瑪麗莎?梅耶爾：改變雅虎的美女CEO

曉睿

在一個幾乎完全由男性主宰的IT王國，瑪麗莎·梅耶爾長袖善舞，卓爾超群;在精英云集的硅谷地帶，瑪麗莎·梅耶爾剛柔相濟，技壓群芳。甜妞、女神、鐵娘子、IT巨星……，應接不暇的溢美之聲傳達出的是梅耶爾非凡的的智慧人生以及精彩的商業墨跡。

Google歷史上第一位女工程師

從美國中北部威斯康星州小城沃索走出的瑪麗莎·梅耶爾自小就是學霸，非常勤奮，而且成績特別優秀。進入斯坦福大學后，梅耶爾僅用了三年就修完了全部大學課程，并從大三時開始教書，同時在兒童醫院擔任的志愿者。大四那年，梅耶爾拿到了符號系統學士學位的同時，也獲得了攻讀斯坦福大學計算機科學研究生的資格。

24歲研究生畢業的那年，由于地利之便，她找到了當時正在開創事業的斯坦福博士的拉里·佩奇和布林，成為Google創業之初的第20名員工，也是Google歷史上第一位女工程師。

來到Google上班的第一天，梅耶爾遭遇了戲劇性的一幕。當時，Google與網景簽訂了合作協議，由Googlee協助處理網景網站的搜索功能，但Google只有300臺計算機負責搜索，因此他們要求網景將其中一小部分流量導入Google，但沒想到網景卻將所有流量全部導入到了Google服務器，直接導致Google搜索引擎宕機。此時，梅耶爾來到公司廚房找吃的，發現CEO拉里·佩奇蜷縮在墻角，無奈地告訴梅耶爾“網站癱了！”最后，梅耶爾和同事花了幾個小時時間，終于使一切恢復正常，當天梅耶爾在凌晨3點才離開公司。

Google給梅耶爾分配的工作的是擔綱程序編寫，同時負責用戶界面和網頁服務器的開發設計。除了編程能力一點不遜于人外，梅耶爾還具備其他同僚所不具備的優勢：對外觀設計的敏感度。她力主 Google的搜索主頁設計成白色背景，并配以粗體的Google全稱。在她的堅持下，Google搜索主頁至今來一直堅持使用這種非常簡潔的白色背景，而“Google”的各個字母則依次使用藍、紅、黃等粗體字。

美國國內有名的《商業內幕》雜志所選出的“19位幾乎不睡覺的成功人士”中，梅耶爾排名第一。的確，加入Google的頭五年，梅耶爾每天只睡4小時，平均每周至少熬一個通宵，按照梅耶爾自己的說法就是，為了應付瘋狂日程的方案，可以選擇在辦公桌下面睡覺以及“有技巧地”使用淋浴時間。如此地敬業與勤勉最終贏得了Google董事會的賞識，30歲時，梅耶爾升任Google副總裁，分管網絡搜索、產品設計與用戶體驗業務。

對工作的瘋狂投入只是梅耶爾整體形象的一個側影，其對產品和用戶體驗的專注在Google也是出了名的。為得到使用者的真實經驗與體會，她曾極力模仿用戶的生活習慣，在美國大多數家庭還沒有安裝寬帶之前，梅耶爾堅持在家里不安裝寬帶;盡管Google內部使用Android手機，但為了貼近多數消費者使用經驗，梅耶爾堅持使用iPhone。不僅如此，對待任何一項決策，梅耶爾都堅持用大量的數據分析作為依據，即便是非常細小的決定都必須有數據支持。比如，曾經因為無法在兩種不同藍色之間作出抉擇，梅耶爾要求工程師分別測試41種陰影效果，看看哪種藍色的效果最好。

