京能：打造“能源互聯(lián)網(wǎng)”品牌

文＝李明思

京能：打造“能源互聯(lián)網(wǎng)”品牌

文＝李明思

做品質(zhì)還是做品牌？中國(guó)企業(yè)往往選擇前者，國(guó)際跨國(guó)公司卻多傾向于后者。在“互聯(lián)網(wǎng)+”概念盛行的今天，中國(guó)企業(yè)也開始思考這個(gè)問題，比如京能集團(tuán)全力打造國(guó)內(nèi)首座數(shù)字化電廠高品質(zhì)的同時(shí)，也更注重自身品牌的建設(shè)。

自從今年兩會(huì)總理工作報(bào)告提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念后，便一發(fā)不可收拾。各產(chǎn)業(yè)都往互聯(lián)網(wǎng)上靠，當(dāng)下同樣受寵的能源板塊也不例外，“能源”與“互聯(lián)網(wǎng)+”整合起來的效應(yīng)有點(diǎn)“1+1＞2”的意味。

有了政策紅利，一直低調(diào)的京能集團(tuán)（北京能源集團(tuán)有限責(zé)任公司，簡(jiǎn)稱“京能集團(tuán)”）也開始通過其正在打造的全國(guó)第一個(gè)“數(shù)字化電廠”大肆宣傳“能源互聯(lián)網(wǎng)”品牌。如果說從傳統(tǒng)的燃煤電廠、熱電聯(lián)產(chǎn)電廠到數(shù)字化電廠是京能集團(tuán)提升品質(zhì)的舉措，那么，通過管理創(chuàng)新打造的“能源互聯(lián)網(wǎng)”京能新模式則是真正意義上的品牌塑造。

品質(zhì)：從燃煤電廠到數(shù)字化電廠

4月2日，京能集團(tuán)數(shù)字化電廠技術(shù)推廣會(huì)在高安屯熱電廠召開。將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用于傳統(tǒng)的發(fā)電行業(yè)，這在國(guó)內(nèi)還是第一家，“能源互聯(lián)網(wǎng)”的概念在這里成為現(xiàn)實(shí)。

走進(jìn)該電廠“虛擬仿真驗(yàn)證平臺(tái)”，戴上3D眼鏡，立體的工廠立即呈現(xiàn)在眼前。操控屏幕上的人物可以在廠區(qū)內(nèi)行走，刷門禁卡進(jìn)入廠房，為機(jī)器更換零件……一切流程都同現(xiàn)實(shí)中一樣真實(shí)且自如。

據(jù)悉，作為京能集團(tuán)重點(diǎn)推廣的科技項(xiàng)目之一，該數(shù)字化電廠項(xiàng)目于2013年8月6日在高安屯熱電廠正式啟動(dòng)。項(xiàng)目組本著“先試后建”原則，先后完成了地下管網(wǎng)和建筑三維數(shù)字模型135卷冊(cè)。通過虛擬施工，模擬建造，共發(fā)現(xiàn)管路等碰撞20余處，大大降低了管理成本和返工成本。該電廠位于朝陽區(qū)金盞鄉(xiāng)馬各莊，發(fā)電能力約180萬千瓦，供熱能力約2400萬平方米。目前，高安屯熱電廠京能2臺(tái)燃?xì)鈾C(jī)組已經(jīng)于2014年12月建成投運(yùn)；國(guó)華2臺(tái)燃?xì)鈾C(jī)組設(shè)備安裝已經(jīng)完成，正在進(jìn)行機(jī)組調(diào)試工作，計(jì)劃今年夏季大負(fù)荷期前投運(yùn)。建成后將替代國(guó)華北京熱電廠燃煤機(jī)組，壓減燃煤130萬噸，占全市1300萬噸壓煤任務(wù)的10%。

從燃煤電廠到燃?xì)怆姀S，再到數(shù)字化電廠，高安屯熱電廠作為政策紅利的先遣隊(duì)一直努力前行，建設(shè)數(shù)字化電廠之后，最直觀的改變就是電線換成光纖，傳統(tǒng)的模擬控制信號(hào)變成數(shù)字控制信號(hào)，屆時(shí)在傳統(tǒng)的鋼鐵外表下涌動(dòng)的將是數(shù)字信息。這套數(shù)字化系統(tǒng)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，虛擬仿真驗(yàn)證平臺(tái)只是其中的一部分。它可以讓發(fā)電廠不同專業(yè)、業(yè)務(wù)類別的數(shù)據(jù)集之間實(shí)現(xiàn)深度的跨域交叉關(guān)聯(lián)和虛擬現(xiàn)實(shí)的人機(jī)互動(dòng)，更好地輔助企業(yè)集約智能化管理。

