我國企業成本管理存在的問題及應對

趙海燕

摘要：傳統的成本管理思想已不能適應現代成本理念。目前很多問題依然存在于企業傳統成本管理中，導致企業無法應對來自市場的強烈競爭力。針對我國企業中成本管理中的問題，需要根據目標成本管理方法和成本管理理論，制定出的目表成本指標合理先進，通過對目標成本進行事前預測控制、事中對目標成本進行計劃控制和事后對實際成本進行核算與目標成本進行比較，將生產經營過程中的成本控制在事先的預算成本中。

關鍵詞：企業成本；成本管理問題對策

市場經濟是以價格引導競爭的經濟模式和以資源配置的經濟體制的雙合體。是以“應該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎”作為管理目的，這樣可以使企業的價值體現為最大化。企業在市場上取得競爭優勢取決于“以同樣的成本為顧客提供更優的使用價值”或“以較低成本提供相同的使用價值”。雖然企業可以采取很多方式曾強其競爭優勢，但是這些利潤化的最大實現和成本管理是分不開的，成本管理現在已經成為當代企業管理工作中的重中之重。

各企業在面對我國社會主義市場經濟體制的確立，越來越意識到企業成本管理在工作中的重要意義，實施成本管理，提高成本效益，已經成為了企業的必然選擇。企業的經營戰略決定著如果對企業成本實施管理，成本管理必須是為企業整個經營管理所服務的。目前雖然企業成本管理水平有所提高，成本管理工作進展順利，但依然有很多問題存在于企業成本管理中，影響到企業的發展。

一、企業成本管理中存在的問題

1企業成本管理理念落后，缺乏成本管理意識。

成本管理對整個企業的發展中起到非常重要的作用，但是我國企業目前對成本管理的認識還不夠，意識薄弱。對于大多數企業來說缺乏完整的成本管理體系，目前成本管理僅僅局限于生產經營過程中的成本控制，忽略了企業外部環境的成本分析以及成本的預算和成本評價。企業管理層成本控制概念模糊，缺少戰略眼光，基層員工成本意識薄弱，企業中沒有形成成熟的成本文化，致使無法對企業實際生產中實施有效的成本控制。目前對生產成本進行控制是我國企業對成本控制的主要范圍，企業的戰略管理、質量管理、產品工藝設計、物資采購以及人才資源都因為這種實時實地控制的管理思想而被制約，致使不能夠合理平衡的進行成本控制。

2企業成本信息質量失真。

目前我國企業管理權和所有權的分離掌控的現實，企業的管理者非常容易出現短期成本管理行為，更有甚者為了偽造虛構財務報表等現象大量存在，大大降低了成本信息的可靠性和真實性。此外，部分企業財務人員的綜合素質不高，成本核算方法不科學，成本管理手段不合理，思想意識不堅定，禁不住壓力和金錢的誘惑等等造成了企業成本信息質量失真。

3成本管理方法落后，不能滿足企業實行全面成本管理的需要。

目前，在我國企業當中管理企業的方法還是沉浸在比較陳舊的傳觀念中，對成本的計劃、預算、分析和考核關注的也是比較少，在企業管理過程中沒有將零基預算法、作者成本法以及價值工程分析法等管理方法進行廣泛的應用。因此導致了企業成本管理形成了為了降低成本而降低成本，而不能夠反映出增高過程，也不能提供所需要的正確信息。誤導了企業經營管理的戰略方向。傳統的成本管理無法給管理人員提供所需要針對產品研發、材料資源、市場銷售和非財務等方面的信息，傳統成本管理僅僅應用于財務管理，這樣就不能為企業管理提供相對較完善的具有真實性、和各個方面的信息。

4企業成本管理內容僵化。

傳統成本管理，企業只注重生產過程的成本管理，而忽略生產、經營、技術全過程的成本管理，忽視產品設計以及生產要素配置的成本管理。成本預測和決策缺乏規范性，成本計劃缺乏科學性、嚴肅性。不考慮市場的變化和企業未來的發展，只顧眼前利益，把目光過多地集中于為降低成本而降低成本上，沒有很好地將成本管理與競爭優勢聯系起來也就更談不上競爭力的形成。同時，企業的成本管理不適應外部環境變化，成品成本構成在賣方市場向買方市場的轉變中發生了變化，生產性費用下降，流通性成本上升。傳統的成本管理過多地局限于生產領域，成本管理的主要手段是降低材料和人工費，對產品的研發和銷售過程的費用控制卻忽視了。如果企業的成本管理內容僅是產品生產成本的話將會使企業無法立足于市場。