在Google，梅耶爾被稱為“第一權女”，因為，作為集團副總裁，梅耶爾直接管理著250名產品經理，間接管理著3000名軟件開發工程師，以及相關部門的8000多名員工，同時她還管理著約6000家Google的合同商。一般來說，Google每月都會有10至12項重要產品需要梅耶爾過目，另外還有1000至2000個次要項目等待她審查，而只有那些經梅耶爾仔細篩選后留下的項目才被送呈至最高決策層。為此，梅耶爾被員工們稱為“瑪麗莎生死牌”和“創意女王”。

與工作中表現出鐵面無私完全不同，梅耶爾千方百計地試圖與員工拉近距離。除了經常邀約產品經理們到自己家中舉辦Party外，梅耶爾還會與級別不同的員工一起結伴到海外旅行。另外，梅耶爾辦公室的大門每天都會開放一小時，每個谷歌人都可以走進去，向她提問或者就某個項目征詢更多建議。給員工們映像最為深刻是，梅耶爾在Google牽頭發起了APM（助理產品經理培訓）項目，在該項目中，成員領到任務的同時，可以獲得與谷歌高管會面以及梅耶爾更多關注的機會，顯然，APM項目為Google培養了不少的優秀經理人，即便那些離開Google的產品經理，如今都在硅谷一線IT大公司擔任管理要職。

讓雅虎改變

正當梅耶爾懷孕之時，Google發生了微妙的人事變動。經董事會研究，梅耶爾離開了最核心的搜索產品業務，轉為負責本地服務、地圖和位置服務。而在此時，獵頭公司開始找上門來。對方告訴梅耶爾雅虎董事會意欲聘請她出任公司CEO。

在討論起關于雅虎的未來時，梅耶爾將自己擬定好的一個長期發展計劃詳細地講了出來，結果語驚四座。在梅耶爾離席之后，雅虎董事會作出了正式聘任梅耶爾擔任CEO并進入董事會的決定。其時，梅耶爾已經懷有7個月的身孕。

從Web1.0時代的數字先驅到英雄遲暮，雅虎的逆轉不過十多年時間。公開資料顯示，鼎盛時期雅虎的市值高達1250億美元，而至梅耶爾上任時則萎縮至只有約200億美元。尤其令人不可思議的是，就在Google和Facebook分別在在搜索和社交領域攻城略地之時，雅虎在長達10年時間中推出的產品乏善可陳，而且昔日風光無限的廣告市場遭到了Facebook和Google的無情蠶食。就在梅耶爾之前，雅虎已經走馬燈似地更換了四任CEO，另外還有兩位臨時CEO，即便是創始人楊致遠臨危受命，也未能扭轉雅虎的頹勢。

雅虎董事會最終選中梅耶爾不是沒有道理，畢竟雅虎旗下擁有雅虎財經、雅虎體育、雅虎移動、雅虎郵箱和雅虎搜索等眾多品牌欄目，并且聚集了多達7億消費者的龐大用戶群，只要有好的產品并能給用戶帶去足夠完美的消費體驗，雅虎也許可以咸魚翻身。而梅耶爾是硅谷著名的工程師與產品設計師，擁有豐富的產品體驗經驗，帶領雅虎闖去一片新天地具有很大勝算。也許正是認識到了雅虎董事會對自己寄予的厚望，梅耶爾在僅僅休了11天的產假后就披掛上陣。

登錄雅虎網站檢查公司的VPN（虛擬專用網絡）日志時，梅耶爾發現大量員工甚至不登錄VPN，這意味著他們沒有從事與雅虎相關的工作。令箭隨后放出——取消雅虎員工在家上班的制度，所有員工必須到辦公室坐班工作，任何不能或不愿這么做的員工將被辭退，并且梅耶爾將這條規定刊登在了《紐約時報》第二版的首要位置。與此同時，梅耶爾模仿谷歌制定了一項嚴格的季度評估制度，表現優異的員工將收到豐厚的獎金，而表現不佳的將被辭退，以此精簡冗員，梅耶爾的目標將雅虎3.3萬人的員工隊伍裁去1.24萬人。

