淺談事業單位企業文化建設

□文/趙 亮 呂 健（南陽市水利建筑勘測設計院 河南·南陽）

淺談事業單位企業文化建設

□文/趙 亮 呂 健
（南陽市水利建筑勘測設計院 河南·南陽）

在市場經濟形勢下，事業單位也存在著激烈的競爭，要在激烈的競爭中立于不敗之地，加強事業單位的企業文化建設，增強凝聚力，樹立良好單位形象，提升服務滿意度具有重要的作用和意義。本文主要對市場經濟形勢下事業單位的企業文化建設進行分析和探討。

市場經濟；事業單位；文化建設

收錄日期：2014年11月17日

隨著社會經濟的發展和人們思想的轉變，無論國內或國外的單位越來越重視自身的“軟實力”建設。據筆者所知，“軟實力”概念是美國哈佛大學教授小約瑟夫·奈在1990年率先提出的，“軟實力”核心理念就是如何形成單位特有的資源整合模式，實現良性規模化持續發展的自身獨特的企業文化，并被員工所認同，從而產生對企業的歸屬感，自然形成團隊的高度凝聚力，使企業真正擁有靈魂。偉大的管理學家德魯克說過：“管理不只是一門學問，還應是一種‘文化’，他有自己的價值觀、信仰、工會和語言。”在市場經濟形勢下，事業單位也存在著激烈的競爭，要在激烈的競爭中立于不敗之地，加強事業單位的企業文化建設具有重要的作用和意義。加強事業單位的企業文化建設，不僅可以增強凝聚力，樹立良好單位形象，提升服務滿意度，而且對加強事業單位的管理，提升單位整體素質水平都具有重要的作用。當前，事業單位的企業文化建設還存在諸多問題，如單位內部人員的思想觀念比較陳舊，單位領導不注重建設企業文化，企業文化建設形式主義嚴重等等。本文主要對市場經濟形勢下事業單位的企業文化建設存在的問題以及加強企業文化建設的舉措進行分析和探討。

一、事業單位企業文化建設的重要性

一個國家的綜合國力既包括“硬實力”，也包括“軟實力”，因此國家在重視“硬實力”建設的同時，也要同樣重視看不見的“軟實力”的建設。筆者認為，一個單位同樣是這個道理，既要重視“硬實力”建設，也不能忽視“軟實力”的建設。事業單位的企業文化是指事業單位在長期的事業發展過程中形成的價值觀、發展理念、群體意識和行為規范等要素的綜合規范總和。首先，加強事業單位的企業文化建設，有利于提升管理水平。因為加強事業單位的企業文化建設，可以增強凝聚力，單位凝聚力增強了，提升管理水平也就少了阻力；其次，加強事業單位的企業文化建設，對構建和諧單位有著重要的作用。因為企業文化是單位在長期的事業發展過程中形成的價值觀、發展理念、群體意識和行為規范等，并被員工所認同，加強事業單位的企業文化建設，可以提升單位整體素質水平，單位整體素質水平提高了，構建和諧單位就少了雜音；再次，加強事業單位的企業文化建設，有利于提高單位競爭力。在市場經濟形勢下，事業單位也存在著激烈的競爭。加強事業單位的企業文化建設，培育特色文化，實施科技創新、品牌戰略，提高服務水平和服務質量，這些都有利于提高單位競爭力。

二、當前事業單位企業文化建設存在的問題

（一）觀念陳舊，企業文化意識不強。長期以來，由于諸多因素的影響和制約，事業單位的管理方式、運行機制、人才配置、人員流動、分配收入等方面都存在著不盡如人意的地方，如觀念陳舊、企業文化意識不強、運行機制僵化、管理方式低下等。思想觀念決定行為模式，不少事業單位忽視企業文化建設，過于關注單位的綜合考核、任務的完成情況、甚至經濟效益的增長，既沒有構建滿足市場經濟要求發展的文化建設工作機制，也沒有結合自身實際發展情況制定出積極的文化建設規劃；既沒有設置企業文化建設的專門機構，也沒有配備專門的人員，

