企業(yè)資產(chǎn)管理視角下的人力資源分析

劉崢

摘要：本文首先對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理中人力資源的價(jià)值進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上，探討如何做好資產(chǎn)管理下人力資源的培訓(xùn)工作，以此來(lái)為今后人力資源管理工作的有效開(kāi)展提供一定的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)資產(chǎn)；管理視角；人力資源

中圖分類號(hào)：DF412文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1672-1578（2014）24-0386-02

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的不斷更新，如何提高企業(yè)人力資源管理成為了管理高層所面臨的一項(xiàng)重大課題。同企業(yè)所擁有的其他資產(chǎn)一樣，人力資源也需要進(jìn)行規(guī)范管理。人的內(nèi)在潛能是無(wú)限的，想要將其潛能充分挖掘出來(lái)，就必須結(jié)合企業(yè)員工的實(shí)際情況，采取科學(xué)合理的管理措施。只有這樣，才能夠使員工的價(jià)值最大限度的發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1.業(yè)資產(chǎn)管理中人力資源的價(jià)值體現(xiàn)

所謂人力資源，主要指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中所需要的人力。根據(jù)人才所掌握知識(shí)結(jié)構(gòu)的不同，大致可以將人才分為高知識(shí)型人才、技術(shù)型人才和普通勞動(dòng)力三種類型。然而，無(wú)論是哪一種類型的人才，都是企業(yè)的一部分資產(chǎn)，只要將其潛能充分挖掘出來(lái)，便能夠使其為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的價(jià)值。就目前人力資源在企業(yè)資產(chǎn)管理中所發(fā)揮的作用來(lái)看，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1能夠進(jìn)一步促進(jìn)資產(chǎn)管理的有效配置。作為企業(yè)資產(chǎn)的一部分，人力資源同樣具有一定的資產(chǎn)屬性，正因?yàn)槿绱耍瑧?yīng)用于企業(yè)資產(chǎn)管理上的方法同樣也可以適用于人力資源的管理。我們都知道，在一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，會(huì)涉及到各種各樣的資源，企業(yè)如果想要從根本上提升自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，將自身所擁有的資源進(jìn)行有效配置，從而達(dá)到各項(xiàng)資源的充分利用是不容忽視的。因此，人力資源除了要做好自身的工作之外，還要注重與企業(yè)其他資源的有效整合，處理好相互之間的關(guān)系，從而確保企業(yè)所擁有的所有資產(chǎn)能夠以最佳的狀態(tài)出現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中，使企業(yè)獲取到最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1.2提高員工對(duì)工作的積極性和主動(dòng)性。目前，"以人為本"的管理思想已經(jīng)逐步滲透到各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)管理中，因此，為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展腳步，在對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行管理的時(shí)候，必須提高對(duì)人性化管理的重視程度，并將其切實(shí)落實(shí)到實(shí)際管理工作中，員工只有找到自己的發(fā)展平臺(tái)，才能夠全身心的投入到自身的工作崗位中，竭盡全力做好每一份工作。由此可見(jiàn)，為了能夠?qū)T工的內(nèi)在潛能最大限度的挖掘出來(lái)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)首先要做的就是為其潛能的開(kāi)發(fā)構(gòu)建一個(gè)和諧的工作環(huán)境，并為其提供不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展的平臺(tái)。只有這樣，才能夠從根本上激發(fā)員工對(duì)工作的積極性和主動(dòng)性，在提升員工綜合素質(zhì)的同時(shí)，勞動(dòng)效率也必然會(huì)隨之提高。

1.3控制企業(yè)成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)如果想要獲取最大效益，控制經(jīng)營(yíng)成本是不容忽視的，只有有效降低了經(jīng)營(yíng)成本，才能使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，對(duì)于經(jīng)營(yíng)成本的控制，都是由人力資源結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況做出一個(gè)整體規(guī)劃，然后通過(guò)預(yù)算、核算、審核、結(jié)算、控制等環(huán)節(jié)來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行有效控制，達(dá)到削減企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本的目的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益一旦提升，必然會(huì)增加企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的份額，隨之而來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也自然而然會(huì)提高。

1.4有效利用資源，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。近年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展致使我國(guó)資源消耗巨大，在資源如此匱乏的今天，節(jié)約資源，確保資源充分利用顯得尤為重要。那么，如何才能確保企業(yè)資產(chǎn)資源能夠在生產(chǎn)活動(dòng)中達(dá)到合理配置呢？這必然離不開(kāi)人力資源的參與，通常情況下，企業(yè)在對(duì)某項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行投入之前，都需要人力資源對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行全面分析與評(píng)估，最終以一種科學(xué)合理的方法進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)的投入，以此來(lái)確保企業(yè)資產(chǎn)能夠得到充分利用，減少了資產(chǎn)使用過(guò)程中的不科學(xué)的地方。這樣一來(lái)，企業(yè)的資產(chǎn)不僅不會(huì)大量消耗，而且還能夠得到充分利用，帶動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)的高效益，從而在根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1.5進(jìn)一步提升企業(yè)的社會(huì)效益。目前，人力資源管理工作的開(kāi)展幾乎都是圍繞企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)來(lái)開(kāi)展的。在企業(yè)所用的資產(chǎn)當(dāng)中，人力資源具有一定的特殊性，這種特殊性主要體現(xiàn)在其自身的不可取代性。實(shí)踐證明，企業(yè)一旦擁有了一批強(qiáng)健的人才隊(duì)伍，那么在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就占據(jù)了絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)的同質(zhì)性要素越來(lái)越多，其他企業(yè)資產(chǎn)之間的差距越來(lái)越小，這就顯得人力資源對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響是最為突出的。因此，企業(yè)如果想要獲取更多的社會(huì)效益，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中脫穎而出，就必須提高對(duì)人力資源管理的重視程度，并結(jié)合企業(yè)人力資源的實(shí)際情況，運(yùn)用科學(xué)、先進(jìn)、適宜的管理方法開(kāi)展人力資源管理工作，以此來(lái)確保企業(yè)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性，將每個(gè)人的內(nèi)在潛能都充分挖掘出來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多價(jià)值。