某種行為一旦成為一種習慣，扭轉起來的確不易，因此，梅耶爾聽到了來自員工中有關禁止遠程辦公不小的非議。為了平衡員工的心態，梅耶爾隨后調整了公司產假制度。目前，雅虎對產婦提供16周的帶薪產假，這是以前產假時間的兩倍。此外，雅虎還提供帶薪的陪產假，同時對每工作五年的員工提供長達八個星期的無薪休假。不僅如此，令員工沒有想到的是，梅耶爾還作出決定為員工提供免費的食物，并給每位雅虎員工發放主導全球智能手機市場的iPhone和Android手機。

受到員工交口贊譽應當是梅耶爾親手創造的“PB&J計劃”。在一次會議上，梅耶爾聽到有關產品經歷談到簡化流程和減少官僚作風以及消除阻塞問題，馬上接過話茬說道：“流程（process）、官僚作風（bureaucracy）和阻塞（jams），我們就叫它‘PB&J吧！”當天傍晚，梅耶爾在寫給雅虎員工的電子郵件中強調，“PB&J計劃”就是將雅虎打造為“絕對最佳的工作場所”。

每周五下午召開的FIY（For your information）大會是落實“PB&J計劃”的重要舉措，而且梅耶爾雷打不動地都要參加。在這個會議上，如果哪個項目的效率太低，或者出現問題，員工們都可以直接提出來，由于CEO在場，那些“被問責”的領導會面臨著很大的壓力。另外，雅虎內部目前有一個平臺，員工有什么建議和不滿都可以在上面寫出來，然后其余人可以投票。只要超過50票（原來是100票），梅耶爾就會親自過問，讓絕大部分問題在一個禮拜內解決，再小的問題也是如此。

改變已經發生。每當梅耶爾主持召開FIY會議時，原先拼命在后面找位置的工程師們紛紛擠到前排;以往公司停車場都要等到早上10點才會全滿，然后下午4點立即清空，現在卻是早上8點就全滿，下午6點半還未清空：自梅耶爾上任以來，雅虎的離職率已經降低了50%，收到的應聘郵件卻是原來的兩倍。由于體現了卓有成效的執行力，梅耶爾被《新聞周刊》評為“當代最有權力的女性之一”，《福布斯》也將其納入到了“全球權勢女性100強排行榜”之中，而在《財富》雜志所評出的“美國最強商業女性”名單中，梅耶爾位列第八。

收購中轉型

與前面幾任在媒體、內容抑或是工具與技術上反復搖擺而且定位模糊完全不同，梅耶爾上任之后打出的每一記拳腳都極富方向性。在將雅虎旗下業務從70多個精簡到了10個左右，同時升級了雅虎主業、雅虎郵箱和雅虎新聞等拳頭產品的基礎上，梅耶爾提出了以技術為主導的復興計劃，目標是將雅虎打造成一個移動為先的科技服務公司。為此，梅耶爾讓人將雅虎股價走勢從內部網站上撤下來，目的是避免員工過度關注短期利益，轉而追求長遠戰略目標的實現。

然而，面向市場開發出個性化體驗很強的移動產品，雅虎顯然缺乏必要的自身能力，為此，上任兩年多以來，梅耶爾開始了連續不斷的收購。數據顯示，上任之初，梅耶爾通過出售雅虎所持阿里巴巴的部分股票獲得了43億美元，除了將85%的資金用于回購雅虎股票和分紅之外，剩余的資金都花在了對外收購上。不久前，阿里巴巴在美國正式上市，梅耶爾再次變現所持股份的90多億美元，扣除傭金與稅收，雅虎獲得增量資金64億美元，如果加上雅虎手中近40億美元的現金，梅耶爾掌握的并購彈藥格外充足。退一步而言，即便到時現金量不濟，作為第二股東，雅虎還持有阿里巴巴22.4%的股票以及雅虎日本35%的股權，兩者相加目前的價值在300億美元之上。未來梅耶爾完全用不著為并購資金而發愁。

