度下的經濟性分析財務報表顯示，隨著資金集中度的不斷提高，資金的投資回報率是先增后減的，因此，就必然會出現一個均衡值，在資金集約化程度達到該值后，企業的整體投資回報率會達到最大。出現這種情況的原因就是企業資金的高度集中下，如果進一步集中資金就會導致資金的使用效率下降，另一方面也會打擊員工的工作積極性，最終導致資金集約化的規模效益并不顯著。也正是因為這樣，電力企業實行資金集中化時要根據企業自身情況合理把握資金集中化程度，最大化的實現資金的使用效率。

4 結語

電力企業財務集約化管理是一種需要管理實施者具備超強的執行力、敏銳的前瞻性和全局觀念的管理模式，因此，在電力企業財務集約化管理實踐過程中，需要電力企業財務管理人員轉變觀念，脫離傳統重復性勞動的管理模式，為財務集約化管理工作的深化提供先進的科學技術和管理理念，在對企業資金監控和財務預測工作的同時，實現電力企業財務工作由核算型向管理型轉變。

參考文獻：

[l]鎮榮理.破局：集團企業財務管理"集約化"設想[J].財政監督，2008（12）：3-5.

[2]張征久.財務集中一創新財務管理[J].通信企業管理，2007 （11）：64-65.

[3]鄭勇.財務集中核算在實務中的利與弊[J].當代經濟，2008 （10）：74-76.endprint

（1）資金集中控制實施原則

現階段我國電力企業普遍采用的一種資金管理模式就是對企業資金實行集約化管理，其實質就是將國家電網公司管理內的分公司、控股子公司、全資子公司以及一些分支機構在生產經營過程中的存儲的貨幣資金全部集中到國家電網公司總部，再由總部集中調度、統一支配和統一運作。資金集中管理的基本思路就是將分散的資金重新采集并形成一定的規模優勢，從而發揮出企業資金的最大使用效益，保障企業資金的使用安全。電力企業相比較其他企業而言，資金較為密集，電力企業財務資源管理中有著穩點的現金流是很重要的，現階段，我國電力企業在深化財務集約化管理、加強資金管理和提高現金流等工作方面取得了很多成功的經驗。

（2）資金集中控制的構建

電力企業資金管理中要加強對資金集中控制的構建工作，落實到具體行為就是加強銀行賬戶清理工作，通過歸集銀行賬戶實現電力企業集團管理銀行賬戶的目的。資金集中構建的具體要求就是在清理銀行賬戶過程中要根據企業自身的特點和相關業務需要，設置好資金集團賬戶的管理模式。其次要對企業資金的流向進行優化，加強對企業資金流向的監控和管理。各基層單位要按時上報資金預算和資金的執行情況報表，省級公司再根據各單位的資金執行情況按期進行考核，切實提高各分級單位的資金管理水平。

本文根據某電力企業在同一年份，對不同的資金集約化程度下企業整體的經濟效益做比較分析。

由表1可以看出，隨著企業資金集約化程度的不斷增加，企業的整體經濟效益會越來越顯著。根據以上5個不同資金集約程度下的經濟性分析財務報表顯示，隨著資金集中度的不斷提高，資金的投資回報率是先增后減的，因此，就必然會出現一個均衡值，在資金集約化程度達到該值后，企業的整體投資回報率會達到最大。出現這種情況的原因就是企業資金的高度集中下，如果進一步集中資金就會導致資金的使用效率下降，另一方面也會打擊員工的工作積極性，最終導致資金集約化的規模效益并不顯著。也正是因為這樣，電力企業實行資金集中化時要根據企業自身情況合理把握資金集中化程度，最大化的實現資金的使用效率。

4 結語

電力企業財務集約化管理是一種需要管理實施者具備超強的執行力、敏銳的前瞻性和全局觀念的管理模式，因此，在電力企業財務集約化管理實踐過程中，需要電力企業財務管理人員轉變觀念，脫離傳統重復性勞動的管理模式，為財務集約化管理工作的深化提供先進的科學技術和管理理念，在對企業資金監控和財務預測工作的同時，實現電力企業財務工作由核算型向管理型轉變。

參考文獻：

[l]鎮榮理.破局：集團企業財務管理"集約化"設想[J].財政監督，2008（12）：3-5.

[2]張征久.財務集中一創新財務管理[J].通信企業管理，2007 （11）：64-65.

[3]鄭勇.財務集中核算在實務中的利與弊[J].當代經濟，2008 （10）：74-76.endprint

（1）資金集中控制實施原則

現階段我國電力企業普遍采用的一種資金管理模式就是對企業資金實行集約化管理，其實質就是將國家電網公司管理內的分公司、控股子公司、全資子公司以及一些分支機構在生產經營過程中的存儲的貨幣資金全部集中到國家電網公司總部，再由總部集中調度、統一支配和統一運作。資金集中管理的基本思路就是將分散的資金重新采集并形成一定的規模優勢，從而發揮出企業資金的最大使用效益，保障企業資金的使用安全。電力企業相比較其他企業而言，資金較為密集，電力企業財務資源管理中有著穩點的現金流是很重要的，現階段，我國電力企業在深化財務集約化管理、加強資金管理和提高現金流等工作方面取得了很多成功的經驗。

（2）資金集中控制的構建

電力企業資金管理中要加強對資金集中控制的構建工作，落實到具體行為就是加強銀行賬戶清理工作，通過歸集銀行賬戶實現電力企業集團管理銀行賬戶的目的。資金集中構建的具體要求就是在清理銀行賬戶過程中要根據企業自身的特點和相關業務需要，設置好資金集團賬戶的管理模式。其次要對企業資金的流向進行優化，加強對企業資金流向的監控和管理。各基層單位要按時上報資金預算和資金的執行情況報表，省級公司再根據各單位的資金執行情況按期進行考核，切實提高各分級單位的資金管理水平。

本文根據某電力企業在同一年份，對不同的資金集約化程度下企業整體的經濟效益做比較分析。

由表1可以看出，隨著企業資金集約化程度的不斷增加，企業的整體經濟效益會越來越顯著。根據以上5個不同資金集約程度下的經濟性分析財務報表顯示，隨著資金集中度的不斷提高，資金的投資回報率是先增后減的，因此，就必然會出現一個均衡值，在資金集約化程度達到該值后，企業的整體投資回報率會達到最大。出現這種情況的原因就是企業資金的高度集中下，如果進一步集中資金就會導致資金的使用效率下降，另一方面也會打擊員工的工作積極性，最終導致資金集約化的規模效益并不顯著。也正是因為這樣，電力企業實行資金集中化時要根據企業自身情況合理把握資金集中化程度，最大化的實現資金的使用效率。

4 結語

電力企業財務集約化管理是一種需要管理實施者具備超強的執行力、敏銳的前瞻性和全局觀念的管理模式，因此，在電力企業財務集約化管理實踐過程中，需要電力企業財務管理人員轉變觀念，脫離傳統重復性勞動的管理模式，為財務集約化管理工作的深化提供先進的科學技術和管理理念，在對企業資金監控和財務預測工作的同時，實現電力企業財務工作由核算型向管理型轉變。

參考文獻：

[l]鎮榮理.破局：集團企業財務管理"集約化"設想[J].財政監督，2008（12）：3-5.

[2]張征久.財務集中一創新財務管理[J].通信企業管理，2007 （11）：64-65.

[3]鄭勇.財務集中核算在實務中的利與弊[J].當代經濟，2008 （10）：74-76.endprint