謝小川 楊斯捷
摘 要:供電所是電氣公司的派出機構,分布在各鄉鎮,主要負責對于電力線路的維護服務、停電送電服務以及抄表、電費收取工作等,做好供電所管理工作,對于保障電力系統的穩定可靠運行有著不容忽視的作用。本文針對供電所綜合管理水平的提升策略進行了分析和探討。
關鍵詞:綜合管理水平;提升策略
0 前言
隨著經濟的快速發展,我國社會對于電力的需求不斷增加,電力行業得到了飛速的發展和進步,供電所的數量也隨之不斷增加。作為我國縣級農電企業直接服務客戶的窗口,供電所的工作是非常繁雜的,要確保供電所工作的有效展開,就必須不斷提升供電所綜合管理水平,這也是縣級農電企業需要重點研究的問題。這里以某供電所為例,對提高供電所綜合管理水平的有效策略進行簡單分析。
1 強化模范帶頭作用
俗話說得好"火車跑得快,全憑車頭帶",在供電所管理工作中,應該強化模范帶頭作用,做好供電所工作的準確定位。供電局要求下屬各供電所的所長應該做好帶頭工作,加強考勤監督,要比員工早到半小時,遠走半小時,在日常工作中,對供電所的抄表、計量、安全等工作進行定期抽查,及時發現并解決工作中存在的不足和問題。同時,相關監審部門應該到供電所的工作現場,組織員工對所長的工作情況進行評論打分,確保所長工作的透明化,提升員工對于所長的信任度,從而更加積極主動地投入到日常工作中。
2 打造團結合作團隊
團結合作是保證工作質量,提升管理水平的重要途徑之一,需要供電所的充分重視,打造團結合作的團隊。供電所實際上是由兩個不同的供電所改組形成的,受歷史原因的影響,供電所內的員工長期分開工作,在很大程度上影響了供電所管理工作的有效展開。對此,供電所管理人員應該充分重視起來,及時轉變觀念,采取合理有效的措施,實現團隊的快速融合,提升員工的團結精神和合作精神。在實際操作中,供電所對現有的線路班、營銷班和綜合班等進行了改編重組,結合線路長度、配變數量以及用戶電表數量,以線路為單位進行了分配.
3 轉變員工工作態度
在供電所工作中,員工的工作態度是非常關鍵的。要想確保綜合管理水平的有效提升,需要引導員工樹立良好的心態,轉變其對于工作的態度,由原本的"要我工作"變成"我要工作"。以此為目標,供電局在員工中開展了專題辯論會,以工作小隊為單位進行辯論,提升員工的覺悟和思想認識。同時,結合員工的具體工作,鼓勵員工對自身的工作技能和工作成果進行展示,通過相互對比的方式,強化員工的責任心和榮辱觀念。另外,鼓勵員工在業余時間對相應的讀物進行閱讀,鼓勵員工在工作中對書中的方法和措施進行實踐,主動參與到供電所管理工作中,推動管理工作的順利進行。
4 加強專業理論教育
受各種因素的影響,該供電所中許多的員工并沒有經過專業理論的教育和培訓,專業素質相對較低,這也成為制約供電所管理水平的重要因素。對此,管理人員應該加強對于員工的培訓和教育,通過各中各樣的培訓方式,不斷提升員工的綜合素質。在實際操作中,首先,應該通過辦夜校的方式,為員工提供學習和培訓的機會,在不影響日常工作的前提下,逐步提升員工的專業素質;其次,要從員工隊伍中,選擇具有一技之長的員工,組織其對自身的經驗和技能進行傳授,加強員工相互之間的交流;然后,應該鼓勵員工進行輪流講課,使得員工可以主動參與到學習中去,同時提升員工的自信心;最后,對于積極參與授課和學習的員工,應該進行適當的獎勵,激發其對于專業理論學習的積極性和主動性。在這樣的情況下,供電所內部形成了良好的學習氛圍,大部分員工的理論知識和專業技能水平都有了很大的提高,對于提升供電所綜合管理水平有著巨大的推動作用。
5 完善政策規范執行
無論政策規范多么合理和完善,如果不能得到有效的執行,則其作用也就無從發揮。在供電所工作中,許多都必須在野外進行,在員工外出工作期間,不可能對其工作進行隨時監控,政策規范的執行也就無從談起,也使得許多員工在實際工作中存在著"出工不出力"的情況。那么,應該如何才能"管住"員工,確保工作的有效展開呢?對此,供電所采取的方式是用數據說話,用成果證明。例如,在線損管理中,如果某條線路的線損率出現異常,所長可以對員工的工作進行一對一監督,直至異常數據的消除。而對于那些無法依靠數據進行分析的工作,如線路巡視等,可以從成果進行探討,在每次對線路巡視工作進行安排前,所長可以隨機通知巡線員巡線的標志,如在某一根線桿上標注相應的字幕或數字,然后在巡檢結束后,對線桿上的標記進行抽查,以判斷巡線人員是否巡查到位。
6 結語
總而言之,在當前的發展形勢下,供電所的數量不斷增加,在電力行業中的作用也在不斷提升,做好供電所管理工作,提升供電所綜合管理水平,是非常重要的,直接影響著電力系統的穩定可靠運行。對此,相關部門應該充分重視起來,采取合理有效的措施,對供電所管理中存在的不足和問題進行及時有效解決,促進供電所綜合管理水平的提高,進而推動電力行業的持續穩定健康發展。
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