Stamped是梅耶爾收購的第一家公司，這是一家專注個性化產品推薦應用的企業，用戶可以利用 Stamped 追蹤和分享自己喜歡的電影、音樂和美食等多種產品;之后，雅虎又斥資3000萬美元吃進了Summly，這家公司具備自然語言處理算法的能力，能夠將新聞內容提煉為不足400字的短短幾句話，供用戶快速瀏覽，遇到感興趣的內容再點擊進入原始新聞網站閱讀全文;另外，雅虎還斥資收購了提供閱后即焚新聞、視頻等媒體內容服務的Snapchat;作為截至目前梅耶爾收購的最大手筆，就是雅虎斥資11億美元收購了個性清新的輕博客和社交媒體網站Tumblr。數據顯示，上任至今，梅耶爾共主刀展開了近40起對外收購。

縱觀梅耶爾的收購行為，其最重要特征就是謀求并購產品與移動的整合，同時增加雅虎各項業務之間在PC和移動平臺上的的關聯性，前者可以豐富用戶的個性化體驗，后者能夠帶動雅虎的營業收入。作為雅虎內部推出的移動新產品雅虎天氣APP，梅耶爾將其與原先收購而來的照片分享網站Flickr結合起來，結果，改版之后的Flick得到的照片上傳量增加了50%，用戶獲知天氣信息時更感自然清新。無獨有偶，收購Snapchat，等于雅虎獲得了推送自己強勢產品雅虎新聞和雅虎視頻的強大平臺，與此同時，用戶可以通過雅虎搜索在Snapchat平臺上獲取最新新聞和視頻內容，外加Summly的功能，用戶的閱讀速度與閱讀效果將會倍數提高。同時，梅耶爾還打算在Snapchat中植入廣告，開創廣告閱后即焚的新模式。

事實上，在梅耶爾看來，雅虎的對外收購獲得的不僅是新的產品與移動整合能力，更重要的是大批年輕的人才。觀察發現，梅耶爾發動的并購對象一般都是技術初創企業，所需要花費的資金不大，以致40起并購加起來雅虎投入的成本只有20億美元，但雅虎得到的人才卻遠不能用資金來衡量。除了收購之后將《紐約時報》著名的專欄作家大衛·波格納入麾下外，雅虎得到了Summly的開發者、年僅18歲的英國天才少年尼克·阿洛伊西奧。數據顯示，自從梅耶爾上任以來，收購讓雅虎至少獲得了1000名工程師和100余名博士，至于大學生的應聘，雅虎一個季度收到2萬份的申請已是常事。

擁抱著時尚，擁抱著社交，拋卻Web1.0時代的殘羹剩飯，經梅耶爾親自點擊的移動新產品滾滾而來。除了以每天兩次的頻率將摘要推送給移動端用戶外，雅虎文摘中包含的大量圖片和視頻以及社交媒體信息讓消費者大飽眼福;借助于簡潔而寬幅的交互式標題與醒目圖片，雅虎美食將一款款令人垂涎欲滴的“大餐”送到消費者面前;另外，雅虎科技深耕草根路線，所推出各種科技資訊遠離術語行話，讓用戶不再高山仰止。在搜索、通訊、數字化雜志以及視頻為主陣地的移動地帶，梅耶爾似乎一個也沒有拉下。

按照梅耶爾的預想，到2015年，雅虎要成為一家移動主導的科技公司。公開數據顯示，雅虎的月獨立用戶訪問量達到8億多，其中移動用戶達到4.3億，分別較梅耶爾上任初期遞增了20%和256%。與此同時，雅虎的股價在梅耶爾主政之后翻了一倍之多，受到移動業務的拉動，過去兩年之中雅虎郵箱和雅虎新聞的流量分別提升了120%和 55%。最新數據顯示，2014年第三季度，雅虎營收為11.48億美元，同比增長1%，調整后凈利潤為5.43億美元，高出往年同期1.84億美元。重要的是，在擺脫多年虧損的同時，雅虎看上去更像一個周身洋溢著濃濃科技氣息的新公司，而作為《財富》500強公司中最年輕的CEO，梅耶爾則出落得更加成熟可人。