使企業文化的建設長期處于被動狀態。

（二）缺乏創新意識，使企業文化建設處于被動狀態。一是有的事業單位在企業文化建設方面，只停留在口頭上、匯報上和書面總結上，形式主義嚴重；二是有的事業單位在加強企業文化建設的手段、形式、載體上都比較單一，工作表面化和局部化的現象比較嚴重；三是有的事業單位在加強企業文化的機制、規劃、制度、系統等方面缺乏深入研究，使企業文化建設缺乏機制的支撐；四是有的事業單位在企業文化建設方面，缺乏創新意識，缺乏典型實事和文化的提煉、總結及傳播，不能通過核心價值體系去塑造、引導、激勵和熏陶員工，充分體現出單位的特色文化。

三、加強事業單位企業文化建設的舉措

（一）轉變觀念，提高企業文化意識。首先，我們要轉變觀念。轉變觀念很重要，因為觀念影響行動。我們要充分認識到企業文化建設對事業單位的發展具有重要的作用。企業文化建設是事業單位保持長久發展，能夠在激烈的競爭中立于不敗之地的關鍵，也是事業單位在實現經濟價值的同時，擔當社會責任乃至給予員工精神家園的重要體現；其次，我們要提高企業文化意識。在市場經濟形勢下，我們要增強職工的責任感、使命感和危機感，同時我們還要進一步增強員工的競爭意識和市場意識，實現經營理念和培育企業文化精神的互相結合。加強事業單位企業文化建設，要制定企業文化建設的工作目標，對企業文化建設的內容要進行科學的規劃和設計，并確定企業文化建設努力發展的方向，要設置企業文化建設的專門機構，配備專門的工作人員，明確企業文化建設人員的工作職責，保證文化建設的有序開展和進行。

（二）注重創新，構建具有自身特色的文化。針對一些事業單位在企業文化建設方面只停留在口頭上、匯報上和書面總結上以及手段、形式、載體上都比較單一，工作表面化和局部化的現象，我們要注重創新，構建具有自身特色的文化，在企業文化建設規模、方式方法、操作步驟上不脫離實際，不照搬照套。一是要挖掘職工的潛能，發揮職工的積極性和創造性，將人的精神因素與能動作用充分發揮出來；二是要豐富載體，文化建設要與本單位的職能結合起來，注重文化建設的實效性；三是要注重典型實事和文化的提煉、總結及傳播，大力宣傳核心價值觀，通過核心價值體系去塑造、引導、激勵和熏陶員工，充分體現出單位的特色文化。

（三）鍥而不舍，持之以恒。市場經濟形勢下事業單位的企業文化建設是一個長期的、循序漸進的過程，與事業單位的各個環節和每個員工都密切相關，因此我們要堅持鍥而不舍、持之以恒的精神。加強企業文化建設，我們要做到：單位要構建滿足市場經濟要求發展的文化建設工作機制；要制定結合自身實際發展情況的文化建設規劃；要設置文化建設專門的機構；要建設一支企業文化建設隊伍；要有一個“單位精神”；要辦一個單位內部刊物；要有一些文化建設宣傳櫥窗或宣傳欄；要有可供員工休閑娛樂的文體活動場所。我們只有鍥而不舍、持之以恒地做好這些具體工作，事業單位的企業文化建設才能邁上一個新的臺階。

主要參考文獻：

［1］張瑩.事業單位財務管理存在的問題及對策初探［J］.現代經濟信息，2013.14.3.

［2］邱文麗.新時代事業單位文化建設作用探討［J］.東方企業文化，2013.1.27.

［3］劉巧英.事業單位公務卡執行過程中存在的問題及對策初探［J］.經濟師，2013.10.31.

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