數(shù)字化工廠的另一個(gè)直觀體現(xiàn)是人力的節(jié)約。高安屯熱電廠只有在集中控制室能夠見到工人，而工人一旦進(jìn)入廠房區(qū)，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)能夠準(zhǔn)確獲取定位，確保其人身安全。

雖然實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，但電廠排放問題一直成為社會(huì)各界的詬病之處，這勢(shì)必會(huì)影響京能“電”這個(gè)肉眼無法識(shí)別的產(chǎn)品的品質(zhì)。兩會(huì)前，知名媒體人柴靜耗資百萬拍攝制作的一部《穹頂之下》瞬間引爆霧霾和環(huán)保話題，將電廠排放問題推向輿論的熱點(diǎn)。對(duì)此，京能集團(tuán)一位副總經(jīng)理在接受北京電視臺(tái)采訪時(shí)提到，目前，京能集團(tuán)配合北京市市域內(nèi)取消燃煤電廠的要求，逐步拆除在京的燃煤電廠，加快推進(jìn)四大熱電中心建設(shè)，還集中投入了超過25億元的資金對(duì)集團(tuán)所屬的燃煤發(fā)電和燃?xì)獍l(fā)電企業(yè)進(jìn)行環(huán)保設(shè)施改造。顯然，有點(diǎn)辟謠的意思，但值得提出的是，高安屯熱電廠涉及到治理排放的除塵、脫硫和脫硝設(shè)施一應(yīng)俱全，京能“電”的品質(zhì)得到了最大限度上的保障。

除此以外，高安屯熱電廠的另一大特點(diǎn)是采用煙氣余熱深度利用技術(shù)，能夠比常規(guī)設(shè)計(jì)供熱量增加約19.7%。該廠將在今年開工建設(shè)國(guó)內(nèi)首個(gè)9F級(jí)燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)機(jī)組煙氣余熱深度利用系統(tǒng)，這也是世界首例大規(guī)模的余熱利用回收工程應(yīng)用項(xiàng)目。據(jù)悉，預(yù)計(jì)今年年底，供暖季之前，這套設(shè)備能夠建成并投入使用。該系統(tǒng)投運(yùn)后，將能增加供熱面積約250萬平方米，供熱能力提高約21.6%，大大緩解由于城市快速發(fā)展帶來的供熱缺口。同時(shí)，折算節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤4.5萬噸/年、減少二氧化碳排放約12萬噸/年、收集冷凝水約64噸/小時(shí)。無疑，這些都增加了京能“電”品質(zhì)的附加值。

可見，京能集團(tuán)在打造國(guó)內(nèi)首個(gè)數(shù)字化工廠的過程中做足了“品質(zhì)課”，專門成立了“數(shù)字化電廠創(chuàng)新組”，創(chuàng)新組成員要負(fù)責(zé)數(shù)字化電廠建設(shè)的執(zhí)行、協(xié)調(diào)、問題處理等一系列環(huán)節(jié)的工作落實(shí)，強(qiáng)調(diào)要重視過程管控，將數(shù)字化電廠建設(shè)做實(shí)、做細(xì)、做精。

在營(yíng)銷實(shí)踐中，但凡成功的國(guó)際品牌，無不將品質(zhì)建設(shè)視為重中之重，如“索尼”、“松下”就曾經(jīng)是高品質(zhì)的代名詞。清潔的電力就是電廠的產(chǎn)品，而京能建設(shè)“數(shù)字化電廠”正是本著安全、質(zhì)量效益的內(nèi)在需求，也是京能集團(tuán)可持續(xù)性地生產(chǎn)高品質(zhì)“電”產(chǎn)品的最佳選擇。

而且，借助高品質(zhì)的電力產(chǎn)品，高安屯熱電廠為京能集團(tuán)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，在推廣工作上將建設(shè)方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備選型等建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃，并實(shí)現(xiàn)了與京能集團(tuán)ERP系統(tǒng)（一種信息化系統(tǒng)）的有效融合。可見，從燃煤電廠到數(shù)字化電廠，京能“電”品質(zhì)在一步步大幅度提升。

