沈抖：讓人才在百度“抖”起來

明星+董海霞

沈抖是中國著名互聯網公司百度網頁搜索部技術總監。

用“抖”字取名的人并不多，之所以用這個名字，沈抖說父母希望他能精神抖擻、意氣風發地做一些事情，是對自己精神狀態的一個期望。事實上，沈抖也正如他的名字那樣，在求學和創業的過程中，總是意氣風發地一路向前。

搜索一直是百度最核心的業務，也是百度業務樹最基礎的部分。沈抖在百度工作的重要性可見一斑。

在技術驅動創新的企業文化下，百度是一個容易讓科技人才有成就感的地方，激勵寬松的工作環境，激發了工程師們的創新熱情，也讓百度在全球頂級人才招募上無往不利。沈抖的回歸就是百度“引智”的典型代表。

“天生我為技術狂”

從履歷上看，沈抖有著光鮮的創業和科研經歷。

他是國內名校的高材生，早在香港求學期間，他的科研天賦就已嶄露出來。他包攬了2005數據挖掘領域頂級年度競賽KDDCUP三個獎項的冠軍，獲得過“微軟學者”稱號。他擁有10多項關于互聯網搜索、計算廣告等方面的專利，在國際學術會議和學術期刊上發表了40余篇高質量學術論文，與人合著了《大數據革命——理論模式與技術創新》一書。他在數據挖掘、信息檢索、自然語言處理、人工智能、大數據等領域的多個國際頂級會議和期刊中擔任主席、組委、評委、編委，受邀在RecSys、ICDM等國際學術會議上發表主題演講。

2007年至2010年，沈抖在微軟AdCenter實驗室擔任研究員、科研項目經理。期間在信息檢索和計算廣告學領域開展了多項開創性工作，多個項目獲得美國專利。2009年至2011年，他創辦了Buzzlabs公司，致力于提供綜合性的社交信息收集、分析、反饋的輿情監控平臺，后被CityGrid Media公司收購。2011年 至2012年，沈抖擔任CityGrid Media高級技術總監，組建應用研發團隊，全面升級了CityGrid的內容、廣告系統的核心算法。

到了2012年，沈抖選擇回國，加盟百度。作為公司聯盟研發部技術副總監，他帶領團隊推出了百度實時流量交易系統（BES）， 整合了內部多個廣告投放系統，創新了用戶理解和定向技術，大幅度提高了系統變現能力。

2014年初，沈抖履新，任職百度網頁搜索部技術總監，負責百度搜索的核心技術研發、百度新首頁，以及搜索的入口導流。

沈抖對百度的企業文化和經營理念都非常認同，他深信，百度值得自己奉獻出智慧和才華。

“做你自己想做的事情”

來到百度后，沈抖做出了幾個令他“還算滿意”的項目。除了百度搜索效果的持續提升外，還有百度流量交易平臺、百度新首頁，以及百度搜索導流等項目。沈抖希望，百度搜索作為一個平臺，能成為用戶上網的集結點，這里既能幫用戶找到他們想要的信息，同時也會為用戶推薦他們感興趣的內容。

“用一套架構將各種廣告檢索系統整合起來，提高了平臺的穩定性和變現能力?！倍@一套廣告檢索架構正是沈抖來到百度后開始推動搭建的。在這套架構的支撐下，百度在第三方流量上的變現能力一直呈現直線上升的態勢。

另外，百度搜索導流項目將傳統的互聯網廣告變成信息獲取的一個入口。傳統網頁滿屏幕都是廣告，而這個導流項目的實施，把這些廣告變成用戶搜索信息的入口，讓用戶可以隨時隨地發起搜索。這一項目讓用戶的互聯網瀏覽和搜索體驗有了顯著提高，將對互聯網生態產生深遠影響。

作為部門高管，讓合適的人去做合適的事，是沈抖的用人原則?！澳阋雷约旱拈L項和弱項，要善于表達自己的觀點和主張”，他鼓勵員工去做他們喜歡做的事情。除此之外，管理者要觀察這些工作的完成狀態，多與員工溝通，傾聽他們的心聲，才能真正做到讓合適的人去做合適的事。