5缺乏有效的成本監督與激勵機制。

我國企業管理中普遍存在的問題是企業管理制度的不完善，由于成本管理中缺乏監督和評價體系因此執行起來效果很差，由于沒有有效的監督機制各項制度有名無實，這直接影響到執行的效果。由于缺乏成本評價機制，無法對企業部門或人員在成本管理中的作用進行合理的評價，致使各部門或員工不能夠積極地進行成本管理，熱情度不夠和責任意識缺失。

二、企業成本管理的對策措施

1企業員工要提高成本管理意識。完善成本管理的觀念，明確成本管理的重要性，擴大成本管理范圍，樹立成本管理意識，創新管理理念，使全體員工都能參與到企業管理中，形成良好的成本文化。建立涵蓋成本預測、計劃、分析、決策以及考核等全方位的現代成本管理制度。

2建立完整的成本管控體系。對企業內部的成本管理系統進行完善。以企業的整體成本作為基礎，將設計研發以及生產流通的群過程成本進行分級，每個環節都要制定單元成本，將成本管控的目標量化到每個員工，每道工序，每個流程，實現無縫隙的成本目標管控。（2）健全企業內部成本管理的責任考核體系。充分激勵全體員工和每一個工作崗位，體現成本管理責任與物質利益、職務升遷，勞動報酬休戚相關，推進管理者和員工成為積極的成本管理者。

3推行現代的成本管理方法。

（1）加強目標成本控制方法。按市場價格和目標利潤制訂成本控制方法，充分考慮產品的贏利能力和競爭價格，促使企業改進現有生產技術及工藝流程，不斷革新生產方式，全力以赴降低成本，贏得市場，實現目標利潤。

（2）提高資金利用率。在可控風險范圍內，根據財務穩健性原則，確定資金的最佳持有額度，確定投資方向，把握投資領域，規避投資風險，提高資金成本的利用率。

（3）成本管理中加強計算機和網絡技術的應用。企業成本管理中充分發揮計算機和網絡技術的作用。每個崗位和流程通過設定權限以及資源共享來時監督和制約，明確成本執行情況，實現成本管理的信息化，提高管理效率和管理水平。

4加強企業成本管理制度的創新。

（1）改進企業成本預算管理模式。實現企業管理層，各部門的充分參與性，適應市場情勢和競爭環境的變遷，根據企業資源編制出最佳的配置方案，對企業實現經營目標起到推動作用。

（2）完善企業采購制度。通過建立嚴格的采購制度，規范采購的申請、批準權限、工作流程、相關部門職責、采購方式、價格評估等的全過程管理。根據市場的變化和產品標準成本定期建立價格評價體系，實現企業采購的合理化。

（3）控制人力資源成本管理。調整內部組織結構，減少中間層級，推行扁平結構，穩定員工隊伍，提高工作效能；同時推動人才的內部合理流動，科學配置，優化組合人員結構，為員工提供更為廣闊的發展空間。此外，加強培訓，擴大知識型和技能型員工的比例，通過對管理人員和財務人員相關知識的培訓，提高其業務技能和職業道德操守，提升企業成本管理水平。

5確立完善的成本評價與激勵制度。

為了遏制成本浪費的不良行為設立懲罰機制，提高員工參與成本管理工作上的積極性，可以制定獎勵機制來激勵和促進，從而有效的完成和提高成本管理工作。同時體現了企業科學的管理理念和社會責任意識。

總之，成本管理在現代企業管理中具有重要意義和作用，企業的綜合競爭能力和能否長遠發展是受管理水平優劣影響的，現代企業管理需要更加關注成本管理，實現成本管理的科學化和系統化，創新成本管理理念、成本管理制度、成本管理手段。只有把現代的成本管理模式有效地運用于企業管理過程中，改革現有的成本管理體系，企業在競爭中才能立于不敗之地。

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