品牌：從管理創(chuàng)新到“能源互聯(lián)網(wǎng)”新模式

今年兩會(huì)以后，能源互聯(lián)網(wǎng)的概念被進(jìn)一步擴(kuò)大，已經(jīng)不僅僅局限于傳統(tǒng)的分布式能源范疇，說白了，其本質(zhì)就是互聯(lián)網(wǎng)深度參與到工業(yè)生產(chǎn)、能源領(lǐng)域中，從而將生產(chǎn)力提升到一個(gè)全新的高度。京能集團(tuán)將ERP信息系統(tǒng)融入到電廠里，本身就是“兩化融合”的典型代表。

其實(shí)，京能集團(tuán)之所以能在政策紅利發(fā)布后快速跟風(fēng)甚至引領(lǐng)“能源互聯(lián)網(wǎng)”模式，與其長(zhǎng)期以來的管理創(chuàng)新理念有很大的關(guān)系。資料顯示，京能集團(tuán)成立于2004年12月，由原北京國(guó)際電力開發(fā)投資公司和原北京市綜合投資公司合并重組，是北京市政府出資設(shè)立的國(guó)有獨(dú)資公司；7年以后，2011年12月，北京市委、市政府從優(yōu)化首都國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局的戰(zhàn)略高度，決定將京能集團(tuán)與北京熱力整合，實(shí)現(xiàn)了第二次重組，促成了電、熱上下游產(chǎn)業(yè)鏈的完善，使京能集團(tuán)成為首都電力、熱力能源投資的主體，從而確定了“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的戰(zhàn)略；2014年12月，在北京市委、市政府和市國(guó)資委的主導(dǎo)下，京能集團(tuán)又與京煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了重組，總資產(chǎn)達(dá)到2200億元，職工人數(shù)將達(dá)到5萬人。目前，經(jīng)歷了三次重組后的京能集團(tuán)電力裝機(jī)規(guī)模1748萬千瓦，集團(tuán)直供北京地區(qū)的發(fā)電容量680萬千瓦，占北京平均用電負(fù)荷的75%，城市集中供熱面積超過2.45億平方米，占北京市總供熱面積30%，是北京市熱電供應(yīng)的最重要企業(yè)，有力地保障了首都經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能源需求。

仔細(xì)閱讀上面這段發(fā)展史，細(xì)心的人不難發(fā)現(xiàn)，從2011年的第二次重組開始，京能集團(tuán)便發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，由投資型企業(yè)向投資經(jīng)營(yíng)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)型給京能集團(tuán)提出更高的要求，不能只追求投資回報(bào)，而是必須要注重內(nèi)在品質(zhì)的提升和品牌的塑造。

為了這種新品牌的塑造，京能集團(tuán)重點(diǎn)抓管理創(chuàng)新，打造了業(yè)內(nèi)著名的“岱海模式”， 并開展全面標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，這兩種管理創(chuàng)新成果均榮獲全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果大獎(jiǎng)。

“岱海模式”是京能旗下岱海電廠開創(chuàng)的新模式，岱海電廠位于內(nèi)蒙古烏蘭察布海拔1224米的岱海湖，兩臺(tái)60萬千瓦大型火電機(jī)組以點(diǎn)對(duì)網(wǎng)方式直接為北京電網(wǎng)供電，成為北京乃至華北電網(wǎng)的重要電源支撐點(diǎn)。與其他火電廠有別，這個(gè)岱海電廠，并不只簡(jiǎn)單地從當(dāng)?shù)孬@取資源，而是友好地對(duì)待當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)，將周邊環(huán)境保護(hù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)和諧統(tǒng)籌考慮。

岱海電廠具體措施有哪些？

首先，岱海的溫泉城、賓館、滑雪場(chǎng)、文化苑、歐式旅游中心等等，都是京能集團(tuán)投資建設(shè)的，僅70戶人家的義和東村，有接近一半的家庭都有人在這些京能企業(yè)上班。據(jù)了解，京能企業(yè)中使用了很多當(dāng)?shù)厝?。并且，京能集團(tuán)對(duì)當(dāng)?shù)厍嗄耆诉M(jìn)行有效的培訓(xùn)，提高了他們的專業(yè)技能，成為企業(yè)所需要的人力資源，而當(dāng)?shù)厝说氖杖胍灿辛嗣黠@增加。

其次，搞好廠內(nèi)煙、氣、水、灰渣的排放，綠化美化環(huán)境。岱海電廠環(huán)保成績(jī)單可圈可點(diǎn)。經(jīng)國(guó)家環(huán)?？偩謾z測(cè)，岱海電廠1、2號(hào)機(jī)組煙塵最大排放濃度分別為79.4毫克/立方米、82.3毫克/立方米，不到國(guó)頒控制標(biāo)準(zhǔn)的一半；二氧化硫最大排放濃度分別為45.1毫克/立方米、93.0毫克/立方米，大大優(yōu)于國(guó)家頒布要求的1200毫克/立方米指標(biāo)；氮氧化物最大排放濃度也優(yōu)于國(guó)頒標(biāo)準(zhǔn)。