2.何做好資產(chǎn)管理下人力資源的培訓(xùn)工作

從上文的分析我們能夠看出，人力資源在企業(yè)資產(chǎn)管理中占據(jù)著重要的位置，人力資源管理工作的開(kāi)展情況不僅反映了企業(yè)的管理水平，而且對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升也具有重要意義。因此，做好資產(chǎn)管理下人力資源的培訓(xùn)工作至關(guān)重要，企業(yè)管理高層可以考慮從以下幾個(gè)方面入手：

2.1更新觀念，建立現(xiàn)代人力資源管理觀。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)在人力資源管理上所采用的模式已經(jīng)無(wú)法滿足其發(fā)展的根本需求。因此，管理部門必須摒棄傳統(tǒng)的人力資源管理模式，更新觀念，從重"事"逐步向重"人"來(lái)轉(zhuǎn)變。對(duì)于企業(yè)員工的培養(yǎng)，不應(yīng)該單純的注重高薪引進(jìn)，而且還要提高員工再教育的重視程度，促使員工能夠?qū)?nèi)在的潛能充分發(fā)揮出來(lái)，更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。同時(shí)，要根據(jù)單位的實(shí)際情況，制定合理的人力資源發(fā)展規(guī)劃，做好職工職業(yè)生涯的規(guī)劃等。只有這樣，才能夠使人力資源管理達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

2.2實(shí)行"以人為本"原則。"以人為本"是當(dāng)前企業(yè)管理所要遵循的一個(gè)重要原則，實(shí)行"以人為本"原則，首先要以人為本，改善員工的生活條件，在日常工作和生活中，管理部門要及時(shí)了解員工的需求和意見(jiàn)，尊重員工的主人翁地位，對(duì)于員工所提出的合理需求，應(yīng)該盡量滿足他們，從而不斷改善員工的生活質(zhì)量，以此來(lái)增強(qiáng)員工對(duì)單位的歸屬感，調(diào)動(dòng)員工對(duì)工作的積極性和主動(dòng)性。其次需要管理部門對(duì)當(dāng)前的制度建設(shè)進(jìn)行進(jìn)一步強(qiáng)化，要運(yùn)用先進(jìn)的管理理念，建立科學(xué)合理的規(guī)章制度，并確保其能夠在實(shí)際管理中得到切實(shí)落實(shí)。

2.3提高對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)力度。資產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)主要應(yīng)該從兩個(gè)方面入手，一方面是價(jià)值觀的培訓(xùn)，當(dāng)面對(duì)一件事物，首先應(yīng)該理性的判斷其對(duì)錯(cuò)，并在此基礎(chǔ)上明確應(yīng)該采取什么樣的方法來(lái)處理這件事情，這是一個(gè)企業(yè)資產(chǎn)管理中首要解決的問(wèn)題。另一方面則是管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，管理人員如果想要使學(xué)習(xí)達(dá)到預(yù)期的效果，首先要對(duì)知識(shí)體系進(jìn)行合理構(gòu)建，使員工在學(xué)習(xí)完成之后，能夠在知識(shí)層面達(dá)到認(rèn)同，使人力字資源成為巨大的向心力，加強(qiáng)資產(chǎn)管理中核心競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)體實(shí)力。

2.4重視員工實(shí)戰(zhàn)技能的培訓(xùn)。實(shí)戰(zhàn)技能的培訓(xùn)也是做好資產(chǎn)管理下人力資源培訓(xùn)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。目前，對(duì)于員工實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)所采用的方法主要有案例培訓(xùn)法、導(dǎo)師分析法、集體討論法以及角色扮演法等等。企業(yè)可以根據(jù)員工的實(shí)際情況，采取科學(xué)合理的培訓(xùn)方法，無(wú)論是哪一種培訓(xùn)方法，其最終目的都是從根本上提高員工的實(shí)戰(zhàn)技能。因此，企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況采取針對(duì)性的培訓(xùn)方法，從而促使培訓(xùn)工作能夠達(dá)到最佳的效果。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所說(shuō)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，企業(yè)如果想要競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，就必須重視對(duì)企業(yè)人力資源的有效管理。從本文的分析我們能夠看出，企業(yè)人力資源的培訓(xùn)是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)對(duì)于人力資源方面的培訓(xùn)一定要重視起來(lái)，要從多個(gè)方面制定適宜有效的人力資源發(fā)展策略，這樣才能充分發(fā)揮員工的技能，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)作價(jià)值，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

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