國企中黨組織的政治優勢轉化為企業核心競爭力的運行機制研究

楊 彬

（中國石化長城能源化工〈寧夏〉有限公司，寧夏 銀川 750001）

0 引言

國有企業黨組織的政治優勢是黨的政治優勢在國有企業的延伸，這個優勢是政治優勢而不是別的優勢，它可以通過加強黨的自身建設充分發揮出來，并轉化為企業的發展力、創新力、帶動力，執行力、控制力、凝聚力和影響力等等，并從總體上提升企業的競爭力，從而提高企業生存和發展的質量。發揮國企黨組織政治優勢的目的是與企業發展的目標是一致的，其基本著眼點是“塑造人、提高人、凝聚人”。

1 創建能充分發揮黨組織思想政治工作優勢的交叉合力工作機制

思想政治工作是我們黨的優良傳統和政治優勢，是一切經濟工作和其它工作的生命線，是激勵人們斗志的重要手段。我們黨的領導人歷來重視思想政治工作。毛澤東曾指出：“掌握思想教育，是團結全黨進行偉大政治斗爭的中心環節。如果這個任務不解決，黨的一切政治任務是不能完成的。”鄧小平也反復強調“一定要把思想政治工作放在非常重要的地位，切實認真做好，不能放松。”，并明確提出“改善黨的領導，其中最主要的，就是加強思想政治工作。”

明白了思想政治工作的重要性，就能夠理解為什么黨要把思想建設擺在首位，這不僅僅是因為思想是最容易出問題的地方，而且還因為思想政治工作能“塑造人、提高人、凝聚人”是將黨和人民的事業不斷推向前進的思想保證。本文也正是基于企業黨組織在發揮政治優勢的著力點在于“塑造人、提高人、凝聚人”，才把發揮黨的思想政治工作優勢的機制創新研究放在首位。

開展思想政治工作要有的放矢，必須從實際出發增強針對性，才能收到應有的效果。國有企業黨組織必須圍繞企業經濟發展和整體發展規劃與目標開展思想政治工作，才能顯示出其威力。因此，在現代企業制度下的國有企業，要發揮黨的思想政治工作優勢，就要創建一套新的交叉合力工作機制。新機制的核心在于：要把思想政治工作作為企業管理的組成部分，打破黨組織、紀檢組織、政工組織和團自上而下的線形結構格局，按照提升員工業務和思想素質的需要，從價值理念建設體系、素質能力建設體系、行為形象建設體系和黨的自身建設體系入手，企業各管理層次和各級管理者以及企業黨、紀、工、團各級各類組織和組織負責人，共同做好員工的思想政治工作。各級帶隊伍的管理者要將“管人、管事”和“管思想”結合起來，關心員工的成長發展和素質技能提高，要努力做到所發布的制度、規定、命令不產生員工的思想問題，而一旦員工有了思想問題，要主動發現并及時做好工作。這種交叉式的工作機制，不但能夠解決“兩張皮”的問題，而且能夠使企業黨的思想政治工作優勢全面的發揮出來，形成合力，促進企業的發展。

例如，某國內某大型國有企業集團自上而下全面落實“一肩挑”的領導體制，根據中央的有關精神，結合企業的實際，對業務單元和下屬企業的行政“一把手”兼任黨組織負責人作出了原則規定，進一步明確他們業務工作和黨建工作的雙重職責，從體制上保障了企業的生產經營與黨的建設互為融合、相互支持，形成合力。該企業集團除了業務單元、職能部門的“一把手”擔任黨組織負責人外，還有集團層面的領導到所分管的地區或業務單元擔任黨組織負責人。這種領導體制推行后，黨的思想政治工作與企業的生產經營活動聯系的更緊密了。基層黨建工作的活力普遍增強。在這種格局下，該集團黨委又圍繞建黨85 周年，組織了“優秀黨日”系列活動中，使各基層黨組織顯示出了很強的生命力。

該企業集團這種自上而下，由企業層層的業務單元和職能部門的“一把手”，擔任相應層級和部門黨組織的負責人的機制，雖然也存在難于監督等方面的弊端，但是卻通過開展一系列的活動，把企業的經營管理者帶入到了活動當中，使其熟悉“管思想”的方式和氛圍，以便把“管人，管事”和“管思想”結合起來。使交叉合力工作機制得以順利運行。實踐證明該企業黨組織通過這種類似于交叉合力的工作機制，在實踐當中，確實起到了良好的效果，使黨的思想政治工作做到了實處。由此而得到的啟示：就是國有企業黨組織應發揮企業各級管理部門的功能，通過建立交叉合力工作機制，把黨的思想政治工作優勢融入到企業管理中，以便充分發揮黨的思想政治工作優勢，切實提高企業員工的素質，“塑造人，提高人，凝聚人”，以此來形成把黨的政治優勢轉化為企業核心競爭力的制度機制。

2 創新能有效發揮黨的組織協調優勢的項目管理機制

企業項目管理是一門新興的管理科學，是現代工程技術、管理理論和項目建設與實踐相結合的產物。通過實施項目管理，可以提高黨委系統管理水平，實現企業黨建工作與經濟工作相互融入、良性互動。項目管理的基本做法是：依據黨委年度工作計劃和公司不同階段的中心任務，由黨委按月編制和下發月度黨委工作項目計劃，并依據工作項目的重要程度，提出不同的工作要求和與考核相掛鉤的比例，并集中黨委和行政的各種資源和力量來完成重點工作項目，從而促進企業經營發展和黨的政治優勢的發揮。

3 創建能有效發揮黨員隊伍優勢的激勵機制

目前一些企業、部門黨組織開展了“黨員先鋒崗”、“我是共產黨員”、“黨員責任區”等主題實踐活動，不僅督促、激勵黨員發揮作用，而且為黨員發揮作用構建了平臺。但是筆者認為創建發揮黨員隊伍優勢的機制不僅在于平臺，更在于有效和長效。因而只有根據企業實際，根據企業各個部門的不同特點創建一套細化可行的機制才能保證黨員隊伍的優勢充分發揮出來。這個機制的著力點在于激勵。

激勵是一個心理學名詞“所謂激勵，就是激發人的動機的心理過程。將這個心理學概念用于管理、目的是為了調動人的積極性和創造性，充分發揮人的主觀能動性。”在組織行為學里面，激勵指的是“激發人的動機，使人有一種內在的動力，朝著所期望的目標前進的心理活動過程。”在現實的工作中，激勵的過程就是滿足需要的過程。因為人總是需要滿足（包括生理的和心理的），否則“難以激發員工士氣，不利于營造良好的企業氛圍。”其實激勵對于完成短期的有效執行是很有促進作用的。當然，在長期的執行過程中，激勵的作用更加明顯。

4 結束語

總之，我國的國有企業在經營管理和技術方面總體上還趕不上發達國家，因而必須在領導體制、經營機制以及工作方式方法上面有所改進。扎根于國有企業的各級黨組織和廣大黨員，是我國企業獨有的優勢，充分發揮企業黨組織的政治優勢，充分發揮人力資源優勢，有利于彌補國有企業在其他方面的不足。

［1］李桃德.關于加強服務型基層黨組織建設的若干思考[J].中國經貿導刊，2013(12).

［2］霍煒.加強基層黨組織建設永葆黨的先進性[J].現代企業，2012(12).

［3］付凡清.充分發揮國有企業基層黨組織在推動科學發展中的作用[J].中國城市經濟，2010(07).