不止如此，京能集團(tuán)先后投資4500多萬元用于節(jié)水工程，一期兩臺(tái)60萬千瓦機(jī)組實(shí)際年耗水量較常規(guī)機(jī)組節(jié)水50%左右；另外，集中處理生活污水和工業(yè)廢水，實(shí)現(xiàn)了岱海區(qū)域污水零排放和污水凈化利用。岱海電廠，稱得上是資源節(jié)約型項(xiàng)目的典范。

要謀求資源效益最大化，必須綜合開發(fā)，集約利用，這是“岱海模式”的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)。當(dāng)然，京能集團(tuán)也清醒地意識(shí)到，作為一家企業(yè)可以積極有效地推進(jìn)這一區(qū)域的開發(fā)建設(shè)，但不可以、也不可能獨(dú)家包辦。因此，京能集團(tuán)提出可以通過有效的體制和機(jī)制，引進(jìn)社會(huì)資金、形成集群優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

由此可見，岱海模式中的創(chuàng)新體制，在于將價(jià)值取向并不完全相同的兩個(gè)主體——企業(yè)和政府通過一種紐帶整合在一起，使其不是單靠協(xié)商而能進(jìn)行有成效的工作，進(jìn)而承擔(dān)起保護(hù)與開發(fā)建設(shè)的重任。實(shí)踐證明，這種整合體制是有效的，解決了政府和企業(yè)的兩個(gè)擔(dān)心。企業(yè)擔(dān)心一旦效益顯現(xiàn)，土地等旅游資源升值，初始投資者的利益得不到保證；政府擔(dān)心企業(yè)光揀賺錢的事干，而置環(huán)境于不顧。兩方利益統(tǒng)一到“岱?！边@一利益共同體上，“岱海模式”保護(hù)了環(huán)境，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)和諧，最終實(shí)現(xiàn)了政府、企業(yè)和當(dāng)?shù)厝罕姸嘹A的結(jié)果，不僅取得了資源效率的最大化，也實(shí)現(xiàn)了多種利益群體的共贏。而且，值得提出的是，京能集團(tuán)岱海電廠的每一步都是其品牌效應(yīng)的提升。

除了“岱海模式”，還有一項(xiàng)令京能人津津樂道的管理創(chuàng)新模式即全面標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)。2014年是京能集團(tuán)的“管理提升年”，截至2014年年底，京能集團(tuán)共梳理162項(xiàng)內(nèi)控管理流程，分四批次共完成105項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)的編制、審核和發(fā)布工作，覆蓋了經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、基建項(xiàng)目投資管理、股權(quán)事務(wù)管理等公司核心業(yè)務(wù)和管理全過程。下一步，京能集團(tuán)提出將繼續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系的完善工作，加快以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，融合審計(jì)內(nèi)控、法律及預(yù)算監(jiān)督，完整管控體系建立的進(jìn)程，進(jìn)而全面提升上市公司制度化、程序化、規(guī)范化的管理水平。

世界頂級(jí)品牌大師華特·朗濤（Walter Landor）說，一個(gè)品牌就是一個(gè)承諾，通過識(shí)別和鑒定一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)，表達(dá)一種對(duì)品質(zhì)和滿意度的保證。所以，做品牌就是做承諾。而京能集團(tuán)岱海電廠的做法就是在做品牌。品牌的價(jià)值就在于讓顧客了解、認(rèn)同乃至熱愛企業(yè)及其產(chǎn)品，如此看來，各界是認(rèn)同岱海模式的，繼而也認(rèn)同京能集團(tuán)的，更是認(rèn)同京能的品牌的。

其實(shí)，除了發(fā)電廠，京能集團(tuán)也在布局新能源，目前集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)電規(guī)模超150萬千瓦，正在籌備建設(shè)的達(dá)100萬千瓦。與眾多能源企業(yè)一樣，京能正在編織它的“能源互聯(lián)網(wǎng)”大網(wǎng)，或許，“能源互聯(lián)網(wǎng)”只是噱頭，要想在這場(chǎng)優(yōu)勝劣汰中脫穎而出，就必須要打造好品質(zhì)和品牌這兩張王牌。