“做你自己想做的事情”——正是在沈抖的這種柔性管理下，團隊的表現也給了他豐厚的回報，有些項目的進展甚至超出了沈抖的預期。他常常鼓勵部門內的員工，不管什么司齡、級別，都要大膽的去想什么事情對用戶有價值、什么事情值得做。通過這種方式，不少好的創意最后成功落地，產生了數億元的效益。

“未來還有很漫長的路要走?！鄙蚨秾τ浾哒勂鹆怂挠媱潱拔覀円粩嗟厮伎妓阉鞯谋举|，理解用戶發起搜索的動機，系統地研究人類獲取信息的收益和成本問題，通過研發新的產品和技術，降低搜索成本，讓搜索無處不在、唾手可得，進而釋放用戶因成本原因而被壓抑的搜索需求;在搜索結果的呈現上，要以友好的方式，讓用戶能夠高效的理解、消化、吸收信息，找到所需;最后，我們要從連接人和信息上升到連接人和服務，縮短用戶獲取服務的路徑?！眹@這一理念，沈抖團隊將有很多的工作要開展。

對海外人才求賢若渴

如何成為一名技術大拿？“首先要有扎實的基本功，還要具備創新意識，以及與別人交流和溝通的能力，將自己充分地展示出來?！边@是沈抖給出的觀點。

多年的海外留學和創業經歷，讓沈抖收獲頗多，包括提升了學習和工作上的自驅力，可以與不同的人相互交流碰撞，弄清楚什么是最有價值的事情。

對沈抖來說，入選“海聚工程”，不僅可以收獲政策上的支持，還找到了為海歸精英提供的交流平臺。大家在相互溝通中，共享信息，碰撞創新的火花。

“以前，我們需要在國外才能體驗到的創新的環境，現在百度也可以感受到，百度的環境甚至還要優于國外?！闭劦絼摌I環境時，沈抖覺得美國良好的信用體系，對其創業有很大的幫助，國內在這點上，還有不少提升空間。

作為網頁搜索部技術總監，沈抖對海外人才也是求賢若渴?！拔覀兊乃阉鞑恢皇且獫M足中國人搜中文，而是要滿足多種人群的多語言需求，因而需要有國際化經驗的人才;其次，雖然百度搜索技術處于國際領先水平，但我們還要不斷地引進國外的新技術，與本土進行充分地融合與創新;第三，從提升用戶體驗的角度，也需要國際化人才加入進來。”

“但前提是，這些人才要認可百度的文化和產品的理念。只有具備堅定的理念，才能讓產品的研發往正確的方向去發展?！?/p>

成功需要自我磨礪

在IT行業，人才的高流動率是普遍現象。很多公司喜歡來百度挖人，但百度依然保持著旺盛的生命力。

沈抖認為，百度有著其他公司不具備的特質，這是優秀人才愿意來這里的重要原因。這個特質就是百度“簡單可依賴”的企業文化，它提供給員工廣闊的創新空間，讓人才的成長速度很快，一批批年輕人來到這里，經過短短的幾年，就有機會成為非常重要的業務模塊的負責人，這與傳統行業相比有著巨大的區別。百度一方面給優秀的人才以優厚的回報，另一方面也非常嚴厲地淘汰不合格的人才。這使得它不論在技術上還是文化上，都在業界保持著領先地位。而這一點對優秀人才來說是最有吸引力的。

2014年5月4日，百度CEO李彥宏在給全體員工的郵件中寫到：“百度已經14歲了，正在通過內部的機制創新來讓百度逐步成為全球的創新中心。這是我們又一次主動尋求成長，這個過程必然會伴隨著改變和不適應，但最終會讓百度充盈著創新的活力。這個過程也是我們每個人難得的自我磨礪的機會?！?/p>

鏈接：沈抖，百度公司網頁搜索部技術總監，北京“海聚工程”特聘專家。